本報訊（記者 孟群舒）8月28日，深圳證交所迎來了國內市場份額最大的休閑服企業———上海美特斯邦威。從創建時起，美特斯邦威就不走尋常路，將上游利潤率較低的制造環節外包出去，專攻附加值高的品牌、設計環節，然后借力加盟商，迅速開展下游渠道建設，經過13年的長跑，從數千個服裝品牌中脫穎而出。 
　　今年以來，作為一家典型的“啞鈴型”結構的企業，美特斯邦威通過提升品牌價值，消化了原材料和人力成本上升的壓力。但公司真正的難題在于，如何管理“兩頭在外”的上游供應鏈和下游銷售渠道。
　　目前，美特斯邦威的上游對應著310家成衣廠、近200家面輔料供應商，而下游有284家直營店和1927家加盟店，就像一張復雜的大網。每件休閑服都有生命周期，一般不到20天。因此，加快服裝流轉率，讓每件衣服在黃金生命期中售出，就成為增加企業贏利的關鍵點。如何協調信息流、物流和資金流，提高整張大網的響應能力，美特斯邦威的對策是借助現代管理工具。
　　美特斯邦威開發了供應鏈資源整合系統（MBSRP），用一條電子信息鏈，將各個環節、各項任務串聯在一起。在產品設計周期，設計師可以調用門店銷售數據，發現熱門潮流；遇到奧運會等重大事件，公司策劃發布新款服飾，門店可以通過供應鏈資源整合系統直接訂貨；在生產環節，可以直接掌控供應商的生產計劃和進度；在公司發貨前，MBSRP系統必須確認加盟商已經全額支付貨款……有了這條看不見的信息鏈，各方、各個環節有效地分工合作。據測算，美特斯邦威貨品流轉率縮短到70天，而同行平均水平為180天。
　　雖說服裝產業是傳統產業，但美特斯邦威創始人周成建說：用8億件襯衫換一架飛機的故事，永遠成為歷史，中國品牌服裝的附加值必須大大提升。2002年，公司花1億元做管理咨詢，決定將總部遷入上海，并變革組織、人才和治理結構。在經歷了“員工大換血”等陣痛后，公司搭建起大企業的框架，借助上海的人才、信息、交通優勢，結合上海濃厚的時尚氣息，迅速發展。公司重新培訓所有店員，讓店員從賣衣服轉變為“時尚顧問”，真誠幫助消費者挑選適合的服飾。2007年，美特斯邦威利潤總額比2006年增長4.7倍，比2005年增長50倍。上市后，公司還計劃投入28億元，進一步改進信息系統和建設營銷網絡。
　　點評：國際頂尖休閑服品牌日趨走向“多品種、小批量、高品質、快交貨”的運營模式。這種運營模式需要借助信息化管理才能大展身手。服裝行業是傳統產業，但同樣也是一種現代產業，需要協調信息流、物流和資金流，加快流轉率，從而消化原材料和人力成本上漲的壓力。