透過萬花筒，原本簡單的一張圖片變幻無窮，將簡單的事情變得復雜在這時是一種樂趣，而透過計算機技術，原本簡單的信息化一旦誤入復雜多變的誤區，則不是一件好事。信息化是一路通暢的陽關大道，還是狹長彎曲的羊腸小道?目睹各大IT專業媒體特辟SOA專板，開設SaaS討論專題專區，喋喋不休，有心了解SOA、SaaS的業界內外不免望而生畏。 
　　簡單說來，SOA是“面向服務的架構”(Service-Oriented Architecture)，是可以根據需求通過網絡對靈活的應用組件進行分布式部署、組合和使用的架構模型，是一種軟件組合的模式;SaaS是“軟件即服務”的簡稱(Software-as-a-service)，是隨著互聯網技術的發展和應用軟件的成熟，新興的一種軟件應用模式，客戶不再需要像傳統模式那樣花費大量投資用于硬件、軟件和人員，只需要支付一定的租賃服務費用，通過互聯網便可以享有軟件使用權，享受到相應的硬件、軟件和維護服務。
　　雖然是截然不同的兩個概念，SOA和SaaS共同的本質在于幫助客戶更加便利地實現管理信息化的目標。落實到企業管理軟件企業在這個領域各自的創舉，博科資訊這個本土企業管理軟件公司在企業管理信息化領域所付出努力的意義同樣在此。從物流管理軟件到審計管理軟件，博科資訊借助其真正的B/S架構技術，幫助軟件使用客戶實現即時性的有效管理目標，用戶不用安裝任何專門的軟件，便可以在任何地方通過網絡登陸軟件界面的瀏覽界面操作，通過系統管理員分配用戶名和密碼，便捷地實現系統的擴展。
　　回過頭來看看，從早期的ERP潮流到如今的SOA、SaaS風尚，實現便利管理信息化的途徑，被眾多冗長框架和復雜原理裝點得錯綜復雜，上系統是找死，不上系統是等死的笑談從未停止。往往系統架構了一半，就因為需求不對稱而無法繼續進展，或者好不容易搭建了整個系統，卻因為發展系統運作和企業的管理不吻合而不得不廢止如雞肋般的信息化系統。
　　企業信息化之路真有這么艱難嗎?
　　“優秀的人分兩種，一種是聰明的人，一種是智慧的人。聰明人具有很強的學習能力，善于捕捉每一個學習機會為我所用，使自己不斷成長;而智慧的人不僅具備很好的學習能力，更重要的是有悟性，對未來的發展方向有敏銳的感知能力。”在企業信息化的征途上，雙匯集團的劉小兵恃才放曠，放言整個集團的信息化早超越了數據集成、SOA、SaaS這三道關，早在2000年他就確立了雙匯信息化的“五個一”：一個數據庫、一套應用程序、一個機房、一套服務器及網絡、一班人馬。
　　“從2000年起，我們整個集團內的法人機構和直接與雙匯有生意往來的伙伴企業已經實現了SaaS，他們都可以通過供應商自助平臺和客戶自助平臺管理和雙匯相關的業務。就拿分銷商來說，我們通過收取服務費的形式把系統租給他們用，他們可以在上面錄訂單，網上對賬，查詢貨物情況以及追蹤訂單等。”在劉小兵看來，自己幾年前就已經在踐行如今被熱捧的SaaS理念，只是沒有意識到，這就是SaaS。
　　劉小兵的SaaS是否就是目前流行的SaaS，概念本身并沒有過度追究的價值，他的做法是否能完全實現SOA、SaaS的目標，才是檢驗的根本。在企業信息化的進程中，高投入不見得能帶來高回報，把信息化變復雜，不是意味著CIO很能干，而是恰恰相反。信息化只要選對了方向，其實是很簡單的事情。