中央提出，下半年要繼續(xù)加強和改善宏觀調控，保持宏觀經濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，增強宏觀調控的預見性、針對性、靈活性。人民幣匯率作為宏觀經濟政策的一個重要部分，關聯(lián)到我們的切身利益，國內外廣泛關注。今年以來，人民幣升值步伐加快，這對廣大企業(yè)和日常經濟生活究竟產生了多大影響？帶來了什么變化？有哪些方面需要完善？ 　　帶著這些問號，夏末秋初，本報記者分頭走訪不同企業(yè)、地方政府、權威專家、投資者和消費者，與他們一起話升值、算細賬。本期經濟周刊推出這組調研報道，希望能對讀者和決策部門提供一點參考。
　　——編者
　　■升值加快，企業(yè)心疼
　　在全國，珠三角外向型程度相對最高，受人民幣升值影響也更大。記者重點調研了廣州、順德、珠海一帶的機電產品尤其是家電出口行業(yè)。18家被訪企業(yè)中，既有美的、格力、格蘭仕等自有品牌出口集團，也有業(yè)績良好的中小企業(yè)。
　　家電是我國傳統(tǒng)出口優(yōu)勢型行業(yè)，大部分原材料采自國內，出口比重較大。人民幣升值，而國內采購成本不變，若出口家電以降價保持原有競爭力，則利潤率必然下降；若降價幅度低于升值幅度，成本優(yōu)勢就在一定程度上削減，即使利潤率沒下降，但利潤總額和產品市場份額也會下降。國內家電行業(yè)與國際家電巨頭、經銷商的議價能力有限，每次升值，出口價格的升幅達不到人民幣升幅，而調價行動總在升值之后。“美的”和“格蘭仕”，是順德當?shù)氐拿�片，僅微波爐一項，這兩家企業(yè)就占全國產量的80%。人民幣升值使美的、格蘭仕的利潤空間大大壓縮。
　　珠海格力電器海外銷售公司遭逢同樣的窘境，總經理李偉說，3年來，人民幣升幅近20%，今年升得越來越快，上半年就升了6.5%。在與外商談定價格后，企業(yè)利潤隨著人民幣升值而以相同幅度下降，升幅越高，利潤降幅越大。據(jù)測算，人民幣每升值1%，將造成家電出口4%的利潤損失，影響家電工業(yè)總產值增速下降1.5個百分點，全行業(yè)盈利水平下滑。
　　中國電子進出口珠海有限公司負責人說：“面對升值，天天心疼，利潤被匯率吃掉了不少哇！”
　　■提價還是不提價？
　　記者在珠三角看到，一些企業(yè)積極探索多種途徑消解匯率變動和原材料漲價的重壓，有的嘗試與客戶形成價格動態(tài)調節(jié)機制，成本分攤，適度提價；有的努力開發(fā)價格彈性大的客戶；有的提高內銷比例，規(guī)避匯率風險；有條件的集團公司設立集團外匯賬戶，允許子公司之間外匯調劑或改用歐元、英鎊、澳元、加元等其他貨幣結算，減少匯兌損失。
　　但就提價而言，在現(xiàn)實中談何容易？
　　沃爾瑪是格蘭仕北美市場的最重要客戶之一。格蘭仕常務副總裁陸榮發(fā)說，多年來沃爾瑪在格蘭仕采購的微波爐多屬中低端，格蘭仕也一直以穩(wěn)定的較低價位為沃爾瑪供貨。今年，人民幣加速升值，加上其他各種內外因，格蘭仕負擔沉重，不得不向沃爾瑪三次提價。可是，受美國經濟不景氣和全球通脹影響，美國消費增長乏力，沃爾瑪只好要求格蘭仕降低供貨價。考慮到成本和利潤，格蘭仕開始向沃爾瑪停止部分供貨，截至6月底，因價格談不攏，格蘭仕已放棄沃爾瑪近50萬臺微波爐的大單。
　　國外大采購商不會接受供應商2—3個月甚至每個月調價一次。格力電器海外銷售公司副總經理陳致安說，跟這些采購商做生意必須充分做好匯率預測，而要預測人民幣和美元間的一年期匯率，風險似乎越來越大。格力對外方從一年定一次價，變?yōu)榘肽甓ㄒ淮蝺r，再變?yōu)?個月定一次，再往下就沒法做了。韓國LG給客戶報出的價格都是一年后的，競爭優(yōu)勢明擺著。
