目前各地的物流中心的大規模建設，各項目各自為戰，缺乏協調，助推了固定資產投資的高增長。這種情形從它的側面顯示了兩大趨勢：組織方式、經營方式創新趨勢和寡頭壟斷將成為中國市場結構的基本形態趨勢。 
組織方式、經營方式創新趨勢：
    以醫藥流通企業為中心，上下游企業分別占有一定股份，建設具有獨立法人資格的醫藥物流中心，由物流中心為供應鏈中的成員提供醫藥物流服務。在這種運作模式下，物流中心能夠提供更加專業的物流服務，實現從供應商管理庫存到面對醫院、零售藥房的藥品托管，不但可以降低供應鏈中全流域的物流成本，而且由于有效需求強勁，物流中心往往具有較好的贏利能力。
    橫向整合物流功能，實現經營方式創新。正是由于醫藥物流建設中重復投資的現象非常嚴重，其物流功能的整合就顯得更加刻不容緩。橫向整合物流功能有兩種思路：第一，已建成或將要建成的物流中心要實現資源共享、物流網絡共享。第二，醫藥物流中心不能單純提供初級的物流服務，還要開發如藥品采購、醫藥分撥、供應商管理庫存、廢品的處理等服務項目。在澳大利亞，幾家醫藥流通企業往往委托同一家物流中心為其采購同一種藥品，采購回來的藥品再根據不同的委托采購數量按一定的價格比例賣給委托企業。這樣做可以使委托企業在不改變各自價格優勢的前提下獲得規模效益，而且物流中心也能獲得可觀的經濟利益。擴大物流中心的服務功能，向類似需要良好物流的行業延伸。在倉庫利用率不足、不違反有關規定的情況下，醫藥物流中心不妨利用這些優勢，向社會其他行業提供物流服務。我國的速凍食品業，對物流的要求高，需求很好。美國物流協會調查顯示，同時為兩個或兩個以上近似行業提供物流服務的物流中心的贏利能力比向單一行業提供物流服務的物流中心高出40%。
寡頭壟斷將成為中國市場結構的基本形態趨勢 ：
    按照主流產業組織理論的觀點，市場結構決定企業行為并進而決定市場運行效率。在寡頭型市場上，少數幾個大企業之間易于采取策略性博弈行為，協調各自的行動，從而達到具有相對穩定性的動態平衡狀態。同時，在寡頭壟斷的市場上，較高的規模水平和沉沒成本，使企業退出市場時面臨巨大的退出成本。另外，大企業顯著的品牌效應和在廣大客戶心目中形成的較高的信任度和忠誠度，以及廣泛而高效的經銷網絡和較多的先進技術支配權等優勢，都使寡頭壟斷市場成為一種具有現實可能性且呈現出穩定性的市場結構，同時還具有相對較高的經濟效率。
從發達國家當前的醫藥物流市場結構現狀看，寡頭壟斷是市場結構的基礎形態。美國的醫藥分銷行業發展已經比較成熟，有很多優秀的管理模式和經驗。美國的醫藥市場前5家醫藥物流企業合計的市場份幾乎完全主導了美國的醫藥物流市場，具有很高的市場集中度，是一種典型的寡頭壟斷的市場格局。目前各國經濟之間的競爭日趨激烈，競爭的焦點是企業實力和經營效率的競爭，取勝的關鍵是具有一批在國際市場上占有較大市場份額的“巨無霸”企業。
    醫藥物流作為一種規模經濟效益顯著的行業，不能局限于以行政區劃為標準進行行業的規劃，那很容易造成重復建設、資源閑置，目前各地興起的物流中心建設熱潮與這種建設機制有很大的關系。以大市場為目標進行跨區域的行業規劃，有利于形成以少數幾家大公司、大集團為競爭主體的寡頭壟斷的市場結構，使大企業之間圍繞市場、中小企業之間圍繞大企業開展有序的競爭。通過這種方式實現市場結構由分散型向寡頭型的轉換，這種格局將有利于由分散競爭向寡頭壟斷的轉變，這是國際化競爭的需要，面對入世后嚴峻的國際經濟競爭態勢，我國醫藥物流市場結構的調整路徑只能是加快實現由分散競爭到寡頭壟斷的轉變。