四子王旗境內(nèi)現(xiàn)有公路22.35萬(wàn)公里，其中旗內(nèi)負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)的公路1648公里。為進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村牧區(qū)公路發(fā)展，四子王旗交通局多措并舉，切實(shí)加快農(nóng)村牧區(qū)公路“建管養(yǎng)運(yùn)”一體化進(jìn)程。 
　　一是完善制度，提高行業(yè)管理水平。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到規(guī)范化管理、制度化管事，形成“制度完善、要求明確、管理有效”的長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮農(nóng)村牧區(qū)行業(yè)管理監(jiān)督作用。 
　　二是加強(qiáng)農(nóng)村牧區(qū)公路建設(shè)指導(dǎo)與質(zhì)量監(jiān)管工作。結(jié)合“農(nóng)村公路質(zhì)量年”活動(dòng)，規(guī)范建設(shè)管理程序，完善質(zhì)量監(jiān)督與管理體系，采取月檢查、不定期檢查和抽查相結(jié)合的方式，確保農(nóng)村牧區(qū)公路建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度。 
　　三是健全和落實(shí)農(nóng)村牧區(qū)公路管養(yǎng)責(zé)任。明確職責(zé)分工，落實(shí)旗級(jí)人民政府的主體責(zé)任，從根本上解決農(nóng)村牧區(qū)公路管養(yǎng)主體缺位、資金缺乏的突出問(wèn)題。同時(shí)開(kāi)展了公路養(yǎng)護(hù)體制改革工作，實(shí)行公路管、養(yǎng)分離，按照企業(yè)化的管理方式進(jìn)行運(yùn)行，即在公路段現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，對(duì)直接從事養(yǎng)護(hù)工作的人員和資產(chǎn)進(jìn)行重組，實(shí)行一套人馬兩塊牌子的管理方式，使公路養(yǎng)護(hù)向市場(chǎng)化方向邁出堅(jiān)實(shí)的一步。四是完善資金籌措方案，拓展資金籌措渠道。繼續(xù)落實(shí)和深化“政府投資為主、農(nóng)牧民群眾投工投勞為輔、社會(huì)各界共同參與”的多渠道籌資機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村牧區(qū)公路建設(shè)資金使用情況的監(jiān)督檢查，提高資金使用效率，為我旗農(nóng)村牧區(qū)公路建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。