近幾年，山東省冶金業(yè)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，采用PLC(可編程控制器)、DCS(分布式控制系統(tǒng))技術(shù)和工業(yè)計算機對傳統(tǒng)的儀控系統(tǒng)、電控系統(tǒng)進行改造;采用現(xiàn)場總線技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能控制技術(shù)建立生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)，在燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼等主要生產(chǎn)工序上完成了數(shù)十個自動化項目。濟鋼2004年7月完成了ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)建設(shè)，2005年完成了中厚板生產(chǎn)線物流跟蹤系統(tǒng)，實現(xiàn)了全線生產(chǎn)信息的集成化和全線生產(chǎn)物流跟蹤自動化。萊鋼開發(fā)完成了計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào)度、原料、供銷、財務(wù)、廠長查詢子系統(tǒng)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。山東省主要冶金企業(yè)通過信息化，實現(xiàn)了企業(yè)管理產(chǎn)銷一體化，促使企業(yè)管理由粗放型轉(zhuǎn)向集約化、精細化，全面提升了企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。 
　　投資重點轉(zhuǎn)向軟件和服務(wù)
　　經(jīng)過10多年信息化建設(shè)的積淀，信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于山東省冶金企業(yè)的部分或全部業(yè)務(wù)流程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)各個部分的運轉(zhuǎn)、發(fā)展已經(jīng)對信息化產(chǎn)生了不同程度的依賴。
　　從山東省冶金行業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施情況來看，在對企業(yè)的抽樣調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，隨著硬件和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品技術(shù)的成熟和價格的降低，硬件和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的費用在總投入中所占比例正逐漸下降，軟件和服務(wù)投入所占比例逐漸增加。信息技術(shù)相關(guān)設(shè)備占固定資產(chǎn)總價值的百分比為0.6%。企業(yè)每100人中平均擁有個人電腦的數(shù)量為8.5 臺，平均擁有服務(wù)器0.18臺。90%以上的企業(yè)使用了視窗操作系統(tǒng)，90%以上的企業(yè)使用數(shù)據(jù)庫軟件。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，大部分規(guī)模以上企業(yè)建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，大部分企業(yè)接入了互聯(lián)網(wǎng)，光纖接入率占90%以上。
　　在信息化投入方面，被調(diào)查企業(yè)2007年信息化投入占銷售收入的百分比有所上升，被調(diào)查的近60%的中小企業(yè)的信息化投入在1%以內(nèi)，將近15%的被調(diào)查企業(yè)的投入達到了1%-2%，極少數(shù)大型企業(yè)達到2%-3%。
　　總體來看，大部分企業(yè)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)比較完備，可以基本滿足企業(yè)要求。但是冶金業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，有些崗位可能無須配置個人電腦，所以在人均電腦擁有量上，整體水平還比較低。另外，雖然大型冶金企業(yè)的信息化投入逐漸增加，但是占固定資產(chǎn)投入比重的上升幅度開始減小。這一結(jié)果說明：第一，由于企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)基本完成，投資重點開始向軟件和服務(wù)轉(zhuǎn)移。第二，隨著IT產(chǎn)品應(yīng)用范圍的拓展和應(yīng)用水平的提高，企業(yè)對于IT服務(wù)提供商所提供服務(wù)的需求正在逐步細化和復(fù)雜化，投資日趨理性化，對于服務(wù)價值的認可度和接受度也在相應(yīng)提高，對信息化價值的判斷力增強。
　　信息化建設(shè)還要跨六道坎
　　經(jīng)過幾年的持續(xù)建設(shè)，雖然取得了一定的效果，但是山東省冶金企業(yè)整體的信息化實施效果依然不盡如人意。
　　第一，信息化集成度不夠，依然存在大量“信息孤島”。目前，山東省不少冶金企業(yè)已經(jīng)認識到信息化的重要性，并且在這方面的投入逐年加大。近年來，隨著 PLC、DCS、工控機廣泛應(yīng)用于工業(yè)過程控制，冶金企業(yè)大多擁有良好的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備/機組一級的自動化控制系統(tǒng)和經(jīng)驗豐富的管理人員，使自動化水平上了一個新臺階。然而，在冶金企業(yè)的信息化建設(shè)中存在著一個普遍而突出的問題：企業(yè)面臨大量局部的“信息孤島”。
　　第二，信息化管理覆蓋面不夠。目前，山東省冶金企業(yè)基本上都實施和運用了辦公自動化系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，以及設(shè)備和過程控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了日常辦公業(yè)務(wù)的自動化、業(yè)務(wù)和財務(wù)的集成，以及生產(chǎn)過程控制的自動化。但是，大部分山東冶金企業(yè)尚未很好地對外開展電子商務(wù)以及對內(nèi)實現(xiàn)高端的決策支持和商務(wù)智能。
　　第三，信息化發(fā)展水平不平衡。山東省冶金企業(yè)面對激烈競爭的市場，大部分相繼設(shè)立了信息中心、計算中心、自動化部門等從事企業(yè)信息化建設(shè)、電子技術(shù)應(yīng)用的機構(gòu)。大多數(shù)企業(yè)從20世紀90年代開始實施企業(yè)的信息化建設(shè)，經(jīng)過十幾年的信息化建設(shè)，效益顯著、成本下降，但是信息化發(fā)展水平不平衡。
