為進一步優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮資源效能，節(jié)約物流配送成本，真正實現(xiàn)“現(xiàn)代物流、高效配送、經(jīng)濟管理”，經(jīng)過前期的充分準備，近日，萊蕪市煙草專賣局（公司）順利完成了配送線路的優(yōu)化調整工作。此次線路調整呈現(xiàn)出三個特點： 　　一是周密制定調整計劃。市局（公司）多次召開會議對此次線路調整優(yōu)化進行安排部署，并制定了線路調整方案，成立了線路調整領導小組，對人員休假、線路長短、配送周期等各個方面進行認真部署。
　　二是科學合理配置資源。線路調整后，由原來13輛送貨車縮減為12輛，僅在車輛費用上每年就能節(jié)省8萬余元；取消酒店、賓館專線，其送貨員、駕駛員作為替班人員，有效緩解了配送人員緊張的問題，保證了送貨員、駕駛員一周雙休。充分調動起各方面的積極性，提高了工作效率。
　　三是均衡勞動強度。線路調整后，根據(jù)配送的工作量確定戶數(shù)，城區(qū)平均每天送貨100戶，城鄉(xiāng)結合部每天90戶，農村70戶，各線路送貨時間基本持平，避免了個別線路工作任務重的不平衡現(xiàn)象。