海虹控股集團是一家電子商務公司，浙江省縣級以上醫院的藥品采購，都是通過這個平臺實現的。 
    但在浙江省內，社區衛生服務中心沒有納入這個藥品采購體系，而是各自為政。臨安市26個建制鎮的26個衛生院和服務中心，以及中心下屬的衛生服務站，均有各自的采購體系。也就是說，衛生院和服務中心雖小，160多個醫藥代表卻也不能繞過。 
    康銳大明醫藥有限公司是一家藥品零售商，目前有11家門店。有關方面曾建議董事長樓蕤，在每個鄉鎮都開一家門店，以迫使醫院降低藥價，讓利于民。 
    但這個建議被樓蕤拒絕：“現在鄉鎮衛生院沒有政府撥款，要是鄉鎮衛生服務中心連賣藥賺錢的路都堵上了，估計也就撐不住了。一旦發生疫情，我負不起這個責任�！� 
    實際上確實如此，臨安市社區衛生服務中心部分出現虧損。不少衛生服務中心庫存積壓大量藥品，導致資金周轉不靈，拖欠藥款現象非常普遍，有時造成藥商不敢發貨給基層衛生院和服務中心。 
    作為一家后起之秀，康銳大明公司決定還是從社區衛生服務中心入手。樓蕤判斷，隨著國家醫藥體系的改革，現有的藥商將逐漸失去市場競爭力。因此，將公司轉型為一家藥品物流配送公司，與醫院利益共擔，將是藥商的出路。 
    基于此，樓蕤與錦城社區衛生服務中心、海虹電子商務公司達成協議：海虹利用現有的招標平臺提供電子商務服務，康銳大明作為物流配送中心提供物流服務。社區衛生服務中心的藥品采購主體資格不變，但須支付貨款的5%作為物流費用給康銳大明，支付2%的費用給海虹電子商務公司作為平臺服務及信用引入的結算服務費。 
    同時，海虹通過融資渠道，與藥企隨時貨款兩清，再與衛生服務中心結算，保證衛生服務中心不因缺少流動資金而缺藥。 
    隨著衛生服務中心庫存的大幅下降，藥品流動成本也隨之下降。即使虧損的衛生院和服務中心，也很少再出現付不起藥款的情況。 
    一組數據是，根據錦城社區衛生服務中心的統計，2007年藥品收入占醫療業務收入比為53.2%，比上年同期下降了3.82%。 
    在新模式實施之前，僅社區衛生服務中心就庫存價值182.23萬元的藥品。到2007年底，這個數字下降為80.79萬元，下降了55.7%，這其中還包括了為國慶節而增加的備貨。 
    這些積壓在倉庫中的藥品，有相當部分并非常用藥，但醫院不得不備。每隔一段時間，藥房就得清理一次，以防藥品過期失效。 
    而到2008年6月底，庫存藥品價值只有48.97萬元。與2006年相比，這相當于為衛生服務中心騰出了將近140萬元的流動資金。而2007年全年，錦城社區衛生服務中心共售出969.74萬元的藥品。 
    更重要的是，以前被藥商壟斷的價格堅冰被打破。透明的采購平臺，壓縮了灰色空間，購藥成本的大幅下降，伴之而來的是衛生服務中心效益的提高。 
    由此，藥房的功能被大大壓縮，工作量大幅減少。
只要一臺電腦，將短缺藥品通過網絡傳到采購平臺上，24小時內就會有物流將藥品配送到位。 
    事實上，這個配送時間不會超過2小時。 
    藥庫主任金志紅的部下，已經從6人變成了4人。那些堆積了很長時間的庫存，現在也基本消化完畢。 
    而康銳大明公司也實現了自身的轉型：公司目前已經與臨安市所有的鄉鎮衛生服務中心簽訂了協議，全部納入這個采購體系。公司不僅成為鄉鎮衛生院和服務中心的藥庫，也擁有了100多人的物流配送隊伍，每天有6名駕駛員從事藥品配送。