　中央提出，下半年要繼續(xù)加強和改善宏觀調控，保持宏觀經濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，增強宏觀調控的預見性、針對性、靈活性。人民幣匯率作為宏觀經濟政策的一個重要部分，關聯(lián)到我們的切身利益，國內外廣泛關注。今年以來，人民幣升值步伐加快，這對廣大企業(yè)和日常經濟生活究竟產生了多大影響？帶來了什么變化？有哪些方面需要完善？ 　　帶著這些問號，夏末秋初，本報記者分頭走訪不同企業(yè)、地方政府、權威專家、投資者和消費者，與他們一起話升值、算細賬。本期經濟周刊推出這組調研報道，希望能對讀者和決策部門提供一點參考。
　　——編者
　　■升值加快，企業(yè)心疼
　　在全國，珠三角外向型程度相對最高，受人民幣升值影響也更大。記者重點調研了廣州、順德、珠海一帶的機電產品尤其是家電出口行業(yè)。18家被訪企業(yè)中，既有美的、格力、格蘭仕等自有品牌出口集團，也有業(yè)績良好的中小企業(yè)。
　　家電是我國傳統(tǒng)出口優(yōu)勢型行業(yè)，大部分原材料采自國內，出口比重較大。人民幣升值，而國內采購成本不變，若出口家電以降價保持原有競爭力，則利潤率必然下降；若降價幅度低于升值幅度，成本優(yōu)勢就在一定程度上削減，即使利潤率沒下降，但利潤總額和產品市場份額也會下降。國內家電行業(yè)與國際家電巨頭、經銷商的議價能力有限，每次升值，出口價格的升幅達不到人民幣升幅，而調價行動總在升值之后。“美的”和“格蘭仕”，是順德當?shù)氐拿�片，僅微波爐一項，這兩家企業(yè)就占全國產量的80%。人民幣升值使美的、格蘭仕的利潤空間大大壓縮。
　　珠海格力電器海外銷售公司遭逢同樣的窘境，總經理李偉說，3年來，人民幣升幅近20%，今年升得越來越快，上半年就升了6.5%。在與外商談定價格后，企業(yè)利潤隨著人民幣升值而以相同幅度下降，升幅越高，利潤降幅越大。據(jù)測算，人民幣每升值1%，將造成家電出口4%的利潤損失，影響家電工業(yè)總產值增速下降1.5個百分點，全行業(yè)盈利水平下滑。
　　中國電子進出口珠海有限公司負責人說：“面對升值，天天心疼，利潤被匯率吃掉了不少哇！”
　　■提價還是不提價？
　　記者在珠三角看到，一些企業(yè)積極探索多種途徑消解匯率變動和原材料漲價的重壓，有的嘗試與客戶形成價格動態(tài)調節(jié)機制，成本分攤，適度提價；有的努力開發(fā)價格彈性大的客戶；有的提高內銷比例，規(guī)避匯率風險；有條件的集團公司設立集團外匯賬戶，允許子公司之間外匯調劑或改用歐元、英鎊、澳元、加元等其他貨幣結算，減少匯兌損失。
　　但就提價而言，在現(xiàn)實中談何容易？
　　沃爾瑪是格蘭仕北美市場的最重要客戶之一。格蘭仕常務副總裁陸榮發(fā)說，多年來沃爾瑪在格蘭仕采購的微波爐多屬中低端，格蘭仕也一直以穩(wěn)定的較低價位為沃爾瑪供貨。今年，人民幣加速升值，加上其他各種內外因，格蘭仕負擔沉重，不得不向沃爾瑪三次提價。可是，受美國經濟不景氣和全球通脹影響，美國消費增長乏力，沃爾瑪只好要求格蘭仕降低供貨價。考慮到成本和利潤，格蘭仕開始向沃爾瑪停止部分供貨，截至6月底，因價格談不攏，格蘭仕已放棄沃爾瑪近50萬臺微波爐的大單。
　　國外大采購商不會接受供應商2—3個月甚至每個月調價一次。格力電器海外銷售公司副總經理陳致安說，跟這些采購商做生意必須充分做好匯率預測，而要預測人民幣和美元間的一年期匯率，風險似乎越來越大。格力對外方從一年定一次價，變?yōu)榘肽甓ㄒ淮蝺r，再變?yōu)?個月定一次，再往下就沒法做了。韓國LG給客戶報出的價格都是一年后的，競爭優(yōu)勢明擺著。
