身處職場(chǎng)，與戰(zhàn)場(chǎng)無異，雖然每個(gè)人都希望付出和回報(bào)達(dá)到平衡，但“加薪”這樣敏感的話題卻往往讓人難以啟齒。隨著CPI一路飆升，老板卻還遲遲未開金口，廣大普通職員難免有些坐不住，如何做足功課，再對(duì)癥下藥提出加薪，也許正是目前職場(chǎng)中人關(guān)注的熱點(diǎn)之一。 
    
天時(shí) 提加薪前準(zhǔn)備充分 
    
    古人作戰(zhàn)講究“天時(shí)”，俗話中也有“來得早不如來得巧”的說法，運(yùn)用在加薪問題上，就是要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)。白領(lǐng)們常常戲謔，向老板提出加薪建議是“提得早不如提得巧”，可見，摸準(zhǔn)時(shí)機(jī)對(duì)結(jié)果影響重大。 
    
    提出加薪前，首先要對(duì)加薪理由做個(gè)評(píng)判，并根據(jù)自身情況做好充分準(zhǔn)備。有必要的話，應(yīng)該對(duì)日常積累的工作報(bào)告進(jìn)行書面整理，以便更清晰地向老板展示工作成果和貢獻(xiàn)。 
    
     其次，就需要察言觀色，選擇適宜時(shí)機(jī)。如果錯(cuò)誤選擇了企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展不順、老板煩心于公司大事的當(dāng)口，去談加薪問題，那么在企業(yè)業(yè)績(jī)下滑、削減獎(jiǎng)金甚至停發(fā)薪水的情況下，很可能加薪不成，反倒給老板“在傷口上撒鹽”的感覺，弄得不好就會(huì)招來“炒魷魚”的嚴(yán)重后果。所謂“小不忍則亂大謀”，提出加薪要求，一定要在企業(yè)近期業(yè)績(jī)大增，或者自己的業(yè)績(jī)有目共睹的時(shí)間段，才不會(huì)引來老板的反感。 
    
    最后，在提出加薪前，也需要了解企業(yè)加薪的規(guī)律與制度。大多數(shù)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核，都在每年十一二月開始進(jìn)行，并根據(jù)考核的結(jié)果在年終歲初進(jìn)行職位、薪酬等各方面的調(diào)整。因此在評(píng)估結(jié)果出來之后，如果自己的業(yè)績(jī)不錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)有加薪的空間，可以乘機(jī)以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橘Y本，向老板提出加薪，這樣做成功的概率要大得多。 
    
    有些羞于直面老板，表達(dá)自身加薪愿望的職員傾向于寫書面報(bào)告，委婉地提出加薪申請(qǐng)，雖然這樣的方式的確可以避免面對(duì)面談判的尷尬或沖突，但相對(duì)于面談來說，效果就會(huì)差許多，成功加薪的幾率自然也低了不少。 
    
地利 在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出 
    
    上班族或許常看到一個(gè)場(chǎng)景，在新的年度開始，你身邊的人或多或少都有人被內(nèi)部提升，看著身邊和自己能力差不多的同事紛紛被升職或是加薪，總會(huì)有點(diǎn)期待，不知何時(shí)輪到自己。其實(shí)很多時(shí)候，加薪恰恰就是同級(jí)比較中能否脫穎而出的直接結(jié)果。 
    
    專業(yè)能力 
    
     專業(yè)能力代表著職員對(duì)工作的認(rèn)同感，也是考量個(gè)人工作能力的關(guān)鍵所在，自然與薪金的高低密切相關(guān)。在日常工作中，注重鍛煉自身與職務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)能力，不但可以提升自我在專業(yè)領(lǐng)域的不可替代性，也能夠讓上司在比較中發(fā)覺到自身的亮點(diǎn)，得到賞識(shí)。當(dāng)然，如果還能擁有其他的技能或第二專長(zhǎng)，就更容易受到上司的青睞。 
    
    工作效率 
    
    現(xiàn)代企業(yè)中，效率是決勝的關(guān)鍵。個(gè)人的時(shí)間管理能力，能夠從做事的效率中輕而易舉地反映出來，這也正是在項(xiàng)目執(zhí)行上的成熟度的直觀反映。當(dāng)同級(jí)的同事在某一個(gè)時(shí)間段中，只能處理好一件事情，你卻能又快又好地同時(shí)完成兩件以上的事情，就在無意間顯示出工作的效率所在，這樣的下屬，自然有理由獲得加薪。 
    
