鐵礦石、石油價(jià)格不斷上漲，越來越多的生產(chǎn)型企業(yè)承受著進(jìn)口成本上升所帶來的巨大壓力;同時(shí)，由于此類企業(yè)的主要產(chǎn)品用于出口，人民幣的升值，使出口面臨更多的競爭。在殘酷的市場環(huán)境下，如何節(jié)省成本，擴(kuò)大利潤，是越來越多的企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。 
　　那些站得高的企業(yè)管理者先于他人認(rèn)識到僅僅依靠降低原材料價(jià)格，已經(jīng)無法解決自身所面對的問題，他們的注意點(diǎn)開始轉(zhuǎn)移至從內(nèi)部節(jié)約成本，如降低物流成本、加速流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)范企業(yè)管理，以成熟的系統(tǒng)運(yùn)營控制來擴(kuò)大盈利。
　　成本的降低，不能只關(guān)注原材料
　　從普遍意義來說，鐵礦主要分為富鐵礦、混合礦以及貧鐵礦。而能被直接利用的只有富鐵礦，隨著技術(shù)的革新，混合礦也逐步成為了企業(yè)開發(fā)的香餑餑。但無論如何，只要是天然資源，便存在著有限性這一永遠(yuǎn)無法避免的天然屬性，隨著能源開發(fā)的日益深入，其數(shù)量逐步減少，價(jià)格的上漲也就無法避免。
　　更多的企業(yè)選擇開發(fā)未被啟動(dòng)的礦山，以期通過最小的費(fèi)用，獲得最大的收益。但開發(fā)此類礦山存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦最后被證實(shí)不具有開發(fā)價(jià)值或難以進(jìn)一步開發(fā)，那么之前的所有投資將顆粒無收。而且投資未被開發(fā)的礦山，需要投入極大的資金，這也限制了大部分中小企業(yè)投資的可能性，企業(yè)通過降低原材料成本獲得利潤的可能性已經(jīng)越來越小。
　　人民幣升值，企業(yè)心中的痛
　　中國的大部分出口企業(yè)能在國際市場中占據(jù)份額的一個(gè)重要原因，在于人民幣對美元始終保持的較低匯率，促發(fā)了外國消費(fèi)者購買中國產(chǎn)品的積極性，但隨著人民幣匯率的逐漸放開，其對于美元的優(yōu)勢在轉(zhuǎn)瞬間蕩然無存。外國人發(fā)現(xiàn)“中國的東西不再便宜了”，這一切極大地阻礙了中國出口創(chuàng)匯企業(yè)的發(fā)展。
　　人民幣的升值意味著，從中國進(jìn)口，需要承擔(dān)更大的費(fèi)用，同時(shí)隨著越南、老撾等東南亞國家的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)崛起，更多的國家參與到和中國企業(yè)的競爭中。由于對內(nèi)采取的是以人民幣形式作為結(jié)算手段，因此為了獲得訂單，企業(yè)唯一的方法就是降低企業(yè)的利潤點(diǎn)，從而通過技術(shù)優(yōu)勢以及經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)勝新興國家的挑戰(zhàn)。人民幣升值所帶來的美元收入的減少必須由企業(yè)自己買單。人民幣的升值成為企業(yè)發(fā)展的又一攔路虎。因而更多的企業(yè)開始尋求從自身角度，減少企業(yè)內(nèi)部消耗，進(jìn)而降低成本。
　　從內(nèi)部出發(fā)，降低企業(yè)成本
　　物流的反復(fù)操作、資金的無序管理等企業(yè)內(nèi)部不規(guī)范行為都在消耗著企業(yè)的資金，而這些成本的損耗，卻不能為企業(yè)帶來效益上的提高，僅僅只是增加了企業(yè)的運(yùn)營成本。由此，降低這些費(fèi)用的內(nèi)耗，將在本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提高以及利潤的增加。
　　越來越多的本土企管軟件廠商已經(jīng)看到他們在幫助各行各業(yè)的商業(yè)企業(yè)降低成本、提升效益方面的巨大拓展空間。在物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域極富美譽(yù)度的博科資訊，正在幫助國內(nèi)諸多世界500強(qiáng)企業(yè)打造物流供應(yīng)鏈管理信息化系統(tǒng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算、集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管的有效運(yùn)作。借助企業(yè)管理信息化軟件管理物流鏈，降低從倉儲(chǔ)、包裝、運(yùn)輸、裝卸到進(jìn)入終端市場的成本，降低企業(yè)物流成本。同時(shí)，物流供應(yīng)鏈鏈效率的提升還可以大大減少貨物運(yùn)輸時(shí)間，降低貨物在運(yùn)輸過程中耗損的可能性。全面預(yù)算管理的系統(tǒng)化，可以提高企業(yè)預(yù)算的精算性，加快流動(dòng)資金的循環(huán)，避免資金的無效滯留，真正做到以財(cái)生財(cái)，進(jìn)一步提升企業(yè)效益。借助計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的規(guī)范管理，不僅節(jié)約了企業(yè)的成本支出，同時(shí)為企業(yè)發(fā)展奠定更加寬廣的基礎(chǔ)。