當(dāng)前中國(guó)家電業(yè)面臨著更加激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)，要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力就必須系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略，并實(shí)施與之相適應(yīng)的組織架構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)能夠更靈活、更快速地捕捉并滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，從而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在3C融合的大趨勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的供應(yīng)管理向以消費(fèi)者為中心的精細(xì)化需求管理的轉(zhuǎn)型成為中國(guó)家電業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必由之路。 
有效的需求管理需要企業(yè)具有靈活的組織架構(gòu)、過(guò)硬的技術(shù)管理和高效的信息化系統(tǒng)。靈活的組織架構(gòu)為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的組織動(dòng)力；過(guò)硬的技術(shù)管理解決了企業(yè)研發(fā)的管理朝向問(wèn)題，并將技術(shù)研發(fā)與消費(fèi)者需求對(duì)接起來(lái)；而企業(yè)的信息化打通了企業(yè)各部門(mén)之間以及與合作伙伴之間的“墻”。這三者組成了企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中的“軟實(shí)力”，當(dāng)前以長(zhǎng)虹為代表的中國(guó)家電企業(yè)建立了高效率的“超導(dǎo)結(jié)構(gòu)”，實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)營(yíng)要素的“無(wú)阻滯”流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)用戶(hù)需求的快速響應(yīng)，提升了綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
組織架構(gòu)調(diào)整：三次巨變激發(fā)企業(yè)活力
研究表明，全球跨國(guó)公司幾乎都是從產(chǎn)品短缺時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的，這些企業(yè)在供方理念的指導(dǎo)下推崇大規(guī)模制造的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，建立了應(yīng)對(duì)短缺市場(chǎng)的垂直型組織形態(tài)。然而在全球進(jìn)入過(guò)剩市場(chǎng)時(shí)代之后，為了應(yīng)對(duì)急劇變化的新市場(chǎng)環(huán)境，全球性的組織流程再造成為潮流，跨國(guó)企業(yè)紛紛進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革，以期適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，獲得持續(xù)發(fā)展的組織動(dòng)力。
現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，戰(zhàn)略決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并會(huì)根據(jù)發(fā)展階段和環(huán)境變化不斷調(diào)整；組織結(jié)構(gòu)則是確保企業(yè)健康、良性運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的通路。企業(yè)的組織架構(gòu)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)。全球著名的企業(yè)史學(xué)家艾爾弗雷德.D.錢(qián)德勒認(rèn)為，如果要有效率地經(jīng)營(yíng)一個(gè)被擴(kuò)大了的企業(yè)，新的戰(zhàn)略就要求一個(gè)新的或至少是重新調(diào)整過(guò)的結(jié)構(gòu)。
在全球市場(chǎng)進(jìn)入過(guò)剩時(shí)代后，伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，中國(guó)企業(yè)進(jìn)行著組織流程的調(diào)整。在此過(guò)程中，長(zhǎng)虹的組織架構(gòu)創(chuàng)新最具有代表性。2004年，長(zhǎng)虹開(kāi)始在“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略的指引下進(jìn)行變革，同時(shí)為了建立與“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織管理架構(gòu)，長(zhǎng)虹實(shí)施了“三步走”，力圖解決中國(guó)企業(yè)大規(guī)模制造與精細(xì)化管理之間的矛盾。
第一步是變“火車(chē)頭模式”為“聯(lián)合艦隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)從線(xiàn)性向矩陣結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。2004年，長(zhǎng)虹確立 “以財(cái)務(wù)為主線(xiàn)，以利潤(rùn)為核心”的思路，通過(guò)財(cái)務(wù)管控促進(jìn)公司設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的改進(jìn)。同時(shí)，各個(gè)產(chǎn)品公司均按照市場(chǎng)化的體系來(lái)運(yùn)作，從過(guò)去“產(chǎn)-供-銷(xiāo)”的計(jì)劃式流程向“銷(xiāo)-產(chǎn)-供”的市場(chǎng)化流程轉(zhuǎn)變，逐步朝著獨(dú)立子公司的方向發(fā)展。從本質(zhì)上看，長(zhǎng)虹此次改革是一個(gè)放權(quán)和明確責(zé)任的過(guò)程，通過(guò)整合從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售的全面產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)職能，提升了各產(chǎn)品公司獨(dú)立應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力。
