沈陽北方交通重工集團有限公司是一家集研發(fā)、設(shè)計、制造、運輸、銷售、售后服務(wù)于一體的綜合性裝備制造企業(yè)，2008年實現(xiàn)產(chǎn)值27.56億元。2008年初，企業(yè)實行主、輔業(yè)務(wù)分離。通過競爭性邀標方式，擇優(yōu)選擇了幾家重點采購供應商、運輸服務(wù)商，與對方建立采購業(yè)務(wù)外包合作、運輸服務(wù)外包合作。合同包括：采購、配送、包裝、倉儲、報關(guān)、保險、車輛維護費用等。 
　　北方交通實行采購及運輸業(yè)務(wù)外包后，首先選擇了日本伊藤忠商事株事會社作為合作伙伴。伊藤忠公司為北方交通提供了“移庫銷售模式”，為其提供貼身物流服務(wù)。伊藤忠利用其在中國及世界各地的港口碼頭簽訂倉儲協(xié)議，定期定量地按客戶要求，把產(chǎn)品運至相應港口、碼頭，縮短了交貨期，降低了北方交通的倉儲成本。而北方交通所需的鋼材等原材料，也由伊藤忠在中國的物流公司按計劃安排運至就近的港口進行倉儲和發(fā)貨，縮短了北方交通的采購時間成本。使北方交通的采購成本、運輸成本和倉儲成本大幅下降，對于緩解采購資金壓力，增加企業(yè)資源流動量起到重要作用。
　　通過外包合作，企業(yè)生產(chǎn)能力、研發(fā)能力獲得提升，完成訂單速度提高。節(jié)約原材料采購成本5300多萬元，節(jié)約運輸費用成本280萬元；減少人員開支217萬元；減少車輛維護費用30萬元；節(jié)約生產(chǎn)用流動資金580萬元。生產(chǎn)周期平均縮短23％，存貨、流動資金、產(chǎn)成品等周轉(zhuǎn)率也有不同程度加快。另外，企業(yè)庫存成本下降23％，對緩解企業(yè)資金緊張起到重要作用。2008年通過實施物流業(yè)務(wù)外包，為企業(yè)創(chuàng)造的直接和間接經(jīng)濟效益近1億元，節(jié)省成本費用7000多萬元。
　　企業(yè)內(nèi)部管理上，供應、生產(chǎn)系統(tǒng)之間的管理流程順暢了，溝通環(huán)節(jié)減少了；相關(guān)部門將更多精力用于規(guī)劃采購計劃、收集信息，減少了庫存量和庫存占用資金。
　　創(chuàng)造社會效益上，北方交通將物流業(yè)務(wù)釋放到社會，間接為沈陽市服務(wù)業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，拉大了本地產(chǎn)業(yè)鏈，完善了產(chǎn)業(yè)鏈配套服務(wù)功能，拉動了服務(wù)業(yè)稅收的提升，提高了服務(wù)業(yè)的就業(yè)能力。