貝發:利用品牌和渠道優勢整合文具產業鏈
2008-6-23 15:09:00 來源:物流天下 編輯:56885 關注度:摘要:... ...
貝發今后的發展主要分三步走:第一步是繼續專注于將主業做專做強。目前貝發的銷售額占全球筆類產品零售貿易額的1.3%,今后要發展到3%—5%。
第二步是拓展。以制筆業為中心,將業務向縱向和橫向拓展,產品從以前專注國際市場拓展到國內市場。力爭在5到6年內,將貝發發展成為國際化文具供貨集團,推動寧波成為全球文具先進制造業中心。今后3—5年,貝發將整合與貝發互補的文具產品,搭建“中國文具供貨集團”。
第三步實現產業結構多元化。實現品牌國際化、人員國際化和資本國際化,F在已經引入國際投資。國際資本的進入結束了貝發以往單純依靠自身資本積累進行發展的階段,企業將進入一個高速成長時期。
此外,貝發已經做好了上市前的一切準備,F在要做的是繼續保持快速健康發展,等待一個最好的上市時機。
與此同時,加大收購兼并和整合國內銷售通道的力度。一方面,貝發將考慮在國外收購一些專業化高端品牌,以完善自身品牌結構;另一方面,貝發將用自己的市場、資金、技術、管理和品牌等優勢來整合國內特別是浙江省文具產業的生產和銷售環節,不斷推進文具行業的規范和健康發展。按照規劃,貝發將與國外著名的文具連鎖集團合作,五年內在國內建設專業文具連鎖店30家。
至2012年,計劃在國內建立100家專業文具連鎖店組成的連鎖集團。貝發將同世界一流文具專業物流配送集團合資建立物流配送中心,同時融入和利用歐美專業物流配送網絡,依托寧波市輕工日用品的巨大產業規模,為寧波的產品銷往國內外主流和專業市場做好物流配送的服務工作。