第二步，2006年，長(zhǎng)虹開(kāi)始依照產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行梳理，將屬于同一產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的企業(yè)組成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元SBU，最大化地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。通過(guò)整合旗下50多家子公司，長(zhǎng)虹構(gòu)建了九大SBU。在管控模式上，長(zhǎng)虹對(duì)控股子公司實(shí)施戰(zhàn)略型管控，各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心，而總部職能部門(mén)則更多行使戰(zhàn)略指導(dǎo)、綜合服務(wù)等職能，實(shí)現(xiàn)了基本管理制度統(tǒng)一、核心價(jià)值觀(guān)統(tǒng)一、品牌管理統(tǒng)一、資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同，建立了支撐長(zhǎng)虹3C戰(zhàn)略的母子公司管控體系，極大地提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率。
第三步，做實(shí)SBU，實(shí)施以“大”管“小”。當(dāng)前，長(zhǎng)虹從50多家子公司中選出9個(gè)規(guī)模和效益更有優(yōu)勢(shì)、部門(mén)和人手比較充裕的公司，由這9個(gè)公司來(lái)管理其他產(chǎn)業(yè)公司。以廣東長(zhǎng)虹為例，它被委托管理中山長(zhǎng)虹和其它海外子公司，集團(tuán)的日常管理和考核只到業(yè)務(wù)單元層面，而具體的盈虧則由廣東長(zhǎng)虹自己協(xié)調(diào)。這樣，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)更加及時(shí)、有效，內(nèi)部的資源配置效率也大大提高。
艾爾弗雷德.D.錢(qián)德勒認(rèn)為，創(chuàng)造新組織結(jié)構(gòu)的真正原因并不是企業(yè)規(guī)模本身，而是在多樣化擴(kuò)張戰(zhàn)略下，當(dāng)企業(yè)開(kāi)始在若干不同的地區(qū)市場(chǎng)或若干相關(guān)的產(chǎn)品市場(chǎng)上運(yùn)營(yíng)時(shí)，高級(jí)管理人員要做出的決策的多樣性和復(fù)雜性不斷增加。由此可以看出，長(zhǎng)虹通過(guò)科學(xué)的組織架構(gòu)變革，建立了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的、面向市場(chǎng)的組織管理結(jié)構(gòu)，從而更加有利于各個(gè)戰(zhàn)略單元業(yè)務(wù)體系的制定、執(zhí)行和修正，激發(fā)了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化制造與精細(xì)化管理的有效統(tǒng)一。
技術(shù)管理創(chuàng)新：夯實(shí)自主創(chuàng)新工業(yè)體系
當(dāng)今國(guó)家間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)國(guó)家能不能長(zhǎng)久地在激烈的國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，已越來(lái)越取決于其科技進(jìn)步的速度與自主創(chuàng)新的能力。正如對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉的研究所證明，創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的驅(qū)動(dòng)力。從國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的關(guān)系來(lái)看，要實(shí)現(xiàn)國(guó)家崛起、產(chǎn)業(yè)振興首先要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的崛起和發(fā)展，而這必須依靠企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。
工業(yè)發(fā)展實(shí)質(zhì)上是獲得技術(shù)能力并在技術(shù)不斷變化的條件下把這些能力轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者需要的產(chǎn)品的過(guò)程。長(zhǎng)虹認(rèn)為，創(chuàng)新就是滿(mǎn)足消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)和潛在的需求，創(chuàng)新的起點(diǎn)是消費(fèi)者，終點(diǎn)是價(jià)值的產(chǎn)生。而企業(yè)一切創(chuàng)新活動(dòng)必須以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求為起點(diǎn)，將消費(fèi)者需求當(dāng)作研發(fā)的源頭，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者需求與企業(yè)研發(fā)的無(wú)縫對(duì)接。
為此，長(zhǎng)虹建立了一個(gè)系統(tǒng)收集并滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制，在收集消費(fèi)者需求后，快速組織技術(shù)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，以研制出適應(yīng)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。長(zhǎng)虹的技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制包括創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新機(jī)制兩個(gè)方面：創(chuàng)新戰(zhàn)略包括技術(shù)路線(xiàn)圖等，創(chuàng)新機(jī)制包括組織架構(gòu)、流程、工具等，完善的技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制為長(zhǎng)虹的創(chuàng)新活動(dòng)提供了不竭的原動(dòng)力。比如長(zhǎng)虹創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心自成立以來(lái)就確立了“以用戶(hù)為中心” 的設(shè)計(jì)理念，搭建了UCD（用戶(hù)研究） 、ID工業(yè)設(shè)計(jì)（外觀(guān)設(shè)計(jì)）、UI界面設(shè)計(jì)三大平臺(tái)，具備了從用戶(hù)需求出發(fā)定義產(chǎn)品的能力。
