易觀國際分析師認為，目前有三大因素阻礙本土制造商展開供應鏈協作： 
�牐犎狈�利益共識 
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�牐� 中國本土制造商之間普遍存在拖欠供應商貨款、合同糾紛和壓榨供應商的問題。易觀國際《中國SCM市場年度綜合報告2006》研究結果表明，類似“殺雞取卵”和保持過度強勢態度的導向對保持穩定的供應商關系是非常不利的，這樣的做法只會摧毀實現供應鏈協作的基礎。超過90.00%的企業非常反對這樣的做法，但他們同時也對己方供應商采取這樣的做法，形成惡性循環，整個供應鏈分崩離析。事實證明，供應鏈不穩定的企業往往需要面對更高的成本和更低的運作柔性。 
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�牐犎狈�實現協作的必要手段 
�牐� 由于缺少必要的實現手段，供應鏈協作難以在制造商之間有效地推行。信息技術雖然被認為是主要的實現手段，但許多企業已經使用的管理信息系統并不能支持開放的協作平臺，且停留在初級應用功能上。 
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�牐牱橇鞒绦徒M織結構 
�牐� 非流程型組織結構導致企業內部機構設置臃腫，流程流轉效率低下，對外缺少統一的協作接口。相比之下，流程型組織結構則倡導：以需求為導向，強調以客戶為中心；以流程作為設置組織結構的基礎，使決策點位于流程執行點，鼓勵橫向溝通。保證組織的高效率和動態性；將流程作為價值增值過程來看待，強調有效增值。并將流程的投入、產出聯系起來作為一個整體；流程單點接觸供應商和客戶，保持溝通與服務的一致性。 
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�牐� 缺乏利益共識、缺乏實現協作的必要手段和非流程型組織結構是影響制造商實現供應鏈協作的主要因素。