二次創業的陳平正在忙著為自己年初創辦的北京星晨急便速遞有限公司（簡稱“星晨急便”）引入新的投資。這一次他定下了一條“鐵律”：不管股份如何稀釋，自己都要保持控股地位。 
　　這并非因為50歲的陳平不愿放手，而是借鑒了他在北京宅急送快運股份有限公司（簡稱“宅急送”）的教訓。15年前他創辦了家族企業宅急送，后來主動放棄了控股權，這為宅急送歷經陣痛、自己無奈退出埋下了“禍根”。 
　　和家族投資、家族管理的宅急送相比，如今的星晨急便已經幾乎找不到家族企業的影子。走出家族糾葛的陳平，在一個相對簡單的世界里繼續追尋他多年未竟的民營快遞夢。 
　　今與昔 
　　陳平依然忙碌，但心態與過去的15年，尤其是波瀾不斷的2008年相比，已經淡定從容了許多。 
　　2008年，宅急送在內憂外患的夾擊中跌入低谷。陳平在引資華平未果和快速擴張匆忙收場的失意中，再次被股東之間的戰略分歧、相互質疑以及背后的家族紛爭所困擾。 
　　陳平1993年創辦的民營物流企業宅急送，是一家典型的家族企業。他和大哥、現任宅急送總裁的陳顯寶，二哥、宅急送董事長、泰康人壽董事長陳東升三人主導的陳氏家族，擁有65％的股權，并一直控制著宅急送的決策權和經營權。 
　　不過在家族內部，陳平從最初的大股東一步步將股權轉讓給家族成員，最終失去控股權，董事長也轉由陳東升擔任。2008年第三季度，陳平與其他家族成員，尤其是陳東升之間在公司戰略方向上的分歧集中爆發，雙方互不退讓，關系一度十分緊張。 
　　最終，陳平選擇了全身而退。他在去年底辭去了宅急送總裁、董事、法人代表職務，與陳東升平靜分手，帶著用自己全部股份換回的2000多萬元資產，離別他一手創辦的宅急送。 
　　陳平在今年1月初的博客中坦陳，十多年來我始終處在家族、同學、戰友等復雜多變的漩渦中，其中的難言之苦和心力交瘁，只有自己獨自在承受。與其鬧得大家不合落下獨尊的罪名，還不如兩手空空獨自而去。把十幾年為之付出全部心血，甚至生命所換來的宅急送留給大家，是解決矛盾的最好辦法。 
　　離開宅急送后，陳平帶領追隨而來的幾位高管，創立了星晨急便。在這家新公司中，陳平借鑒了宅急送的經驗教訓，從一開始就摒棄家族企業的基因，朝著初步具有現代企業制度的混合所有制企業邁出了第一步。 
　　在注冊資本300萬元的星晨急便中，陳平個人持股51％，高管團隊和兩個外部股東持有其余49％的股份。這樣的股權安排顯然經過了陳平的精心設計，他試圖從公司創立之初就根除家族企業的弊端，同時引入外部的制衡力量，并給高管人員提供足夠的激勵。 
　　星晨急便與宅急送另外一個明顯差異，是人事制度上破除裙帶關系，考核上獎罰分明。這也是借鑒了宅急送的教訓。宅急送除了陳氏家族多個親友擔任高管或承包內部業務外，1996年前后，陳平還大量引進自己參軍時的戰友擔任要職。這些戰友在宅急送開疆拓土中立下漢馬功勞，但在一些時候也與公司的“學院派”、“本土派”干部存在著分歧。 
　　創辦不足一年的星晨急便，已經開始進入快速發展的軌道。陳平稱，星晨急便已經在全國建立了1300多個加盟網點，業務環比增長超過50％。為了支撐進一步發展，他計劃引入一部分外部資金，前提是自己要保持絕對控股權，直到公司上市。 
　利與弊 
　　時隔半年，走出宅急送的陳平對于曾經的家族恩怨和是是非非，已經不愿重提。他說，那些往事已經慢慢淡去，一切都已重新開始。 
　　事實上，在去年下半年所謂的“休息”時間里，陳平一直在反思他在宅急送的得與失。去年底與本報記者的交流中，他還曾講述過一些過往的家族故事，其間既有合力創業的艱辛困苦，也有家族成員因人事安排、利益分配等現實問題而展開的沖突爭斗。 
　　當時的陳平百感交集，言語之間流露出惆悵、傷感和委屈，但他很快恢復了平靜。 
　　國慶前夕，本報再度與陳平談及家族企業的話題。他語氣平和地說，家族企業沒有絕對的不好，但也不能說絕對就好。在他眼中，理想的家族企業應當符合三個條件，一是家族的掌門人和家族企業掌門人最好是同一個人，至少他們的理念要保持高度一致；二是家族企業的決策權和經營權應當分開，在經營層面應淡化家族色彩，引入職業經理人；三是公司的創始人不宜放棄控股權，因為最終的游戲規則是股權決定話語權。 
　　他以自己為例，稱與陳東升合作15年，盡管雙方的理念志向一致，但很難拒絕家族企業其他成員的干涉和負面影響。時間一長，就會產生裂痕或誤解。而在發生戰略分歧時，主動讓出了控股權的自己，已沒有足夠的力量堅持自己的意見。 
　　宅急送和陳平的經歷并不是個案。中國過去幾十年中沉浮變遷的大量民營企業，往往是因家族的團結而迅速崛起，又因家族的分裂而快速衰敗。如何讓這些來自民間的經濟力量快速、健康而又可持續地發展，是擺在很多民營企業面前的最大難題。 
　　宅急送和星晨急便都在嘗試求解，它們選擇了不同的路徑，目前還難言成敗。可喜的是，他們都朝著產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度邁出了關鍵步伐。 
　　無論是在宅急送還是星晨急便，陳平都在追尋他的快遞夢。從第一次創業開始，陳平一直有一個夢想，就是把宅急送打造成為中國的聯邦快遞。他曾雄心勃勃地為宅急送設定了“公司上市、飛機上天、500強上榜”的目標，但由于種種原因，他離開宅急送時，這些目標一個也沒能實現。 
　　如今，星晨急便成為陳平新的夢想舞臺。在延續舊有夢想的同時，他還為自己找到了新的天地。他看好電子商務的發展前景，認為通過電子商務將運營商、供貨商和服務商進行整合將大有可為。為此，他正在籌劃創辦一家名為北京思銳電子商務有限公司的新企業，這家公司類似于一個“插座”，將電子商務的買家、賣家和服務商連接到一起。 
　　北京思銳同樣由陳平控股，同樣找不到家族企業的影子。 
　　9月21日與本報記者共進午餐時，陳平的話題已集中到電子商務上。他說自己認同馬云前段時間在淘寶大會上的判斷，未來5年中國電子商務會發生巨變，那時的主角將不再是技術人員，而是傳統行業的從業者。 
　　陳平想成為中國電子商務的顛覆者和新主角，這是他的一個新夢想。 
　　秋日的陽光靜靜地打在陳平的臉上。他歪著頭，沉默許久，似乎是在暢想夢想成真的新時代。