從2005年開(kāi)始，長(zhǎng)虹通過(guò)年度創(chuàng)新大綱安排企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略、機(jī)制、活動(dòng)等，培育豐饒的創(chuàng)新土壤。創(chuàng)新大綱從創(chuàng)新觀(guān)念、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理、重大創(chuàng)新項(xiàng)目、資源投入等方面進(jìn)行全面部署，目前已在核心電子器件、高端通用芯片、基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域基本形成了具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高新技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新體系，在全球電子信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。
近年來(lái)，長(zhǎng)虹在各產(chǎn)品公司、業(yè)務(wù)單元、研發(fā)中心之間建立了技術(shù)聯(lián)席會(huì)議制度，協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作；建立并逐步完善基于集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）/市場(chǎng)規(guī)劃（MP）的研發(fā)體系，形成從用戶(hù)需求洞察、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析、立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)、試制、轉(zhuǎn)移以及生產(chǎn)和生命周期管理的創(chuàng)新流程、規(guī)范；建立了包括PDM、ERP在內(nèi)的IT支撐體系及CMMI認(rèn)證和IPD成熟度評(píng)估等，初步構(gòu)建了基礎(chǔ)的知識(shí)管理體系；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)全面負(fù)責(zé)公司專(zhuān)利管理、專(zhuān)利技術(shù)分析、專(zhuān)利保護(hù)等工作，各子公司配備兼職專(zhuān)利管理員負(fù)責(zé)單個(gè)業(yè)務(wù)單元的日常專(zhuān)利工作。
為了保證主要業(yè)務(wù)技術(shù)、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃制訂以及重大創(chuàng)新活動(dòng)決策科學(xué)性，長(zhǎng)虹還成立了公司技術(shù)委員會(huì)，作為公司內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的交流平臺(tái)和外部技術(shù)聯(lián)絡(luò)、交流接口，進(jìn)一步發(fā)揮各業(yè)務(wù)單元技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)。這一系列變革加強(qiáng)了長(zhǎng)虹研發(fā)系統(tǒng)的開(kāi)放性，帶來(lái)了全新的以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的研發(fā)觀(guān)念，大大提高了產(chǎn)品的研發(fā)速度和有效性。
此外，長(zhǎng)虹還完善技術(shù)創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心組建了技術(shù)管理創(chuàng)新的隊(duì)伍。在“開(kāi)放、信心、韌性”的創(chuàng)新觀(guān)念指引下，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制推動(dòng)各職能部門(mén)向以業(yè)務(wù)流程為主的職能轉(zhuǎn)變，使技術(shù)研發(fā)始終能夠準(zhǔn)確與市場(chǎng)接軌，實(shí)現(xiàn)用消費(fèi)需求指導(dǎo)研發(fā)的企業(yè)良性研發(fā)機(jī)制。同時(shí)，為了激勵(lì)員工創(chuàng)新，長(zhǎng)虹重點(diǎn)推行了兩大計(jì)劃：推行員工利潤(rùn)分享計(jì)劃，即將創(chuàng)新取得的市場(chǎng)效益與員工利益緊密關(guān)聯(lián)，探索新時(shí)期中國(guó)家電業(yè)自主創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；推行員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，探索出員工與企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)途徑。
業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，通過(guò)建立完善的自主創(chuàng)新體系，長(zhǎng)虹一方面可以快速收集消費(fèi)者需求并進(jìn)行精準(zhǔn)需求導(dǎo)向的研發(fā)；另一方面可以快速實(shí)現(xiàn)技術(shù)的整合提升，在自主創(chuàng)新體系保障下，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的快速消化、吸收和創(chuàng)新。通過(guò)改革技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制，長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)了以消費(fèi)需求為導(dǎo)向的精準(zhǔn)研發(fā)與生產(chǎn)，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化升級(jí)，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
信息化建設(shè)：打通企業(yè)的“內(nèi)外墻”
當(dāng)前，信息化水平已成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，在很大程度上決定著一個(gè)國(guó)家的發(fā)展水平。自實(shí)施“工業(yè)化和信息化融合”的發(fā)展戰(zhàn)略以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展，而企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單元，其信息化應(yīng)用水平是國(guó)家信息化建設(shè)的關(guān)鍵組成，也是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、支撐企業(yè)管理水平提升、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。
