中國加入WTO后，經(jīng)濟的信息化與全球化從根本上改變了中國醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)外關(guān)系，醫(yī)藥企業(yè)必須快速、及時地應(yīng)對千變?nèi)f化的醫(yī)藥市場。誰能快速有效地獲取數(shù)據(jù)信息，并對需求迅速準確地作出反應(yīng)，誰就能在嚴酷的全球化競爭中取勝。

　　天士力集團，自成立伊始，就十分重視企業(yè)信息化建設(shè)，視信息化為公司發(fā)展的推進器，借助信息化推進集團大健康產(chǎn)業(yè)深入發(fā)展，成為天津市制造業(yè)信息化領(lǐng)跑者。

　　提高生命質(zhì)量做大健康產(chǎn)業(yè)

　　“天士力集團的發(fā)展戰(zhàn)略很明晰，就是要全面推進國際化，打造大健康產(chǎn)業(yè)第一品牌。”天士力集團信息中心負責(zé)人向記者介紹，成立于1994年的天士力集團，在短短的14年時間里，現(xiàn)已發(fā)展成為以大健康產(chǎn)業(yè)為主線，以制藥業(yè)為中心，包括現(xiàn)代中藥、化學(xué)藥、生物制藥、保健品、功能性食品等，涵蓋科研、種植、生產(chǎn)、營銷等領(lǐng)域的高科技跨國企業(yè)集團。

　　據(jù)了解，天士力集團目前形成了由心腦血管系統(tǒng)用藥、腫瘤與免疫系統(tǒng)用藥、腸胃肝膽系統(tǒng)用藥、抗病毒與感冒用藥構(gòu)成的產(chǎn)品體系。現(xiàn)代中藥復(fù)方丹參滴丸、養(yǎng)血清腦顆粒、穿心蓮內(nèi)酯滴丸等成為中藥市場知名產(chǎn)品。復(fù)方丹參滴丸連續(xù)六年銷售額超過10億元，位居全國中成藥單產(chǎn)品年銷售額之首。

　　此外，天士力素來以“追求天人合一，提高生命質(zhì)量”作為企業(yè)理念，從一個藥廠發(fā)展成為一個高科技跨國企業(yè)集團，始終是改革開放、自主創(chuàng)新的排頭兵。14年間，天士力率先提出打造現(xiàn)代中藥先進數(shù)字化制造平臺戰(zhàn)略目標，創(chuàng)立了現(xiàn)代中藥生產(chǎn)的“天士力”模式。自主研發(fā)的制造體系，具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，成為國內(nèi)最大滴丸生產(chǎn)基地；率先在國內(nèi)建立了GAP藥源基地，首批獲得國家GAP(中藥種植質(zhì)量管理規(guī)范)認證；第一個提出并建立了中藥提取質(zhì)量管理規(guī)范GEP，解決了現(xiàn)代中藥有效成分萃取，毒性成分、重金屬含量和農(nóng)殘的純化處理問題，并以此建立了完備的產(chǎn)業(yè)鏈。如今，他們又提出了大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，開拓醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展新方式。

　　信息化有利于提高企業(yè)競爭力

　　天士力集團信息中心負責(zé)人向媒體介紹，天士力發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)，打造的是高科技的跨國企業(yè)集團，提高企業(yè)核心競爭力。在這樣明確的戰(zhàn)略目標下，天士力不僅需要研究大健康產(chǎn)品，同時需要強調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈概念，迫切需要通過信息化與工業(yè)化的融合，通過IT系統(tǒng)對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理流程的全面支撐，提供快捷、安全、優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)，實現(xiàn)運營和管理、決策能力的全面提升，進而提高運營效率、降低運營成本，從而真正提高企業(yè)核心競爭力。基于此，天士力集團自成立伊始，就十分重視企業(yè)信息化建設(shè)，視信息化為公司發(fā)展的推進器。1998年開始使用計算機進行銷售業(yè)務(wù)管理，2000年初開始在股份公司實施和利用ERP系統(tǒng)，2002年成立集團信息中心對集團信息化建設(shè)進行統(tǒng)一的規(guī)劃、管理，2003年承接國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃（863計劃）課題研究，開始實施物流條碼管理系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、生產(chǎn)物流大屏看板系統(tǒng)、供應(yīng)商JIT送貨系統(tǒng)。2005年在集團總體IT規(guī)劃的指導(dǎo)下，全面啟動“天士力現(xiàn)代中藥企業(yè)信息化建設(shè)工程”項目，開始企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用系統(tǒng)等各系統(tǒng)的建設(shè)、優(yōu)化。

　　“目前已完成集團局域網(wǎng)的升級改造，完成集團廣域網(wǎng)和NAS/SAN數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃建設(shè)，集團信息化不斷完善。2007年，天士力集團展開對‘集團財務(wù)信息化’系統(tǒng)的選型工作，分為方案選型、產(chǎn)品與技術(shù)選型、典型用戶考察三個階段。天士力集團選型小組成員付出了極大的辛苦，認真考察每一個供應(yīng)廠商。用友軟件憑借在三個階段的鼎立配合與卓越表現(xiàn)，從國內(nèi)、國外眾多管理軟件廠商中脫穎而出，最終中標天士力集團－集團財務(wù)信息化系統(tǒng)項目。2007年10月10日，雙方項目組召開項目啟動會，并就集中財務(wù)核算、合并報表、預(yù)算管理、資金管理、決策支持系統(tǒng)等內(nèi)容結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。合作至今，集中財務(wù)核算、合并報表、資金管理已正式上線應(yīng)用，雙方項目組正在就預(yù)算管理展開更為深入的合作，相信與用友軟件的合作能對天士力在財務(wù)核算體系、核算制度方面做到標準化、規(guī)范化的同時，并對降低整體集團財務(wù)風(fēng)險、加強企業(yè)內(nèi)控起到關(guān)鍵作用。”該負責(zé)人說。

　　信息化實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展

　　該負責(zé)人告訴媒體，通過集團系列信息管理系統(tǒng)的實施應(yīng)用，使企業(yè)極大地加強了對人流、物流、資金流、信息流的有序及有效監(jiān)控管理，提高了有限資源的共享利用率，實現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，很大程度地節(jié)約了企業(yè)運營成本，實現(xiàn)更多的營業(yè)利潤。

　　該負責(zé)人同時表示，實施信息化后，他深刻體會到信息化對一個企業(yè)所起到至關(guān)重要的作用，可以說信息化是實現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展的重要一步。“有了信息化，能夠讓企業(yè)各層管理人員和工作人員從繁重、瑣碎的人工管理勞動中解放出來，提高工作效率和管理效率；有了信息化，企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程得到了梳理，有力地推動了整個集團范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)流程重整和信息共享；有了信息化，海外合作渠道的不斷拓展，為現(xiàn)代中藥進軍國際主流醫(yī)藥市場奠定了堅實基礎(chǔ)；有了信息化，有效增加員工與客戶的溝通，把握客戶信息，提高客戶服務(wù)水平，從而提高客戶滿意度，同時根據(jù)客戶的偏好動態(tài)，及時提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少成本投入，安排最佳生產(chǎn)計劃，能夠更好的讓利用戶，消費者也能得到具體的實惠。”