天鋼：三十年的變身故事
2008-9-5 10:00:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 王麗 李向彤 陳鳳陽 杜建雄
1978年，中共十一屆三中全會的召開吹來了改革的春風。作為天津冶金行業(yè)的骨干企業(yè)——天津鋼鐵有限公司雖然規(guī)模有限，但是國企改革的號角已在這里悄悄吹響。
這一年，從技校畢業(yè)三年的年輕小伙張東生正在天津第一煉鋼廠做鑄爐工，年輕氣盛的他并沒有聞到空氣中彌漫著“不安分”的味道，更沒想到自己以后會成為全國勞動模范，親眼見證改革開放這30年企業(yè)的巨大變化。
變化一：
激勵機制，我們開始有獎金了
張東生現(xiàn)在已是天津鋼鐵有限公司機電安裝公司黨委書記，53歲的他說起當年在鑄爐車間干活的情景仍然聲情并茂。微微發(fā)胖的身材說明他已很久不在一線工作，但言談間流露著對鑄爐車間的深厚感情。1975年在天鋼技校畢業(yè)后，張東生在鑄爐崗位上一干就是16年，直到1991年才調(diào)離。說起1978年企業(yè)的變化，張東生回憶： “那時候年輕，就知道干活。但是有一點我印象特別深，就是從那時候開始，我們開始漲工資了。”
1978年之前，企業(yè)一線工人都是按照級別發(fā)工資的，很少聽見 “獎金”一說。剛進廠的普通工是一級工，工資38元。像張東生這樣的技校畢業(yè)生在當時算高學歷工人，第二年漲到44.65元，之后再漲工資就困難了。據(jù)他回憶： “當年很多年紀大的工人，幾年甚至十來年都沒漲過工資。即使?jié)q也是論資排輩，激勵機制不像現(xiàn)在完善。”
改革開放之后，廠里出了新規(guī)定，在每個班組，有2%~3%的上調(diào)比例，也就是表現(xiàn)突出的工人可以漲一級工資，這應該算最早的獎勵機制了。 “當時我是車間工段長，也是首批這么 ‘漲工資’的人。”張東生說，也是從那時開始，大家開始有了 “獎金”的概念，有時候一個月有2元、4元甚至更多的獎金。一段時間內(nèi)，廠里的高級技術(shù)工人——爐長，工資比廠長都高。
近幾年，天鋼的職工每年工資增幅都在15%左右，2007年人均3萬多元，今年還將有相應的提高。
變化二：
技術(shù)革新，現(xiàn)在“用鼠標煉鋼”
十一屆三中全會后，天鋼走上健康發(fā)展的軌道。1979年鋼產(chǎn)量達到92.69萬噸，實現(xiàn)利潤9565萬元，創(chuàng)造了歷史最好水平。在國企改革初期，市場化運營還不十分成熟，技術(shù)革新成為職工們研究的重點。張東生說： “原來煉爐煉鋼沒有吹氧技術(shù)，6、7個小時出一爐鋼；后來向爐內(nèi)吹氧，一爐鋼4個小時就出爐，大大提高了產(chǎn)量。以前一年產(chǎn)21、22萬噸，后來年產(chǎn)43萬噸了。工藝上進步了，但由于鋼水噴濺，爐頂壽命大大降低，原來能煉600爐鋼的頂子，200爐鋼后就得修了。我們又給爐頂加厚，提高爐頂高度，解決了這個問題。”
張東生給記者講了個故事，應用吹氧技術(shù)后，有一次爐頂壞了，身為工段長的他冒著灼熱的高溫爬到煉爐頂上給爐頂加蓋。下來時頭發(fā)、眉毛都燎了，身上帆布工作服也像塊燒紅的鋼板貼在身上。提起當時的場景，至今他還心有余悸。
1983年進廠的周連春，當年僅17歲。在煉鋼車間，他由一名普通的爐前工成長為天鋼集團有限公司第二煉鋼廠轉(zhuǎn)爐乙班三組的技術(shù)爐長。 “剛進廠時，我覺得自己什么都不懂，就是感覺工作起來又熱又累。煉鋼車間的工作天天跟燒紅的鋼坯、鋼水打交道，身上出的汗就別提了。工作服沒時間洗，轉(zhuǎn)天都能 ‘立起來’。” “真的能立起來嗎？這就是個比喻吧！”面對記者的質(zhì)疑，他拼命點了點頭，說： “沒問題，絕對不會倒。”
周連春當普通工時，一個班有13個人；現(xiàn)在，一個班就8個人，而且長達1公里的煉鋼車間，幾乎看不見一個人。 “現(xiàn)在都是高科技操作了，一個按鈕下去，頂原來干好幾天的。大家都機器操作，接觸熱源的機會也不像原來那么多了。”周連春感慨地說， “以前我們煉的鋼只有3種，技術(shù)含量低，而現(xiàn)在有180個品種。很多是高性能、高附加值的產(chǎn)品，客戶需求什么就煉什么。”他剛來天鋼時，認為煉鋼工人都是五大三粗的，得有把子力氣。可看現(xiàn)在的工人，有時連屋子都不出，根本不用多大力氣，全都是技術(shù)化運作。在天鋼，這叫做“用鼠標煉鋼”。
