過去的中國人有個(gè)習(xí)慣，自己的事情自己辦，不能麻煩別人。這種教育從幼兒園就開始了，家長還不能怪罪老師，盡管有時(shí)孩子濕著褲襠就回家了。
　　制造業(yè)需要物流，物流企業(yè)也是眼巴巴地看著制造業(yè)的物流業(yè)務(wù)，但制造業(yè)往往習(xí)慣于幼兒園的養(yǎng)成教育，自己就把物流的事辦了。幼兒園的老師有工資保障，沒有制造業(yè)訂單的物流企業(yè)，只能望眼欲穿或怨天尤人。
　　現(xiàn)在的中國人多了一個(gè)心結(jié)，青睞地主文化，讓人伺候著。擦皮鞋、掏耳朵，包括洗頭，也愿意花錢到街上或營業(yè)性場所料理，有外包的趨向。
　　制造業(yè)并不擅長物流，把物流業(yè)務(wù)外包出去，既能得到專業(yè)服務(wù)，又能保障核心競爭力的長袖善舞。問題是，外包物流不像擦皮鞋、洗頭那樣簡單，更沒有伺候的享受。外包物流，不能滿足肌理的需求，制造業(yè)就沒有內(nèi)心意愿。
　　總體來看，制造業(yè)不愿外包物流的原因，均來自物流企業(yè)和制造企業(yè)兩個(gè)方面。
　　比如說，制造業(yè)物流業(yè)務(wù)的時(shí)效性要求，物流企業(yè)尚不能完全滿足。天上地下水里不可控因素來自社會(huì)各個(gè)方面，物流企業(yè)難以克服，也不容易解釋清楚，更得不到制造業(yè)的理解。物流企業(yè)的服務(wù)多集中在簡單的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送等領(lǐng)域，制造企業(yè)急需的增值服務(wù)、一體化服務(wù)，特別是在物流方案設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈全程服務(wù)方面，物流企業(yè)能力普遍不足。一句話，有些活兒，物流企業(yè)干不了。
　　比如說，制造業(yè)都有戰(zhàn)略多元化的需要，自營物流效益的誘惑和冗員的壓力，往往是制造業(yè)自營物流的現(xiàn)實(shí)選擇。我們看到，近幾年來，制造業(yè)的自營物流，不但經(jīng)營者本單位的貨物運(yùn)輸和倉儲(chǔ)，更是四面出擊積極承攬社會(huì)化的閑散銀兩，有點(diǎn)兒早年東北土匪的味道：農(nóng)忙時(shí)握著鋤頭在家種地，農(nóng)閑時(shí)扛著鳥銃出去搶錢。簡單說，有些活兒，制造業(yè)玩著就干了。
　　針對(duì)物流外包問題的糾結(jié)，有人出主意，制造業(yè)和物流業(yè)建立緊密的合作伙伴關(guān)系，甚至是資產(chǎn)紐帶關(guān)系，通過參股、控股、兼并、聯(lián)合、合資、合作等方式進(jìn)行資產(chǎn)重組，聯(lián)合組建物流企業(yè)，以期形成穩(wěn)定的外包關(guān)系。
　　這可能是物流企業(yè)的一廂情愿。因?yàn)榈侥壳盀橹梗�我們看到的幾個(gè)不少自營物流的企業(yè)，日子過得比誰都好，不愿意和物流企業(yè)玩兒。