1～６月份銷售汽煤柴油562萬噸，同比增長7.3%
    中國石化新聞網訊 記者舒志國報道：今年上半年，浙江石油面對市場保供與經營創效的壓力，“早預見、早準備”，努力提高經營質量，保證了市場供應。1～6月份，該公司銷售汽煤柴油562萬噸，同比增長7.3%。

    加強資源組織，合理安排銷售。該公司合理安排好零售、直銷、分銷的關系，嚴肅加油站經營紀律。根據市場走勢，合理調節庫存，合理安排投放品種，并加強了計劃管理，各分公司月度經營計劃完成率基本控制在正負2%水平，為穩定全省市場、實現可持續經營創造了條件。

    深化挖潛，向管理要效益。該公司按照蘇樹林總經理“擰干毛巾”的要求，開拓挖潛增效思路，重點實施對物流環節的降本減耗。進一步優化一次物流，完善油庫布局，努力實現配送路線優化，降低運輸成本；加強儲運管理，降低運輸損耗；統籌安排配置、自采、代采、增產等資源，把握進貨節奏，控制資源成本；精心調度，優化物流，提高一次到貨率，上半年外采資源一次到貨率達92%，同比提高15%，降低二次物流費用690萬元；按需調度，實行資源串換，節省費用。他們將進口的6.3萬噸柴油通過上海中轉至杭嘉湖地區銷售，年初與兄弟公司串換進口柴油2萬噸，7月份與鎮海煉化串換進口汽油6萬噸，有效解決了資源進貨品種與時間的矛盾，還節省了銷售費用。據統計，上半年該公司各項費用基本控制在計劃進度內，噸油費用比總部考核指標低3元。

    做大做強終端，優化網絡結構，降低營運成本。他們對終端營業網點進行整合，做好關鍵區位加油站擴容改造，完善功能，優化布局，提升規模，把大站做強。有選擇地關停偏遠網點、低效油站，降低管理成本和營運成本，提高經濟效益。進一步完善投資管理模式，健全了投資臺賬，提高投資效益。完善小站承包改革，控制用工總數和人工成本，降本增效。