當(dāng)前要實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的快速流轉(zhuǎn)，建立高效的信息化系統(tǒng)成為最有效的直接手段。長(zhǎng)虹很早就認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，自 1999年便啟動(dòng)信息化建設(shè)，成為中國(guó)最早啟動(dòng)信息化建設(shè)的企業(yè)之一。目前，長(zhǎng)虹信息化系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋銷(xiāo)售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、服務(wù)、生產(chǎn)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流和信息流的快速流動(dòng)，具備了快速收集并滿(mǎn)足消費(fèi)需求的通道，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了持久的動(dòng)力支撐。
在長(zhǎng)虹夯實(shí)基礎(chǔ)管理的過(guò)程中，信息化被長(zhǎng)虹公司高層寄予厚望，甚至希望用統(tǒng)一的信息化工具實(shí)現(xiàn)“基本管理制度統(tǒng)一”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)抽象意義的“文化統(tǒng)一”。回顧長(zhǎng)虹最近幾年的信息化建設(shè)道路，從一開(kāi)始就堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)一管理”的總體策略，這種“統(tǒng)一性”體現(xiàn)在長(zhǎng)虹旗下四大上市公司、60多個(gè)子公司身上，就是實(shí)現(xiàn)了核心信息系統(tǒng)平臺(tái)資源共享，實(shí)現(xiàn)了“基本管理制度統(tǒng)一”，并且有力推進(jìn)“核心價(jià)值觀(guān)統(tǒng)一”和“文化統(tǒng)一”。 “從現(xiàn)在來(lái)看，長(zhǎng)虹是一個(gè)典型的依靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)和管理驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，而管理驅(qū)動(dòng)的核心在于企業(yè)信息化。”
當(dāng)前，長(zhǎng)虹的信息化已經(jīng)深深地嵌入公司整個(gè)核心業(yè)務(wù)，企業(yè)的戰(zhàn)略決策、日常經(jīng)營(yíng)管理乃至現(xiàn)場(chǎng)操作等各個(gè)環(huán)節(jié)都已和信息系統(tǒng)緊密結(jié)合起來(lái)，形成了完整的信息大閉環(huán)。近年來(lái)，長(zhǎng)虹在信息化方面的投入累計(jì)超過(guò)3億元，形成了以ERP、PDM為核心的完整的制造業(yè)信息系統(tǒng)框架，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售、原材料采購(gòu)、物流管理、財(cái)務(wù)管理、信用管理、決策支持等公司經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，并與海關(guān)、銀行、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、第三方物流服務(wù)商開(kāi)展了信息系統(tǒng)的協(xié)同和集成。
2008年3月，長(zhǎng)虹整合內(nèi)部IT部門(mén)資源，獨(dú)立注冊(cè)成立“四川虹信軟件有限公司”，拉開(kāi)了長(zhǎng)虹IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的大幕。虹信公司的業(yè)務(wù)范圍涵蓋IT規(guī)劃與項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)、應(yīng)用系統(tǒng)集成、IT服務(wù)外包、IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)及運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域，提供從總體規(guī)劃到IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與優(yōu)化的整體企業(yè)信息化解決方案。通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，虹信公司與60余家企業(yè)展開(kāi)IT服務(wù)外包合作，除了四川長(zhǎng)虹、美菱電器、華意壓縮等長(zhǎng)虹系客戶(hù)，外部形成了一批以瀘州老窖、唐山機(jī)車(chē)、中海油、掌上明珠、一汽大眾、綿陽(yáng)政務(wù)中心為代表的跨行業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。
長(zhǎng)虹利用最先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，通過(guò)整合和優(yōu)化企業(yè)信息化管理，信息化管理觸角不但連接了上游元器件供應(yīng)商，而且已直通下游鏈條上的分銷(xiāo)商、零售終端，直至最終的消費(fèi)者，形成了快速循環(huán)的信息化管理大閉環(huán)。信息化建設(shè)為長(zhǎng)虹更好地收集消費(fèi)者需求打通了路徑，也為企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)等各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展提供了依據(jù)，成為長(zhǎng)虹進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策的重要推動(dòng)要素。
行業(yè)專(zhuān)家指出，信息化建設(shè)的本質(zhì)是打通企業(yè)供應(yīng)與需求間的“墻”，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的快速流轉(zhuǎn)，有效提升企業(yè)的組織和管理效率。長(zhǎng)虹的信息化建設(shè)提升了組織管理水平與技術(shù)管理水平，為其由供應(yīng)管理向精細(xì)化的需求管理轉(zhuǎn)變提供了有效的管理手段，也為中國(guó)家電業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供了可借鑒的“范本”。