快速響應模式是在80年代末期美國服裝行業逐步發展起來的一種供應鏈管理策略，目的在于減少供應鏈中從原材料到用戶過程的時間和庫存，通過對商品的標準化識別處理加快訂單的傳輸速度，通過采用自動補庫與EDI數據交換系統提高業務自動化水平，實現企業間更有效的合作，消除供應鏈組織之間的障礙，提高供應鏈的整體效率。
扁平化運營模式即SPA模式，盛行于九十年代的日本。這是一種從商品開發、設計、生產、直到零售均由總公司負責的一體化方式，最終目標是實現顧客滿意。
實際上，快速響應模式與扁平化運營模式異曲同工，兩種模式都是通過對供應鏈的整合來實現。美國的快速響應模式強調現代技術的運用，日本的扁平化運營模式強調資本一體化，最終實現服務水平的提高、顧客滿意度提高的目標。供應鏈的調整，本質上要求服裝企業快速反應，倉庫的裁減和貨品的集中管理，既減少了倉儲成本，也更有利于發揮貨品的集中效應。隨著現代物流業的快速發展，利用好社會分工中的第三方物流，節約運輸成本，也能實現對貨品的快速高效流動。
連鎖經營管理中的兩種模式——直營連鎖與加盟連鎖，對企業的要求各有不同，也各具優勢，關鍵是與企業的匹配協調性。尤其重要的是，企業在選擇時不能感到困惑，產生非此即彼的絕對選擇。反之，可以結合區域特點、公司資源而采取不同對待，如省會城市、經濟發達地區，公司較熟悉、資源較豐富的市場，可以采用直營模式，其它區域則采用加盟模式。也可以前期采用直營模式，后期逐步轉為代理加盟，如肯德基就是如此。
連鎖經營管理中，要注重連鎖復制與管控、投入與產出的平衡。建立和完善總部在拓展、培訓、營銷、督導、配送、法務等方面的架構、職能、流程和制度，不斷強化總部對門店的服務、支持和管理能力。建立總部與門店之間既獨立核算自負盈虧的機制，又是利益共同體的經營模式。
連鎖經營中，要注重品牌的支持力度。要注重品牌的支持力度，首先要加強品牌的知名度和美譽度。
表1.1連鎖經營兩種模式的優劣分析
品牌知名度的建設不應只停留在打打電視廣告、戶外廣告上。在媒介資源不斷豐富的今天，很多資源的投入會成為“沉沒成本”。通過參與社會活動的推廣將更有助于經濟有效的品牌建設。在品牌的廣告推廣上，要注意傳播內容和載體的關系，要把企業的價值觀、責任感、使命感等企業文化融于品牌建設中，要產生與目標消費群的溝通交流和共鳴，這也是營銷4C之一的“交流”（Converse）。
品牌知名度的建設要注意與美譽度和忠誠度建設相結合。品牌是沒有周期性的，但品牌有活力狀態，使品牌始終保持青春的活力，就要體現在美譽度和忠誠度上。我們應該避開價格戰，不再只是強調積極打敗對手，而是致力于為顧客與公司之間的價值躍進，進而開發無人競爭的市場空間。品牌美譽度與忠誠度的建設，以實實在在的行動服務于消費者，以優秀的企業文化融入品牌建設，激起與消費者的心靈共鳴。連鎖經營中特別要注重品牌建設，實現品牌知名度、美譽度、忠誠度的三位一體，這樣，消費者無論在哪里看到你的門店，都會有親切感，歸屬感，連鎖的規模優勢才能得以最大發揮。
連鎖經營管理中，要注重科學技術的應用。目前市場上關于服裝業的軟件也非常多，在信息化（ERP）的建設中，可以關注FRID（無線射頻識別）、PLM（產品生命周期管理）、SCM（客戶關系管理）等技術的發展與意識的融入。借助電話、郵件、QQ等手段，做好店內店外兩個市場，包括建立團購等特殊渠道，延伸服務鏈，無論是意見反饋、還是尺碼的匹配服務，以及定制需求，都能做到及時溝通，實現價值創新。
連鎖經營管理，要注重店鋪形象的吸引力。商品陳列的吸引力，要簡單中顯魅力。連鎖經營作為整體營銷，其中九十年代初風靡國內企業的識別系統CIS系統的導入仍是重要的一環，企業將其所存在的理念和文化上升為一個統一概念，經由標準的視覺設計和行為規范表達出來，全面傳達給周圍的同業、顧客、經銷商、公眾等，樹立鮮明、統一和規范的企業形象。其中理念識別是企業的“心”，是人的理念共識化；行為識別是企業的“手”，是事的活動執行化；視覺識別是企業的“臉”，是物的設計整合化。
連鎖經營管理，要注意法務問題。特別是連鎖經營中的商標許可、技術轉讓等問題。授權方，作為其注冊商標的真正所有人，應將《商標許可合同》向中國商標局備案，并得到中國商標局頒發的相關備案證明，如目前使用的《商標使用許可合同備案通知書》。技術轉讓要注意保密性條款的制定，連鎖經營中對業務經營和質量監控的勸力，應在加盟協議中具體明確的體現。
連鎖經營模式要及時解決發展中遇到的各類問題，同時要關注、運用現代技術的融入，不斷完善自己，仍將是服裝業發展的良好模式之一。
