“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型就是從粗放型、勞動密集型向節(jié)約型、技術密集型轉(zhuǎn)變，從汗水型向智慧型跨越。
進行內(nèi)源型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是我們自主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式。
東莞模式是有強大生命力的。
企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑首先是生產(chǎn)性企業(yè)，然后是市場性企業(yè)，最后才是創(chuàng)新企業(yè)。”
“加工貿(mào)易企業(yè)其實不是沒有出路，主要是不懂得它的轉(zhuǎn)型路徑”。廣東省區(qū)域與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟著名專家丁力教授昨日在東莞市厚街鎮(zhèn)給1400名企業(yè)負責人上了一課，“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型就是從粗放型、勞動密集型向節(jié)約型、技術密集型轉(zhuǎn)變，從汗水型向智慧型跨越”，東莞企業(yè)目前最重要的是進行內(nèi)源型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
尋求自主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式
由于總體成本的上升，東莞不少企業(yè)關停或者遷移，統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，今年1～4月，僅厚街鎮(zhèn)就終止企業(yè)74家。面對新的經(jīng)濟大氣候、新的經(jīng)濟環(huán)境，厚街乃至整個東莞許多企業(yè)都在困惑，是就地關停?還是一走了之，再做候鳥?或者立足當?shù)兀�致力推進企業(yè)的技術和產(chǎn)品升級?
為解答企業(yè)家諸多疑問，東莞厚街鎮(zhèn)于昨日邀請省社科院競爭力中心常務副主任、廣東省區(qū)域與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟著名專家丁力教授作了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級專題報告會。報告會吸引了2000多名聽眾，包括1400多名外資企業(yè)、民營企業(yè)負責人。
丁力教授對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型進行了概括性的解釋，“就是從粗放型、勞動密集型向節(jié)約型、技術密集型，從汗水型向智慧型跨越”。在他看來，從表面上講是三大產(chǎn)業(yè)比重的調(diào)整，本質(zhì)上是工業(yè)化水平的提高，即產(chǎn)業(yè)能力的提高是關鍵。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有兩種形式：一是外源型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括第一輪來自香港紡織玩具家具等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，第二輪來自中國臺灣地區(qū)和韓國的IT、電子類產(chǎn)業(yè)，第三輪來自日本汽車產(chǎn)業(yè)和中東重化產(chǎn)業(yè)，直接改變了廣東的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這些都屬于外源型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前最重要的是進行內(nèi)源型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是我們自主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式。
加工貿(mào)易企業(yè)應把握轉(zhuǎn)型路徑
“有人說東莞模式是否還有生命力，我覺得這是一個偽命題”。丁力教授說，東莞發(fā)展的成就已經(jīng)告訴我們，東莞模式是有強大生命力的。關鍵是調(diào)整，而調(diào)整就要注意內(nèi)源型經(jīng)濟的調(diào)整。他以厚街鎮(zhèn)為例，現(xiàn)在的村長不要僅做收租村長，還要做創(chuàng)業(yè)村長，成為轉(zhuǎn)型村長，成為有能力帶領全村百姓發(fā)財致富的村長。企業(yè)家不能成為貼牌生產(chǎn)的專業(yè)戶。“所以我認為，企業(yè)在厚街扎根，企業(yè)在厚街轉(zhuǎn)型是比較理想的選擇”。他提出，企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑首先是生產(chǎn)性企業(yè)，然后是市場性企業(yè)，最后才是創(chuàng)新企業(yè)。
對于厚街，丁力教授進一步談到，厚街產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型應朝兩個方向。一是繼續(xù)堅持改革開放30年來的比較優(yōu)勢。即在充分穩(wěn)住現(xiàn)有企業(yè)的基礎上，通過企業(yè)內(nèi)部管理，通過全鎮(zhèn)資源整合、重組，通過倡導節(jié)約型社會，最大限度把厚街比較優(yōu)勢留住，這是當務之急。二是盡可能將加工貿(mào)易企業(yè)、外資企業(yè)內(nèi)源化。
丁力認為，加工貿(mào)易企業(yè)其實不是沒有出路，主要是不懂得它的轉(zhuǎn)型路徑。首先要從外源轉(zhuǎn)向內(nèi)源，將加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)向“三資企業(yè)”或者真正的內(nèi)源企業(yè)。其次是將生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂推髽I(yè)，汪洋書記把馬云帶來就是典型。
調(diào)整不是趕走勞動密集型企業(yè)
丁力教授同時也談及厚街轉(zhuǎn)型條件“并不理想”，首先是政府制度不夠完善，其次是服務水平不高，另外是長期忽略生產(chǎn)性服務。物流、人才、技術、信息、資金等沒有達到低成本高效率的要求。部分企業(yè)則出現(xiàn)了在日子好過的時候不想轉(zhuǎn)型，不好過的時候沒有能力轉(zhuǎn)型。他認為，平臺服務需要有大量的終端服務來支撐，怎樣發(fā)展終端服務，怎樣通過生產(chǎn)性服務提高企業(yè)效率、降低企業(yè)成本就是厚街經(jīng)濟轉(zhuǎn)型需要很好研究的問題。
厚街鎮(zhèn)委書記黎惠勤在報告會后對厚街的轉(zhuǎn)型發(fā)表了看法，認清產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是經(jīng)濟發(fā)展的必然現(xiàn)象，是挑戰(zhàn)，更是機遇。厚街在以后的轉(zhuǎn)型工作中要做到三點：一是要認清形勢，增強信心。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不是要趕走勞動密集型企業(yè)，而是要幫助這些企業(yè)提高創(chuàng)建高附加值產(chǎn)品的能力，提高設計能力和市場競爭力。因此，穩(wěn)住是前提，升級是主仗，政府服務是輔助策略。二是要把握規(guī)律，穩(wěn)步推進。各企業(yè)要盡早著手，盡早轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，打破思維定勢，破解發(fā)展難題，長遠考慮，及早謀劃，制定短、中、長期的調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，以新的思路和新的手段，贏得再發(fā)展的主動權(quán)。三是要明確方向，重點突破。將選擇比較優(yōu)勢突出的產(chǎn)品和技術作為轉(zhuǎn)型升級的方向，加強技術改造和技術創(chuàng)新，重點突破。
產(chǎn)量位居世界第一的日本高僑電器制品廠經(jīng)理黃慶剛在報告會后坦言，現(xiàn)在很多企業(yè)私下都存有困惑，不知道該怎么辦?要不要轉(zhuǎn)?要不要遷?“在這個非常時期，聽了這個報告會讓企業(yè)更清楚地認清了形勢，在很大程度上釋解了很多企業(yè)的心頭壓力。同時專家對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進行系統(tǒng)、專業(yè)的剖析，并指明企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑，顯得科學而有針對性，對企業(yè)今后產(chǎn)業(yè)前景的判斷，包括經(jīng)營策略都會產(chǎn)生積極作用。 (本文來源：廣州日報 作者：陸勇 徐杰 陳錦安)