一股轉型升級的熱流正在紹興市涌動。 
　　人民幣升值、要素成本上升、外部經濟環(huán)境波動……在傳統(tǒng)產業(yè)步入高成本時代的時刻，紹興市正在全力尋找撬動經濟發(fā)展的新“支點”。
　　政府和企業(yè)合力的指向只有一個，那就是打造核心競爭力。
　　一項政策激活一池春水
　　政府：做單個企業(yè)做不了的事
　　浙江震元制藥有限公司董事長戚樂安，近段時間來頻頻與知名酒店的老總接觸。這回，他不是推銷藥品，而是想把位于鬧市區(qū)騰空的廠房推介出去，變身為經濟型酒店。
　　“‘籠子’騰空了，‘鳥’卻進不來”，戚樂安曾經很郁悶。震元公司很早就想“騰籠換鳥”，現在生產原料的廠房已搬遷完畢，可“按原來的規(guī)定，工業(yè)用地不能搞三產”。
　　今年市里一個紅頭文件，讓他的心思又活絡了。市里鼓勵二環(huán)線內企業(yè)向外搬遷，符合一定條件的原工業(yè)企業(yè)用地上可興辦現代服務業(yè)。“我們馬上向市政府提出了建經濟型酒店的要求。”很快，震元公司就拿到了酒店的“準生證”。 
　　震元公司的“華美轉身”，跟紹興市正在推行的二環(huán)線內工業(yè)企業(yè)提升轉型搬遷工作有關。在紹興市委書記張金如看來，實施這項“提轉搬”工程，對城市長遠發(fā)展、產業(yè)優(yōu)化提升乃至社會和諧穩(wěn)定，意義非同小可：“長三角周邊城市正你追我趕，紹興要打造核心競爭力，必須優(yōu)化產業(yè)結構。‘騰籠換鳥’，既可提升二產，又能聯動發(fā)展城市中心的都市型工業(yè)和現代服務業(yè)。”
　　這是一項大工程，也是一次產業(yè)“大洗牌”。二環(huán)線以內，共有327家工業(yè)企業(yè)列入了“提轉搬”的范圍。每家企業(yè)面前，都放著三個選擇題：A、原地提升發(fā)展工業(yè)；B、轉型發(fā)展現代服務業(yè)；C、搬到袍江新區(qū)易地發(fā)展。政府給企業(yè)的提示也很活絡：可以選單項，也可以選多項。
　　“同時選B、選C的還真不少。”該市發(fā)改委的一位負責人說。據他掌握的情況，除震元公司外，位于城西的新華印刷廠也將實施搬遷，其原址將發(fā)展三產；位于城東的浙江化纖聯合股份有限公司，也在考慮建設總部大樓，向現代服務業(yè)方向拓展。紹興金魚冷藏有限公司手筆更大，打算投資三四億元，興建五星級大酒店。
　　一項政策激活了一池春水。政府的推手就是這么有力。
　　“政府的引導作用，更體現在打造有競爭力的產業(yè)鏈上。”紹興市經貿局副局長商城飛說起正在形成的光伏產業(yè)帶，興致很高。通過政府引導，現在紹興的光伏企業(yè)已有14家，從生產原料到生產爐子、拉晶、切片，直到穿裝電子線路、封裝的企業(yè)都有了，還出現了利用邊角廢料生產草坪燈的下游企業(yè)。
　　這些企業(yè)主要集中在104國道沿線。紹興人稱其為“104國道光伏產業(yè)帶”。這一新興產業(yè)，去年才10個億的規(guī)模，今年估計可達30個億，已成為紹興經濟轉型升級中殺出來的一匹“黑馬”。
　　對打造有競爭力的產業(yè)鏈而言，光伏產業(yè)剛剛開始起步，而上虞的電光源、諸暨的環(huán)保設備產業(yè)，則讓人感受到了穩(wěn)健而又成熟的魅力。上虞較大規(guī)模的整燈龍頭生產企業(yè)有10多家，它們周圍聚集了大量配套企業(yè)，形成了“眾星捧月”的局面。諸暨市的環(huán)保產業(yè)鏈，更是名堂多多，“每個企業(yè)各得其所，物流成本大大降低。”諸暨市一位領導這樣告訴記者。
　　“政府，就是要做單個企業(yè)做不了的事。”紹興市市長錢建民這樣認為。無論是二環(huán)線內工業(yè)企業(yè)“提轉搬”，還是打造有競爭力的產業(yè)鏈，政府都在扮演這樣的角色。在紹興市領導看來，經濟轉型，還有一件單個企業(yè)難以辦到的要緊事，那就是提升人的素質，解決企業(yè)對人才的饑渴。
　　8月5日晚，浙江工業(yè)職業(yè)技術學院，在新成立的職工實訓基地里，仍有學生在專注地操作先進的數控機床。穿著工作服的模具專業(yè)學員何財林告訴記者，實訓基地與工廠車間一模一樣，我們每天有四個半鐘頭的上機時間，一臺機子一個老師、兩個學員。全國政協委員、院長杜時貴介紹，實訓基地由市政府與杭鋼集團今年出資上億元建立，“主要是為紹興工業(yè)企業(yè)培養(yǎng)高技能的一線技工。” （下轉第二版）
　　（上接第一版）
