深入開展效能監察 促企業和諧發展
2008-7-22 13:47:00 來源：物流天下 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□通訊員孟慶鋼 孔慶川
以“十七大精神”為指導,貫徹落實科學發展觀，發展循環經濟，節能降耗、增加效益，是企業走新型工業化的道路、實現和諧、科學發展的必由之路。效能監察是企業紀檢監察組織發揮自身工作優勢，緊緊圍繞生產經營中心、服務企業改革發展大局，維護和促進企業實現和諧科學發展的重要途徑和有效手段。
把握“三個環節”，抓好效能監察的組織實施工作。
一是選準切入點。效能監察一般采用專項監察和立項監察、日常監察三種方式組織實施。選準切入點是效能監察的第一道程序，直接關系到工作的成敗。在實際工作中必須把握住時效性、迫切性和可操作性，有針對性地實施監察。
二是抓好組織實施。效能監察的組織實施應當做到“四個確定”、形成“一個鏈條”。“四個確定”即：確定效能監察項目的組織協調、牽頭和協作部門，確定責任人員、實施時間和采取的相應措施，保證工作落實；“一個鏈條”即每個效能監察項目的實施都要形成從方案設計、組織協調、職責責任、工作落實、過程監控直至總結評價的管理鏈條，在確保項目深入扎實推進的同時，及時總結經驗、推廣先進做法，不斷推動效能監察工作的創新和發展。
三是進行跟蹤督查。企業的效能監察工作應當緊緊圍繞企業在不同階段的改革發展“要點”、不同時段奮斗目標的工作“重點”、生產經營任務的“難點”、管理中影響效益效率的“弱點”實施動態地監督監察。監察人員應當深入到生產作業一線、營銷和檢驗現場了解真實情況、收集時效信息、掌握第一手資料，同時，采用計算機技術等多種方式獲取動態信息，及時發現制約生產、經營和發展的“矛盾點”，從強化監督、提升管理、提高效率的角度，立即進行跟蹤督查，充分發揮效能監察管理的再管理、監督的再監督作用，促進企業各項工作的全面提升。
緊扣“三個重點”，做到“四個結合”，切實發揮維護和促進作用。
一要緊扣“效益點”，圍繞企業生產經營管理關鍵環節中存在的效益、效率、質量等問題開展效能監察，狠抓物資采購、產品銷售、工程建設、工藝改進等關鍵環節和部位監督檢查；二要緊扣“改革點”，圍繞規范重組改制、內部結構調整等工作，充分發揮效能監察的監督作用，推進企業改革和調整行為合法、操作程序規范，堵塞漏洞，切實維護企業和職工的合法權益；三要緊扣“發展點”，圍繞貫徹落實科學發展觀，充分發揮效能監察的督促、協調作用，促進企業在節能降耗和能源再利用、減少污染和改善環境方面實現革新改進和發展進步；四是緊扣“結合點”，準確把握廉潔與效能的最佳“結合點”，把效能監察作為落實黨中央反腐倡廉要求的重要任務，融入到企業管理各個環節，從根本上防范腐敗問題的發生，做到廉潔效能一起抓，以廉促效、以效保廉，保廉促效、提升管理，優化企業發展環境。
通過緊抓重點，不斷增強效能監察的工作實效，實現“四個結合”：把效能監察與企業管理中的重要環節相結合，為提升企業管理水平服務；把效能監察與生產經營中的突出問題相結合，為提高企業經濟效益服務；把效能監察與企業發展循環經濟，節能降耗、環境友好相結合，為企業科學發展服務；把效能監察與解決職工關心的熱點、難點問題相結合，努力營造企業良好的發展環境，為企業實現和諧發展服務。
力求“三個延伸”，實現效能監察工作的不斷創新和發展。
向全程監察延伸。問題出現后再去查問題、堵漏洞、定措施的做法固然是必要、必須的，也起到了促進企業管理的作用，但隨著企業改革的不斷深入，應當更加注重發揮效能監察的預防作用和治本功能，由事后堵漏向超前防范轉變，實現提前介入、超前預測、事中參與、同步監察到位，做到超前防范、關口前移，才能進一步發揮效能監察的預防作用和治本功能。
向發揮監督合力延伸。在企業黨政領導下，建立起主要經營管理者負責、監察機構組織協調和實施、相關部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監察工作領導體制和工作機制，才能真正形成強大的監督合力，實現效能監察工作效果的最大化，不斷取得效能監察的新成效、新突破。
向謀求整體效益增長延伸。實現經濟效益最大化是企業追求的最高目標。面對市場經濟的競爭和挑戰，效能監察必須發揮自身的特點和優勢，把謀求企業整體效益作為出發點和著力點，參與企業決策決定的制定與實施，關注與監督資金鏈的運作，站在整體效益的高度維護指令暢通、不斷提升執行力，才能做到與企業改革同步、與企業發展共進，使效能監察適應形勢發展的客觀要求不斷地創新、發展。
