劉立新在一家著名的民營企業做行政管理工作，他非常羨慕市場營銷部門的工資待遇，拼命爭取后，去了一個區域營銷部做經理，但因為自己無法獲得相應的業績，待遇非但沒有上升，反而落得被辭退的下場。 

    計算機專業科班出身的王先生在一家電腦企業做經理，他覺得，自己所謂的“管理”工作，就是給專業技術人員跑跑腿，打打雜，認為搞管理又累又煩，不如搞技術，工作性質既單純，待遇也來得高，他便向公司提出改做技術，但由于多年沒摸技術，再撿起來也沒那么容易，他開始懷疑自己實際并不具備搞技術的“金剛鉆”了。 

    用友集團董事長王文京認為，選擇職業時，不妨畫三個圈，一個是興趣，一個是能力，一個是前景，在每個圈中寫下自己想做的，這三個圈的交集就是最好的選擇。 

    以上兩位職業經理人二次擇業失敗的案例，就是違反了職場選擇的“三環理論”：他們的關注點只是個人意愿和經濟價值，沒有考慮個人的實際能力，因此導致了換行失敗。 

    經理人怎樣判斷自己的選擇是否正確呢？專家提供了一個“三環理論”： 

    1.個人意愿：就是你愿意不愿意成為職業經理人，是在探詢你職業發展的內在動力，像韋爾奇所說的，他雖然是一名化工博士，但他自己從小就酷愛運動，喜歡那種與人競爭的環境，同時，自己也非常喜歡與人打交道，甚至非常樂于和別人爭論。因此，他才選擇了管理職業，與韋爾奇類似的是，我們當中大部分的管理者，也是出自各個方面的專業人才，這里，是否愿意與人打交道，愿意通過幫助與指導別人而非自己的親歷親為而實現目標，是你是否選擇作為職業管理者的關鍵動因。 

    2.個人能力：對職業經理人的能力要求，主要包括三個方面的基本能力，一是自我管理的能力，包括自我認知、管理個人壓力、個人時間等，二是人際能力，包括激勵他人、溝通技巧、管理團隊等，三是業務能力，包括策劃規劃，目標與計劃制定、管理績效、問題解決與決策等等，我們既需要充分審視自己是否基本具備以上三個方面的能力，同時也要不斷比對并提高自己在這三個方面的能力。 

    3.經濟價值：在面臨職業選擇的時候，很多人都是按照職位的薪酬待遇來決定的。但是，事實證明，這是一種比較短視的行為，無論從經濟學的角度還是從企業實踐的角度來看，個人對組織的價值貢獻，決定了你可以獲得回報的多少，或者說，如果你暫時拿到一個很高的薪酬待遇，但是你沒有能力或意愿去做出與之相稱的價值貢獻的話，你所享有的待遇決不會長久。 

    專家認為，個人意愿代表著心理滿足，個人能力代表著現實可能性，經濟價值則代表著社會需求。“三環理論”的綜合作用，意味著所從事的工作既收入豐厚，又使人在心理上得到滿足；不僅可以對社會有所貢獻，而且還能保證個人和家庭的健康生活。