如何重視并培養物流人才
2008-9-12 10:33:00 來源：物流天下 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□張榮
“人才”已經是物流和供應鏈企業老總或主要執行官當前議事日程中不約而同的中心話題。
所謂人才短缺或者人才不足其實是一個多維問題，包括人才培養、考核、挖掘、聘用、成本、質量和政策等等，需要分別準確對待，不能簡單地用缺少多少人來解答。尤其是在物流和供應鏈專業人才市場競爭激烈的情況下，凡是真正重視人才的往往首先注意到這個問題，并通過各種方式留住人才，主動為人才提供較高薪水、優厚福利和良好工作環境，讓他們充分發揮才能，在工作崗位上為企業作出更大貢獻。
當物流和供應鏈企業老總或代理商為真才實學人才短缺而悲嘆時，筆者也看到另外一種現象，即物流和供應鏈企業中的有些老總和主要執行官們妒忌、冷落和浪費人才，他們自覺或不自覺地在培訓、考核和聘用人才的時候做一些手腳，把真才實學標準變成其 “口頭禪”，具體實施的仍然是個人利益小圈子。這種行為最終削弱和破壞物流和供應鏈企業的人才隊伍建設，讓無法獲得正常工作環境和無法貢獻才能的真正人才流失或者被挖掘到其他真正重視人才的企業。
解決物流和供應鏈企業人才短缺的主要難題就是如何及時發掘，準確選用，無微不至地關心和愛護人才，確保人才積極發揮貢獻的同時又要真心誠意地幫助人才擴大自我發展空間，讓人才真正感覺到企業是他的家，而企業領導猶如他的親人。
為此，凡是決心徹底解決企業缺乏人才等問題的物流和供應鏈企業老總或主要執行官必須在其日常工作和一言一行中高度重視人才的培訓、開發和考核，每時每刻注意人才的挖掘和選用，把人才問題落實到每日議事日程上，把人才問題融合到企業團隊、企業文化、企業經營管理和企業發展方向中。
