“河北大鋼”的戰略定位
2008-8-26 10:42:00 來源：物流天下 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□ 中國鋼鐵產業網CEO 宋雷
戰略定位是“河北大鋼”整體運營需要優先考慮的事項。唐鋼集團和邯鋼集團各自的戰略定位和戰略規劃，需要逐步納入新集團整體坐標系，進行“加減法”和“乘除法”調整后形成整體戰略。
唐鋼集團和邯鋼集團分別制定了各自的戰略規劃。唐鋼集團提出“三極支撐”，即：第一極是形成年產1000萬噸鋼的綜合配套能力；第二極是聯合周邊，共同發展，變競爭對手為合作伙伴，實現雙贏；第三極是與首鋼合作，加快建設曹妃甸大鋼，打造21世紀精品鋼基地。邯鋼集團一直謀劃以新區建設為核心的戰略布局，計劃把邯寶公司建設成擁有500萬噸鋼規模、以汽車板為主導產品、國內同類型企業中最具競爭力的鋼鐵企業。邯鋼集團整合戰略為通過受讓石鋼、邢鋼股權，以邯鋼股份為核心，采用“3+3”模式，即邯鋼股份、舞鋼公司、邯寶公司加上參股的衡板、石鋼、邢鋼，組建邯鋼集團。其次，積極參與省內鋼鐵企業的聯合重組，依托建設沿海經濟社會發展強省戰略，盡快謀劃在衡水、滄州布點。引進戰略投資者和戰略合作者，吸引河北南部民營鋼鐵資本實行重組，抓緊規劃，逐步在衡水形成近期150萬噸，遠期300萬噸規模的超薄鋼板、馬口鐵等特色產品生產基地，在滄州沿海謀劃建設1000萬噸級的鋼鐵廠。依托建設中的邯黃鐵路，打通通向國際市場的出海口。最后，積極謀劃跨地區、跨所有制的并購重組，進一步做強做大邯鋼集團，爭取在下個五年內使邯鋼集團形成3000萬噸以上的高檔次精品鋼材生產規模。
在了解唐鋼集團和邯鋼集團的戰略定位后，我們再來研讀一下寶鋼的戰略定位。寶鋼一直有五年動態系統性戰略規劃。寶鋼新的發展目標：2012年形成8000萬噸的產能規模，銷售收入達到500億美元以上，利潤總額50億美元以上。鋼鐵主業綜合競爭力進入全球前三強，世界500強進入200強之內。從精品戰略到精品+規模戰略的轉變；從新建為主到兼并重組與新建相結合的轉變。
“河北大鋼”戰略定位需要在整合原有企業戰略思維基礎上，研究國內外領先鋼鐵企業的戰略布局，最終形成自身的具有可持續發展和持續盈利能力的戰略構架。從戰略定位角度看，“河北大鋼”將面臨下述幾個層面：
1.擴張戰略還是收縮戰略：按照河北省政府的第一步規劃，“河北大鋼”采取的是有限擴張戰略。所謂有限就是立足于現有公司戰略規劃，不尋求向外擴盤子。我們認為，作為“河北大鋼”目前的戰略定位，這是非常明智之舉。但立足長遠，需要根據國內外鋼鐵產業的發展狀況適時調整，避免受到競爭對手的過度擠壓而喪失發展空間。在下一步企業擴張過程中，還需要制定擴張的方式，例如是并購式擴張還是投資性擴張，是資本性擴張還是資產性擴張等。
2.區域戰略還是國際戰略：河北省獨特的大環境，既為河北鋼鐵產業發展提供了得天獨厚的資源優勢，客觀上也造成了河北鋼鐵產業整體的保守性，向區域外發展的沖動不足，國際化經營更是軟肋。唐鋼集團和邯鋼集團雖然也時有國際化運營，但總體感覺被動有余，張力不足。河北鋼鐵產業整體無論在生產環節、供應鏈環節還是銷售渠道方面缺乏在全球配置資源的視野和勇氣，在國際經濟一體化的產業環境中，無形中降低了 “空間效益”。米塔爾、新日鐵、浦項等鋼鐵企業全球化布局的思維和作為應該值得研究和學習。寶鋼除了在全球進行生產布局 （最經典的就是巴西鋼鐵生產項目）和供應鏈優化外，還形成了覆蓋亞澳、歐非、美洲的貿易網絡，產品銷往全世界，GM、大眾、福特、伊萊克斯、惠而浦、現代重工等國際大企業均成為其用戶。我們認為，“河北大鋼”需要樹立國際化運作企業的戰略定位，加快企業的國際化步伐，站位最高端謀劃企業的發展。只有這樣才與“河北大鋼”的地位相稱，才能贏得戰略上的主動。
3．單元戰略還是多元戰略：多元化戰略通常分為相關性多元化和非相關性多元化兩種。相關性多元化實際上就是產業鏈經濟，是圍繞產業鏈進行的多元化戰略。世界上大型鋼鐵企業普遍采用多元化發展戰略，這與鋼鐵企業所具備的強大資本實力分不開。不過在多元化的選擇上，各企業根據自身戰略需要分別采用相關和非相關多元化戰略。例如新日鐵、寶鋼、塔塔等采用的就是非相關多元化，而浦項、米塔爾采用的是相關性多元化戰略。結合“河北大鋼”的現狀，我們認為，目前宜采用相關戰略，圍繞鋼鐵產業鏈，做好產業鏈經濟，優化價值鏈，創造低成本效益。隨著鋼鐵產業競爭的加劇和國內外經濟環境的變化，在鋼鐵產業邊際增長進入下滑通道時，再實施非相關多元化戰略，維持企業的穩定。圍繞相關性多元化，“河北大鋼”已經具有政策支撐和企業共識的基礎。河北省各級政府近年來積極推動礦產資源向國有骨干企業傾斜，而各骨干企業自身也在加快與資源企業的整合。如2007年8月，承鋼和承德天寶集團以雙方各占50%股份的形式，合資組建承鋼天寶礦業有限公司
4.規模戰略還是盈利戰略：“集中度”的提高雖然成為鋼鐵產業的共識，但“集中度”也是有度的。在不同的時間和空間，“集中度”并非越高越好。“河北大鋼”現有的規劃規模已經進入世界超級大鋼的行列和世界五百強，無需過分關注規模的擴張，而應該提高企業的內涵，增強盈利能力。為此我們建議，“河北大鋼”采用盈利戰略，并形成集團務實而高效的企業文化。