　　為吸引大學生到紹興就業(yè)創(chuàng)業(yè)，紹興專門建設了人才公寓，頭年只收30%的租金。“這里連空調、寬帶都有，拎包就可入住。這樣的人才公寓，單在市區(qū)就有3000套，只租給在企業(yè)工作的人才，等于在幫我們筑巢引鳳。”不少企業(yè)家都覺得“肩上擔子輕了幾分”。
　　民間創(chuàng)投基金投資有風險，政府今年新設立的創(chuàng)業(yè)引導基金，可以對市內創(chuàng)投基金進行風險補償，最高達投資額的20%。中小企業(yè)貸款難，該市的中小企業(yè)貸款基金可以提供擔保。紹興市水獺制衣有限公司就是靠300萬元的這類貸款，從小到大，逐步上了8條新生產線。
　　靠創(chuàng)新構筑競爭門檻
　　企業(yè)：做一般企業(yè)沒想到的事
　　對企業(yè)而言，構筑核心競爭力永恒的命題，就是創(chuàng)新。用浙江同星制冷公司董事長張良燦的話說，就是要“做一般企業(yè)沒想到做的事”。
　　同星制冷公司原是做家用空調、冰箱零部件的專業(yè)公司。近3年來，原材料價格上漲了5倍多，逼著企業(yè)去尋找新的出路。同星人選擇了以往國內廠家很少敢碰的光通信產品。
　　張良燦說：國內的寬帶信號在戶外是通過光纖傳輸的，而分配到一家一戶時，是通過銅質電纜傳輸的，速度大打折扣。“這好比從高速公路出口進入城市道路，時速一下降到了40公里。用了我的產品，相當于將高速公路開到了家門口，網速至少可提高幾十倍。”
　　他邊說邊從褲袋里摸出了他的得意之作。在一個比火柴盒還小的塑料盒內，放著三條“塑料片”，長1厘米，寬0.1至1厘米不等。“不要小看，它能打通信息高速公路的毛細血管，一片能賣到32美元！”
　　做一般企業(yè)沒有想到的事，讓“同星制冷”找到了飛速奔跑的新起點。目前，全球只有兩家日本企業(yè)和“同星”才能造這種“小塑料片”。隨著全球光纖入戶工程的實施，其需求無可估量。
　　在袍江新區(qū)，浙江貝力生科技有限公司總經理王國標則致力于推動管理架構的創(chuàng)新，做出了不一般的業(yè)績。從做醫(yī)療器械到現在改做液晶電視，僅4年時間，業(yè)績井噴式增長。去年，該公司銷售額增長22.6倍，今年上半年增幅又達33倍。
　　“我們只是打造了一個各專業(yè)公司聯盟合作的平臺，資源整合優(yōu)勢就是我們的核心競爭力。”王國標說。目前，長駐在“貝力生”廠區(qū)內的設計公司有4家，模型企業(yè)有5家，他們向“貝力生”提供最佳的設計方案，“貝力生”負責向客戶推薦，如果客戶“相中”了，就由設計這個產品的專業(yè)公司提供“原料”，最后送到貝力生公司進行總裝、檢測。
　　一頭擁有銷售渠道，一頭擁有設計能力，“貝力生”與各專業(yè)公司形成了一種十分獨特的“共生”關系。各專業(yè)公司為爭取更多客戶的青睞，都拼命設計新的款式，相互之間形成了競爭關系。“這比我們自己開研究所效率不知要高多少倍。”王國標說，如今3個月可以推出50個新款式！
　　提升市場競爭力的關鍵，還在于強化單位面積的市場能量。紹興的企業(yè)深諳此理。于是，我們看到一個個堅守專業(yè)價值的行業(yè)“隱形冠軍”。或許你沒有聽說過新昌的“新濤電子”，但你一定用過它們的產品——無論“方太”、“海爾”，還是“松下”、“西門子”等燃氣具，里面的閥門總成絕大多數出自“新濤電子”。而幾年前它做灶具整機，與許多企業(yè)擠在一起搶市場，差點倒閉。自從改做灶具的核心部位——燃具控制閥后，竟奇跡般獲得新生，幾年時間，閥門總成的年產能達500萬只，穩(wěn)坐國內燃具控制器業(yè)頭把交椅。
　　同樣在新昌，已經是上市公司的“三花”，1994年以來堅持只做整機廠的配角，但生產的“小商品”開拓了越來越廣闊的“大市場”。總裁張道才說，走專業(yè)化之路，既要抓科技含量，建立較高的競爭門檻，更要耐得住寂寞、抗得住誘惑，追求長期而不是短期的利益。
　　紹興塊狀經濟發(fā)達，起家的一個本錢就是大規(guī)模“復制”，如今差異化競爭成為新的發(fā)展路徑。諸暨市山下湖鎮(zhèn)，許多珍珠企業(yè)都有了自己的“獨門武功”：東方神州珍珠集團推行“養(yǎng)殖革命”，竟讓蚌殼長出了奧運會會徽；山下湖珍珠集團專注于珍珠深加工，成功地從蚌肉中提取多糖。有核珠，異型珠……小小珍珠，從來沒有像今天這樣琳瑯滿目。連原來當作累贅的蚌殼，也被一些企業(yè)當成加工工藝品、墻磚的原料。山下湖鎮(zhèn)黨委書記何浩挺說：“簡直不可想象，連前幾年埋在地下的蚌殼，也都挖出來派用場了。”