良好的物流管理不僅能夠幫助企業實現生產成本優勢和價值優勢,同時也是競爭性市場營銷的有力工具.公司通過改進物流管理,降低了成本,節約的資金用在產品研發、改善服務等方面，可獲得更好的經濟效益。 
　　這一點，眾多的小型企業、小型超市、小批發商已然意識到，但是，由于對管理的認知程度有限，在實際的操作中面臨著許多現實的問題： 
　　沒人管——沒有專職的會計、出納、庫管人員，只是簡單的記錄現金收支、貨物進出、欠款欠貨。 
　　不會管——沒有專業知識、經驗不足，造成重記、漏記、賬目混亂、貨款不清。 
　　管不好——庫管、出納兩本賬各管一攤，賬賬脫節，庫存積壓，資金運轉不靈。 
　　物流管理系統——解決之道。 
　　從而，物流管理的信息化、系統化越來越得到中國企業的重視。 
　　其實作為現代物流公司，也是一樣，同樣也面臨著這樣的問題，怎么解決這些問題已成為每個物流公司首要解決的問題。 
　　員工之間的團結，合作。 
　　每個崗位員工的工作能力和素質 。