中國石化新聞網訊 浙江石油分公司緊緊圍繞企業的工作實際，找準“雙促”主題活動的落腳點，主動找差距，查問題，抓整改，強化精細管理，凝聚職工力量，促進了企業和諧發展。2008年1～7月份，該公司共銷售五大類油品745萬噸，同比增長2.5%，實現報表利潤20億元，完成年度計劃的121%，提前實現了全年效益目標。 
    一是找差距，理思路，促發展。今年以來，國際油價高居不下，批零倒掛嚴重，企業面臨保供和增效的雙重壓力。為促進企業和諧發展，浙江石油公司在“雙促”主題活動中主動向兄弟優秀單位看齊，找差距，理清發展思路。該公司認識到，浙江的經濟規模不如廣東、江蘇、山東等工業大省，發展空間比較有限，目前的各項經濟指標與兄弟同類企業相比也沒有明顯的領先優勢，在運行費用、資金管理、油庫布局等方面還存在一定差距。在差距和壓力面前，該公司化壓力為動力，明確了自己的工作思路：深化挖潛，向管理要效益。首先是仔細分析了與兄弟公司的一些指標差距，樹立了趕超目標，建立了各分公司經濟指標定期比較和通報制度，通過比先進、找差距、細算賬，發現問題，傳遞壓力，共同研究落實各項改進措施。二是在外部開拓空間有限的情況下，按照集團公司黨組領導“擰干毛巾”要求，眼睛向內，開拓挖潛增效思路，重點是做好物流環節的降費和優化資源統籌增效。上半年外采資源一次到貨率達92%，同比去年提高15%，非正常跨區汽提數量明顯減少，降低了二次物流費用約690萬；通過統籌資源，優化結構，充分發揮進口柴油的質量優勢和其它柴油的價格政策優勢，上半年共銷售-10號柴油9萬噸，多創造效益3700萬元，海上市場以其他柴油供應23.7萬噸，在節約0號柴油資源的基礎上創造效益3540萬元。三是加強資金和費用管理，向系統內做得好的單位學習取經，強化財務稽查和審計監督職能，整合利用信息化資源，提高制度執行力，向管理要效益，ERP應用走在銷售系統前列；上半年各項費用基本控制在計劃進度內，噸油費用比總部考核指標低3元/噸。 
    二是擺問題，辦實事，解難題。本著為基層辦事實，為基層解決實際困難的原則，該公司積極深入一線傾聽職工心聲，查找存在的問題，為基層解決實際困難。“雙促”活動開展以來，省公司領導班子帶隊兩次到臺州、舟山分公司召開了現場辦公會，7月份奔赴11個分公司進行了一次工作調研和慰問活動。在省公司的帶領下，各分公司也紛紛深入區域、油庫、加油站等基層一線進行現場辦公，主動查問題、辦實事、解難題。目前全省系統各級領導班子共召開現場辦公會26次，為省、分公司累計解決問題420余個。如基層普遍反映目前關鍵崗位人才缺乏的問題，該公司積極研究對策，出臺整改方案，將下達指標給分公司，招收急需專業的大專或者本科畢業生勞務用工，充實到基層一線工作，其待遇與市場勞動力價格接軌，并在總的勞務費中撥出專款，切實解決困擾基層企業發展的人才瓶頸。對于基層反映省公司工作服發放不到位的問題，該公司領導立即帶領相關人員到責任部門進行會診，查明原因，并立即落實了整改措施。 
    三是暢渠道，勤溝通，疏情緒。為搭建多元化平臺，拓寬與基層員工的溝通渠道，該公司除建立健全完善基層聯系點制度外，同時還推行了領導下基層接訪活動和網絡接訪活動�！半p促”活動開展以來，省公司由黨委書記帶隊分別到溫州、湖州兩個分公司進行接訪，事先公布接訪信息、聯系電話和接訪地址，對于群眾反映的問題，能夠當場解決的馬上予以辦理，屬于政策理解問題，做好解釋溝通，屬于共性問題，待回公司研究后統一予以書面答復，累計就職工群眾關心的四大類30余項問題進行了溝通和解決。為做好網絡接訪活動，該公司進一步完善了“浙江石油職工論壇”，開設了“心靈雞湯、零管直通車、石化新聞、員工健康”等員工喜聞樂見的12個欄目，吸引了7176名注冊會員，其中90%以上為基層一線員工，“雙促”活動開展以來，該公司還安排了專職網管，并在基層聘請了三名站長作為兼職版主，及時了解員工思想動態，加強正面引導。目前累計發帖129萬余條，最高同時在線600余人，目前論壇已成為員工思想交流最重要、最活躍的平臺。該公司通過各種渠道收集上來的問題，逐一進行研究解決，并積極進行反饋。如，加油站員工在“浙江石油論壇”上反映因油品資源緊張引起司機亂停車、亂打手機、亂抽煙，個別地方甚至有毆打員工等現象，安全隱患突出。該公司領導立即與省政府分管省長及省公安廳取得了聯系，省公安廳立即向全省公安機關發文，開展了加油站交通治安秩序專項整頓工作，安排了專門的警力和協管人員加強對加油站及周邊的交通秩序的管理和疏導，保證了加油站正常安全運營。