　中央提出，下半年要繼續(xù)加強和改善宏觀調控，保持宏觀經濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，增強宏觀調控的預見性、針對性、靈活性。人民幣匯率作為宏觀經濟政策的一個重要部分，關聯(lián)到我們的切身利益，國內外廣泛關注。今年以來，人民幣升值步伐加快，這對廣大企業(yè)和日常經濟生活究竟產生了多大影響？帶來了什么變化？有哪些方面需要完善？ 
　　帶著這些問號，夏末秋初，本報記者分頭走訪不同企業(yè)、地方政府、權威專家、投資者和消費者，與他們一起話升值、算細賬。本期經濟周刊推出這組調研報道，希望能對讀者和決策部門提供一點參考。
　　——編者
　　■升值加快，企業(yè)心疼
　　在全國，珠三角外向型程度相對最高，受人民幣升值影響也更大。記者重點調研了廣州、順德、珠海一帶的機電產品尤其是家電出口行業(yè)。18家被訪企業(yè)中，既有美的、格力、格蘭仕等自有品牌出口集團，也有業(yè)績良好的中小企業(yè)。
　　家電是我國傳統(tǒng)出口優(yōu)勢型行業(yè)，大部分原材料采自國內，出口比重較大。人民幣升值，而國內采購成本不變，若出口家電以降價保持原有競爭力，則利潤率必然下降；若降價幅度低于升值幅度，成本優(yōu)勢就在一定程度上削減，即使利潤率沒下降，但利潤總額和產品市場份額也會下降。國內家電行業(yè)與國際家電巨頭、經銷商的議價能力有限，每次升值，出口價格的升幅達不到人民幣升幅，而調價行動總在升值之后。“美的”和“格蘭仕”，是順德當?shù)氐拿�片，僅微波爐一項，這兩家企業(yè)就占全國產量的80%。人民幣升值使美的、格蘭仕的利潤空間大大壓縮。
　　珠海格力電器海外銷售公司遭逢同樣的窘境，總經理李偉說，3年來，人民幣升幅近20%，今年升得越來越快，上半年就升了6.5%。在與外商談定價格后，企業(yè)利潤隨著人民幣升值而以相同幅度下降，升幅越高，利潤降幅越大。據(jù)測算，人民幣每升值1%，將造成家電出口4%的利潤損失，影響家電工業(yè)總產值增速下降1.5個百分點，全行業(yè)盈利水平下滑。
　　中國電子進出口珠海有限公司負責人說：“面對升值，天天心疼，利潤被匯率吃掉了不少哇！”
　　■提價還是不提價？
　　記者在珠三角看到，一些企業(yè)積極探索多種途徑消解匯率變動和原材料漲價的重壓，有的嘗試與客戶形成價格動態(tài)調節(jié)機制，成本分攤，適度提價；有的努力開發(fā)價格彈性大的客戶；有的提高內銷比例，規(guī)避匯率風險；有條件的集團公司設立集團外匯賬戶，允許子公司之間外匯調劑或改用歐元、英鎊、澳元、加元等其他貨幣結算，減少匯兌損失。
　　但就提價而言，在現(xiàn)實中談何容易？
　　沃爾瑪是格蘭仕北美市場的最重要客戶之一。格蘭仕常務副總裁陸榮發(fā)說，多年來沃爾瑪在格蘭仕采購的微波爐多屬中低端，格蘭仕也一直以穩(wěn)定的較低價位為沃爾瑪供貨。今年，人民幣加速升值，加上其他各種內外因，格蘭仕負擔沉重，不得不向沃爾瑪三次提價。可是，受美國經濟不景氣和全球通脹影響，美國消費增長乏力，沃爾瑪只好要求格蘭仕降低供貨價。考慮到成本和利潤，格蘭仕開始向沃爾瑪停止部分供貨，截至6月底，因價格談不攏，格蘭仕已放棄沃爾瑪近50萬臺微波爐的大單。
　　國外大采購商不會接受供應商2—3個月甚至每個月調價一次。格力電器海外銷售公司副總經理陳致安說，跟這些采購商做生意必須充分做好匯率預測，而要預測人民幣和美元間的一年期匯率，風險似乎越來越大。格力對外方從一年定一次價，變?yōu)榘肽甓ㄒ淮蝺r，再變?yōu)?個月定一次，再往下就沒法做了。韓國LG給客戶報出的價格都是一年后的，競爭優(yōu)勢明擺著。