借助電子商務，中國石化物資采購實現了歷史性跨越。據中國石化集團公司黨組成員、中國石化股份有限公司高級副總裁蔡希有介紹，自啟用中國石化物資采購電子商務網以來，中國石化生產建設所需化工原輔料、煤炭、鋼材、機電設備等大宗、重要通用物資全部實現網上采購，網上采購累計成交金額突破5000億元，累計節約采購資金172億元。 

　　蔡希有說，網上采購累計成交金額突破5000億元，是中國石化以信息化帶動工業化，利用網絡信息技術改造和提升傳統產業取得的重大成果，標志著中國石化徹底告別了傳統的物資采購模式，全面進入網絡化采購新時代。 

　　中國石化的網上采購起步于2000年8月15日，那時中國石化物資采購電子商務網已正式投入運行。經過8年的持續推進，網上采購工作實現了快速發展。網上采購成交金額從2001年76億元提高到2007年1450億元，增幅19倍；網上采購物資品種從最初的鋼材、煤炭、機電設備等8個大類約5000個品種，擴大到全部56個大類76萬余個品種，增加152倍；網上交易用戶從2400個發展到2.7萬個，其中注冊供應商從300家發展到2萬多家；經過4次重大改版升級，網站功能更加完善、業務流程更加成熟、網上操作更加簡便、系統運行更加快捷、穩定。 

　　在統一的平臺上，按照統一的流程，在統一的供應商網絡內實施采購業務，使中國石化物資采購工作發生了脫胎換骨式的變化。 

　　第一，借助電子商務，中國石化傳統采購模式實現了重大變革。中國石化生產建設所需的90％以上的物資實現了網上采購，全部中國石化網絡供應商在電子商務網上進行商務報價和技術交流。 

　　第二，借助電子商務，中國石化顯著地規范了采購業務。對需求計劃、采購詢價、供應商報價、確定供應商、確定價格等傳統采購業務進行改造，實現了采購流程的統一。將訂單提報、詢價方案、詢價書、報價書、采購方案、合同等采購關鍵環節固化在系統中，實現了采購過程的公開。 

　　第三，借助電子商務，中國石化顯著地降低了成本和費用。統一規范的采購業務流程、嚴格界定的供應商范圍、總部發布的采購指導價格都鑲嵌在電子商務系統中，發揮了中國石化統一對外的優勢，采購價格明顯下降。 

　　第四，借助電子商務，中國石化實現了采購信息的快速傳遞和廣泛共享。總部與企業之間，企業與企業之間，總部、企業與供應商之間可以按照權限范圍查閱相關采購業務操作進展情況、合同執行情況、供應商業績考評等信息。 

　　第五，借助電子商務，中國石化極大地提高了工作效率。采購業務上網，鼠標點擊之間完成業務操作，采購信息瞬間傳遞到企業和國內外供應商，采購時間從過去的1至2周縮短到現在的2至3天，甚至幾個小時，工作效率顯著提高。