廣州一家名為“藍色光標”的公關公司，幾個月前推出“帶薪郁悶假”。職工不需要任何理由，只要不想上班，一年可休一天“帶薪郁悶假”。 

    盡管一年只能休一天“帶薪郁悶假”，但卻非常人性化。因為，此舉讓員工感受到了一種精神福利。 

    有研究成果表明：當人的體力、情緒、智力都處于“高潮期”時，就會感到體力充沛，思維敏捷，生機勃勃；反之，則容易出現喜怒無常，煩躁不安，注意力不能集中，做事拖拉等。 

    所以，看到該企業員工可休“帶薪郁悶假”，讓人非常欣慰。終于有企業站出來，將“物本效應”讓位于“人本效應”了。一個“帶薪郁悶假”，搭建起寬松、理解、溫暖的“減壓艙”和“避難所”，可讓員工擺脫工作壓力、情緒浮躁和職業倦怠等“低谷期”。同時，員工也感受到了來自企業的溫暖和關愛。 

    想到了管理學中的南風效應：“北風南風比賽，看誰能把路人的大衣脫掉。”北風勁吹，吼聲如雷，行人把大衣裹得更緊了；南風則徐徐拂勁，風和日麗，行人頓覺暖流融融，始而解開細扣，繼而脫掉大衣。溫暖，比寒冷更有管理和精神效應。這說明，企業不僅應關注生產效率，更應將這種生產效率建立在員工幸福、自由發展的基礎上，如此，有助于心理療傷，引起感激共振。這種對人性的尊重，將有力推動企業的文化建設和良性循環。 

    常見到有同事被家庭瑣事和生活難題弄得心煩意亂，情緒低落，迫于單位“鐵規”，仍不得不硬著頭皮上班。可想而知，情緒是失控的野馬，此時的員工看什么都有不順眼的地方，常會無端生事非，工作效率低不說，還影響單位形象。只有制度，少有寬松；只有威嚴，少有人情；只有冷漠，少有溫暖；只有呆板，少有靈活……程序雖然完成了，但執行效果卻很差，管理者、普通員工都感到累，可謂是“一舉兩不得”，很不劃算。 

    因此，讓“帶薪郁悶假”成為員工的精神福利，讓員工快樂工作，應成為更多單位自覺落實的管理規范。