為什么是UPS和普洛斯？


不光是佳時空沒有在北京奧運物流里分享到紅利，就連中國外運、中遠、中儲、中鐵等一些國字號物流企業，也沒有在此過程中得到多少便宜。

北京奧組委最終選擇美國UPS負責統一管理北京奧運物流中心的運作，把國內物流企業關在了門外，看似出人意料，實在情理之中。

UPS是一家“百年老店”，是世界上最大的包裹運送公司，業務遍布世界200多個國家和地區。1988年進入中國，具有承辦奧運會物流的成功經驗，有組織綜合性物流的能力以及高水平的業務操作能力和完善的國際物流體系，這些都是國內企業目前還望塵莫及的，也是它最終被選中的根本原因。

根據北京奧組委和UPS雙方簽署的備忘錄內容，UPS不僅要與北京奧組委共同開發完整的配送中心實施和運營計劃，還將協助北京奧組委物流指揮中心進行物流計劃的編制、協調和實施，以及為所有的奧運場館提供快遞和物流服務，包括場館物資的進出以及場館內的物流服務，并為奧運村及媒體村提供快遞及運輸服務，服務的范圍包括及時運送膠卷以及攝影器材、提供門票速遞服務等。
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而奧運物流中心最終選中普洛斯作為承建商，目的是可以有效地保障奧運物流倉儲設施及其管理達到國際一流水平。該物流中心2006年4月25日正式開工，2007年3月8日正式啟用。總占地220畝，總建筑面積10.2 萬平方米。

奧運物流中心作為北京奧運物流的“中央樞紐”，將為奧運期間50多個競賽場館和非競賽場館以及訓練場館提供物流服務。屆時，與奧運相關的物資將被送入物流中心，UPS將代表北京奧組委進行貨物的接收、存儲、出庫和各場館之間及場館內的運輸配送與賽后反向物流運作。

北京奧運物流中心從承建到運作都花落外資物流，不僅顯示了物流企業在國際平臺上的一次較量，同時也或多或少暴露出本土物流企業的軟肋。



夾縫中的機會



UPS的塵埃落定，無疑切取了奧運物流市場很大一塊蛋糕。而國內物流企業離跨國巨頭還有一段很長的距離，這些企業能否借北京奧運物流之東風，實現自身的發展壯大，則取決于國內物流企業是否有挖掘看似不可能的機會的能力，和把握衍生于夾縫中的機會的能力。

“直接參與到奧運物流的招標工作中，我們的實力顯然不夠，現在的希望是能通過一些參與奧運物流的企業中，獲得它們的外包。比如在配送某奧運用品時，一些中標的物流企業可能會需要進一步的外包，我們希望能獲得這些企業的認可。”佳時空市場部的張巖透露，目前佳時空正和一些物流企業進行初步接觸。

佳時空這一“計謀”顯然比之前的“文字游戲”高明許多。浙江物流網
雖然跨國巨頭包攬了奧運物流的直接業務，但國內中小物流企業也不應該就此放棄，應該看到，還有奧運會主辦城市、主辦國的旅游、娛樂、餐飲等奧運物流的間接業務可以挖掘和爭取，通過這種方式參與到奧運物流市場。

奧運物流市場的特點在于短時性、集中性和規模化，這對于國內物流企業是個很大的挑戰。要求這些物流企業必須在有限的時間內迅速提升競爭力，強勢地參與到奧運物流市場中去。但是提升競爭力也不是一朝一夕就能做到的，有關人士表示，相對于加強企業管理規范這一漫長的轉變過程而言，應用第三方物流信息化技術，節省企業運作成本、提高物流作業效率是一個相對可行的選擇。

或許參照佳時空的做法是一個不錯的出路。