    團(tuán)隊(duì)合作 
    
     團(tuán)隊(duì)合作是處理職場(chǎng)人際關(guān)系的核心。如果一味單打獨(dú)斗，甚至孤立怪僻，可能無法協(xié)助周遭有需要的同事，而置身團(tuán)隊(duì)，并貢獻(xiàn)出實(shí)際的力量時(shí)，不僅能與同事建立起良好的聯(lián)系，更代表著可以承擔(dān)更多的責(zé)任與壓力，及具有協(xié)助團(tuán)隊(duì)度過困難的能力。這些常能夠幫助個(gè)人較輕易地博得上司信任，這樣一來，加薪也就更靠近一步了。 
    
    冷靜樂觀 
    
    工作壓力在所難免，但是能否扛起壓力，并解決巨大的問題或挑戰(zhàn)，卻是能夠反映出個(gè)人素質(zhì)和能力的差別。如果有泰山崩于前仍面不改色的能力，在混亂的狀況中，總能夠迅速理清頭緒，找出最有效的解決方法，相信一定能夠從同事中間脫穎而出。同時(shí)在壓力面前，總是能以正面樂觀的態(tài)度迎接挑戰(zhàn)，減少抱怨，也是一種難得的工作態(tài)度。 
    
人和 與管理階層換位思考 
    
     職員加薪，對(duì)老板來說肯定是一種損失。因此，在談判加薪問題前，站在公司經(jīng)營階層的角度思考，并在談判中體現(xiàn)出這種想法，就可以讓上司或老板感受到你是屬于經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的一分子，對(duì)經(jīng)營階層來說，這種忠誠與可靠，正可以交付更重要的任務(wù)。因此，在加薪的關(guān)鍵時(shí)期，千萬要注意不任意批評(píng)老板或主管，而恰恰要保持中立。 
    
    據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，一般來講，公司為了在人才的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，總會(huì)把薪資保持在一定的水平。很多公司都通過專業(yè)的薪酬顧問公司獲取最新的市場(chǎng)資料，作為調(diào)整薪酬的依據(jù)。即便公司確定了整體調(diào)整比例，在公司內(nèi)部各個(gè)員工的調(diào)薪幅度也可能是不同的。基本的調(diào)薪種類大致有基于市場(chǎng)的整體調(diào)整、基于工作表現(xiàn)的調(diào)薪、升職調(diào)薪和基于能力的調(diào)薪四種類型。因此，在具體談判中，要獲得成功加薪，也要講求策略和方法。 
    
    1.表達(dá)忠誠：談判的同時(shí)，應(yīng)該表達(dá)忠誠，目的是加薪，而不是走人，因此無論談判成功與否，都要表達(dá)對(duì)企業(yè)的忠誠，不要用辭職來威脅老板，除非的確已經(jīng)找好了下家。 
    
    2.迂回作戰(zhàn)：如果沒有勇氣找老板談判，不妨采用迂回戰(zhàn)術(shù)。比如巧妙地將獵頭公司正以雙倍薪水挖你的消息送進(jìn)老板耳朵。 
    
    3.開門見山：表達(dá)加薪的愿望要明確。既然決定向老板提出要求，就不要思前想后，猶豫不決，用最直接，最明白的方式表達(dá)想法。 
    
    4.尋找“伯樂”：頂頭上司是對(duì)個(gè)人工作績(jī)效、能力最有發(fā)言權(quán)的人之一。這樣不僅能更好地表達(dá)意圖，也可以避免不必要的麻煩——每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡下屬越級(jí)報(bào)告。 

    5.有效替代：萬一加薪要求被拒，可請(qǐng)求把加薪轉(zhuǎn)化為職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。培訓(xùn)、調(diào)換工作，或者要求參與較大的項(xiàng)目等都是非常有效的替代方法。 
    
    6.加薪額度：如果工資基數(shù)高的話，在談加薪時(shí)最好談百分比；如果工資額不大，則可以選擇談具體數(shù)額。