在本次醫學工程大會上，江蘇省中醫院設備處方舸的報告題目為《醫用耗材物流管理新模式的探討》，他對目前國內醫用耗材物流管理現狀、醫用耗材物流管理新模式、發展方向進行了剖析。 
　　方舸認為，目前國內醫用耗材物流管理現狀存在購置流程單一、供應與庫存的矛盾和物流管理技術滯后的特點。在購置流程方面，醫院耗材購置絕大部分通過經銷商來完成，中間環節較多，存在相當一部分二級乃至三級經銷商，增加了購置成本，另外在轉運、存貯過程中二次污染的概率大大增加；在供應與庫存方面，隨著醫院經營規模不斷擴大，新增耗材種類增多，帶來了管理不便，導致過量庫存增加了倉儲成本占用大量資金，增加了財務風險；在物流管理方面，由于信息化、自動化程度較低，響應時間較長，規模化、專業化程度不高，導致物流成本較高。

　　那么如何增加當前醫用耗材的管理呢？方舸指出，醫用耗材物流管理新模式主要包括三個方面：利用大的醫用耗材采購商/集成商、加強信息化管理和信息化管理、采取第三方物流方式。
　　其中大的醫用耗材集成商具有如下優勢：直接進貨減少中間環節、建立全球性談判議價能力、廠家采購、買斷進貨、定期結算、回購外銷；較少的人力成本；高效的物流配送：利用信息和網絡技術對運輸、倉儲、裝卸、加工、配送、信息等環節進行整合提供優質服務。信息化管理優勢包括：采用計算機ERP網絡化管理系統；醫用耗材信息系統；醫用耗材使用效益分析系統；醫用耗材集中采購和配送系統 （采購成本控制）；醫用耗材使用內部管理系統；自動化識別錄入技術在信息系統中的運用。第三方物流優勢包括：專業的醫用耗材物流配送企業；保證及時性和安全性；降低物流成本；國際四大快遞之一的TNT 計劃在上海成立中國首個專業的生命科學中央轉運中心。