劉煒是去年畢業(yè)的一名警校學(xué)生，實(shí)習(xí)結(jié)束后就來(lái)到北京找工作，一次偶然的機(jī)會(huì)一家人壽保險(xiǎn)公司通知?jiǎng)�煒去面試，后�?lái)面試初試通過(guò)了，復(fù)試后就直接報(bào)名參加保險(xiǎn)代理人考試了，他通過(guò)了考試。從這一刻開(kāi)始，劉煒進(jìn)入保險(xiǎn)行業(yè)。 

    通過(guò)公司的一系列培訓(xùn)劉煒開(kāi)始了保險(xiǎn)銷(xiāo)售，結(jié)果好幾個(gè)月都沒(méi)有業(yè)績(jī)，也沒(méi)有收入。終于某一天，劉煒妹妹給劉煒介紹客戶后，劉煒開(kāi)始了簽單。轉(zhuǎn)眼半年過(guò)去了，他沒(méi)有再掙到什么錢(qián)。一次意外發(fā)生了——?jiǎng)�煒的�?jīng)理帶他們集體跳槽去了一家保險(xiǎn)集團(tuán)工作，當(dāng)時(shí)為了要感激培養(yǎng)他的經(jīng)理，于是才決定和她一起重打鼓另開(kāi)張的。后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，他不能用自己的真實(shí)身份加入另外一家公司，因?yàn)樾袠I(yè)不允許。他現(xiàn)在有點(diǎn)后悔，只好用一個(gè)其他的身份做著，心里很難受。可是當(dāng)時(shí)為了想有更好的發(fā)展，劉煒信了經(jīng)理，但后來(lái)他發(fā)現(xiàn)經(jīng)理說(shuō)謊都成為習(xí)慣，他變得很討厭聽(tīng)到她面試時(shí)說(shuō)的那些滔滔不絕的話，他覺(jué)得太假了。 

    因?yàn)樵瓉?lái)公司不給劉煒們辦理離職手續(xù)，經(jīng)理也不去和領(lǐng)導(dǎo)反映，總是叫他自己去辦理手續(xù)，劉煒去了好幾次都失望地回來(lái)了。沒(méi)有成功，后來(lái)他發(fā)現(xiàn)就自己在忙這些，而別人都在和經(jīng)理一起說(shuō)謊。時(shí)間長(zhǎng)了，他受不了經(jīng)理的作風(fēng)，想換個(gè)公司。最近他去一家壽險(xiǎn)公司看了看，經(jīng)理很不錯(cuò)——是他仰慕的那種成功人士，還送給他幾本書(shū)，劉煒很開(kāi)心，覺(jué)得跟著這樣的經(jīng)理干活應(yīng)該不錯(cuò)。 

    但是，他仍然沒(méi)有辦理正常的離職手續(xù)，這邊公司也不好接受他。他找那位帶他跳槽的經(jīng)理理論，她仍然不搭理。于是，劉煒新看上的公司去不了，而跟著的那位經(jīng)理他又不認(rèn)同，心里很難過(guò)，不知道未來(lái)的路該怎樣走。 

    職場(chǎng)上像劉煒這樣的年輕人很多，就其心理機(jī)制來(lái)看，跳槽是一種尋求自我價(jià)值和維護(hù)自尊意識(shí)的心理情緒，但這種“自我價(jià)值”和“自尊意識(shí)”具體地體現(xiàn)在不同的人身上，有著不同的內(nèi)涵。有的人跳槽是為了能有更多的薪水，有的人是為了發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，有的人是為以后自己創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，有的人是因?yàn)榕c老板或同事意見(jiàn)不合，不愿不受重視等。總的來(lái)看，跳槽無(wú)論是出于什么原因，還是跳得對(duì)與不對(duì)，都是對(duì)自身的價(jià)值和自尊意識(shí)的維護(hù)。劉煒跳槽，顯然是受了上司的“煽動(dòng)”，跳槽跳得有些沒(méi)有自我——跟著別人一驅(qū)一動(dòng)，這種情況，往往是跳槽頭領(lǐng)受益，而跟隨者受損。劉煒就是集體跳槽，跟隨者利益受損的典型案例。 

    跳槽頭領(lǐng)往往有一種非正常心態(tài)——自我評(píng)價(jià)失實(shí)。手下的人，成為自己的籌碼，而不是真正意義上的合作伙伴。跳槽頭領(lǐng)之所以能夠率隊(duì)跳槽，他一定在原企業(yè)有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。但是，他會(huì)像所有帶動(dòng)跳槽的頭領(lǐng)一樣，容易犯下這樣的毛病：把原來(lái)的業(yè)績(jī)都算在自己頭上，對(duì)原來(lái)企業(yè)品牌的影響、企業(yè)投入的影響、老板的影響、合作者的貢獻(xiàn)、下屬的貢獻(xiàn)等等統(tǒng)統(tǒng)歸于囊中，對(duì)自己的能力高估——加大自己的籌碼，損失別人的利益。往往為在新東家面前鞏固自己的地位，會(huì)用自己?jiǎn)畏矫娓吖篮蟮哪芰υO(shè)定新的高指標(biāo)，同時(shí)挖人者也想盡快撈到實(shí)惠，便會(huì)云里霧里地相信這種具有心理學(xué)光環(huán)效應(yīng)的不實(shí)能力。于是，雙方的合作是在一種失實(shí)的目標(biāo)下開(kāi)始進(jìn)行——企圖甘蔗兩頭甜，前景往往不妙。此案例中的那個(gè)“她”就有這樣的影子，而劉煒顯然是最不劃算的——連自己的調(diào)動(dòng)手續(xù)都無(wú)人問(wèn)津，以至于自己靠和她一起說(shuō)謊做業(yè)務(wù)度日。 

    任何事情都有原則，集體跳槽者的領(lǐng)頭人往往不能善始善終。有的跳槽者說(shuō)走就走，不管三七二十一，在利益的驅(qū)使下不計(jì)后果。這樣做一旦以后要與原單位辦事就難上加難，跳槽是“人往高處走”，本無(wú)可厚非，但是在離開(kāi)原單位時(shí)，一定要走得仗義，才能顯示出良好的職業(yè)素質(zhì)。但是，現(xiàn)實(shí)中的集體跳槽，往往得利一時(shí)，而不顧他人利益者很多很多。劉煒既然已經(jīng)懵懂跟錯(cuò)了人，就只能自己善后了。 

    他應(yīng)該把自己的人事手續(xù)辦妥，再謀求新發(fā)展，否則，一心只顧著找新企業(yè)，即便找好了，也會(huì)制約在人事檔案的瓶頸上，為自己平添很多不必要的麻煩，耽誤時(shí)間，影響前程。而且，我建議劉煒今后在職場(chǎng)上，要一步一個(gè)腳印地走，跟人跳槽的背后，一定是受到利益“煽動(dòng)”的心理暗示，結(jié)果走捷徑的占便宜心理害了自己。