　　第四，信息化建設(shè)推動企業(yè)創(chuàng)新力度不夠。企業(yè)信息化建設(shè)既是一項技術(shù)革新工程，又是一項體制創(chuàng)新工程。但是，由于大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)還處于應(yīng)用的初期，受到舊的管理體制和管理思想的制約，管理流程不清晰，崗位職能不明確。
　　第五，信息資源的綜合開發(fā)利用程度不高。山東省冶金企業(yè)信息資源總量不斷增加，質(zhì)量逐步提高，在現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用。但從整體上看，信息資源開發(fā)利用水平仍偏低，滯后于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，嚴重影響了信息化整體效益的發(fā)揮，已經(jīng)成為制約信息化進一步發(fā)展的瓶頸。目前，雖然山東省大中型冶金企業(yè)已經(jīng)積累了大量數(shù)據(jù)資源，但是并沒有很好地將數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)經(jīng)營的知識。很少有企業(yè)使用數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計等方法，實施市場分析、客戶分析、財務(wù)分析、質(zhì)量分析、績效分析等，以促進企業(yè)的戰(zhàn)略研究和決策支持，各種信息系統(tǒng)還主要用于記錄和收集數(shù)據(jù)。
　　第六，企業(yè)信息化人才嚴重短缺。企業(yè)信息化需要一大批高素質(zhì)的技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才。目前，在山東省冶金企業(yè)中信息人才的流失現(xiàn)象比較嚴重。據(jù)調(diào)查，即使在信息化較好的冶金企業(yè)，IT人員也只占職工總數(shù)的0.5%以下，其中既懂IT技術(shù)又懂業(yè)務(wù)流程和企業(yè)管理的復(fù)合型骨干人才更是奇缺。
　　加強資源整合和管理模式創(chuàng)新
　　當前，山東省冶金行業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用進入了一個全新發(fā)展階段，面臨著新的形勢和任務(wù)。
　　第一，開展冶金行業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略的研究，進一步完善政策法規(guī)體系。冶金企業(yè)信息化的發(fā)展戰(zhàn)略決定了冶金行業(yè)的發(fā)展方向和水平。政府應(yīng)加強引導(dǎo)、創(chuàng)造條件、整合資源，開展政府與企業(yè)、研究機構(gòu)聯(lián)合，進行冶金行業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略研究。冶金行業(yè)的信息化發(fā)展戰(zhàn)略研究內(nèi)容包括：技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的冶金行業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略研究，面向資源共享和國際、國內(nèi)合作的信息化戰(zhàn)略研究。同時，政府應(yīng)進一步完善各項政策并抓好落實工作，因為推進冶金企業(yè)信息化建設(shè)會遇到資金、技術(shù)和信息等方面的難題，這就迫切需要政府的宏觀調(diào)控，為冶金企業(yè)的信息化建設(shè)創(chuàng)造良好、寬松的環(huán)境。
　　第二，加強冶金行業(yè)關(guān)鍵信息技術(shù)的應(yīng)用攻關(guān)。制造業(yè)信息化將信息技術(shù)、自動化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與冶金技術(shù)結(jié)合，帶動產(chǎn)品設(shè)計方法和工具的創(chuàng)新、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新、企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計和企業(yè)管理的信息化、生產(chǎn)過程控制的智能化、生產(chǎn)裝備的數(shù)控化和咨詢服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化，從而全面提升冶金企業(yè)的競爭力。
　　冶金行業(yè)信息化的重點在于關(guān)鍵技術(shù)的突破，這些關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品的研究開發(fā)通過與企業(yè)應(yīng)用示范工程的需求密切結(jié)合，面向企業(yè)、特色行業(yè)和典型區(qū)域，分層次、分階段開展集成示范應(yīng)用，在應(yīng)用過程中不斷發(fā)展，逐漸提高和完善。
　　第三，加強信息資源的整合和共享，建立冶金行業(yè)數(shù)據(jù)中心。20世紀90年代以來，山東省各冶金企業(yè)建立了大量基礎(chǔ)設(shè)施和各級信息系統(tǒng)。目前，山東省冶金企業(yè)的信息資源總量不斷增加，質(zhì)量也在逐步提高，在現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用。但從整體上看，信息資源開發(fā)利用水平仍偏低，滯后于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，嚴重影響了信息化整體效益的發(fā)揮。
　　第四，運用信息技術(shù)改進傳統(tǒng)管理模式，加強管理創(chuàng)新。先進信息技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)的采用，對傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程和組織管理模式帶來了沖擊，從而要求企業(yè)必須實施現(xiàn)代管理技術(shù)，構(gòu)建信息集成化管理平臺。信息化帶動工業(yè)化戰(zhàn)略的實施，在推動企業(yè)提高生產(chǎn)水平的同時，將提升企業(yè)核心競爭力和管理水平，為實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化奠定必要的硬件基礎(chǔ)，營造必要的軟件環(huán)境。電子信息技術(shù)的應(yīng)用和整合，冶金行業(yè)生產(chǎn)方式的變革，要求企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)和管理模式進行“徹底的、根本性的” 重新設(shè)計，如果管理模式不能突破原有的框架，必然會束縛先進技術(shù)的應(yīng)用，并影響其產(chǎn)生的效果。