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峰峰物流花開“世界煤都”

2008-6-12 12:18:00 來源:物流天下 編輯:56885 關注度:
摘要:... ...
 2008年5月15日,河北峰峰集團物資供銷分公司建在內蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗烏蘭木倫鎮石圪臺村的物流基地開業。當月,該公司與當地多家企業簽訂了物資外包合同,營業額達到1000多萬元。 
    鑲嵌于美麗草原之上的鄂爾多斯市位于內蒙古自治區西南部,是草原英雄成吉思汗的陵寢寶地。由于地下1244億噸的煤炭資源,被廣泛稱為“世界煤都”。峰峰物流所在地正是素有“地下煤!敝Q的鄂爾多斯市伊金霍洛旗。近年來,一批煤炭企業在當地發展迅速,煤炭產業已成為該旗的支柱產業,其巨大的煤炭物資需求和無限的物流市場潛力正是峰峰物流青睞之處。 
    峰峰集團物資供銷分公司是近年來在國內市場迅速崛起的業界“黑馬”,2003年從河北峰峰集團內部供應處改制而來。成立之始該分公司就致力于對國內外物流模式的研究探索,通過整合創新,形成了切合現代市場經濟、富有特色的新型物流管理模式,即集中采購、集中儲備、集中配送的“三集中”全新物供模式,具體內涵是: 
    ——集中采購。所用物資統一由集團公司招標采購,對招標后的物資實行代儲代銷超市化管理,徹底取消二級單位的采購權,使采購形成批量優勢。 
    ——集中儲備。取消各礦廠分倉庫,由物資供銷分公司集中儲備,在各礦廠建立物資超市進行統一管理。集中儲備解決了積壓報廢的問題,超市物資全部給供應商代儲代銷,不占用企業一分錢,有效避免了物資的積壓報廢。 
    ——集中配送。根據礦廠所在地理位置,優化配送路線,并根據信息網絡提供的物資需求和物資代儲情況,由物資供銷分公司配送中心集中配送,避免了分散提貨、配送費用高等問題。 
    “三集中”物供管理體制徹底革除了過去分級采購、分級儲備的供應體制帶來的各種弊端,使生產礦廠成為成本控制中心,物資供銷分公司成為利潤創造中心。更重要的是,由于是公開招標、陽光采購、信息系統管控,達到了從體制源頭防腐敗的目的。 
    為了適應市場,峰峰集團物資供銷分公司對內部業務進行了流程再造,取消了原有的生產材料部、支護物資部、二三類物資部、機電設備部和管理部,成立了物資計劃部、物資采購部和綜合管理部,把以往的按物資分類管理改革為按流程分段管理,實現了計劃、采購、付款“三分離”。同時,建立起六大運行機制,即供應商評價機制、物資預警機制、事故應急物資保障機制、代儲代銷管理機制、運行制度保證機制和績效考核分配機制,使內控管理更加完善,防范經營風險的能力進一步提高。 
    為了建設現代大物流,峰峰集團物資供銷分公司先后投入資金700多萬元建設現代化物資管理信息系統,開發出供應鏈信息系統、辦公自動化系統、電子商務系統、鼎峰物流系統、加油站管理系統、機械廠管理系統、山西柳林超市管理等七大系統,覆蓋了公司的30個部門、子公司以及駐外物流基地的所有業務范圍,完成了物流業務流程再造,實現了信息共享和辦公自動化,形成了以人、財、物及辦公管理、產業集團專業業務支持和供應鏈資源整合于一體的信息化應用平臺架構。 
    代儲代銷、超市化管理、企業零庫存是該公司結合市場需求形勢、總結內外實踐經驗、消化吸收現代企業先進的管理方法,率先在煤礦物資供銷中推廣運用的一種先進的物資供銷管理模式,是利用大集團規模經營的優勢,充分發揮集團在管理、資金、信息、科技、人才等眾多方面的特長,準入到超市內的物資全部代儲代銷。其優點是:不占用企業資金,客戶用后付款,企業實現零庫存;減少中間環節,采購成本降到最低;減輕供應商的銷售壓力和費用;超市設在用戶門口,用戶使用方便,既保證了生產需要,又杜絕了積壓報廢。 
    2005年以來,峰峰集團物資供銷分公司充分發揮優勢,實施“內挖外擴”,做大做強。從礦井的三機配套工程開始,為客戶的煤炭開采提供全過程、一站式服務,從設計、采購、安裝到技術人員的培訓、設備的調試運行,始終把客戶滿意度放在第一位,贏得了客戶的信賴。這不僅大幅降低了客戶的設備材料成本,同時縮短了設備安裝時間,人員技術素質也得到了全面提升。 
    公司已與國內30多家大型企業結成戰略合作伙伴。2005年10月,在山西柳林建立了第一個峰峰物流基地;2006年5月,成立邯鄲鼎峰物流有限公司,專營社會物流;2007年2月,成立日照峰峰國際物流有限公司,進軍國際物流市場。在戰略上形成了“三足鼎立”的穩健發展態勢,即: 
    ——物資供銷分公司經營峰峰集團內部市場; 
    ——邯鄲鼎峰物流有限公司經營國內物流市場; 
    ——日照峰峰國際物流有限公司經營國際物流市場。 
    公司對外物流營業收入直線上升,2005年達5600萬元,2006年增至6.6億元,2007年達到50億元,2008年力爭實現100億元。 
    峰峰集團有限公司副總經濟師、物資供銷分公司經理、鼎峰物流有限公司董事長、日照峰峰國際物流有限公司董事長李建忠,以超前的思維、獨特的視角客觀分析了峰峰物流的發展趨勢。他說:“峰峰物流的快速擴張不是盲目冒進的,而是理性科學的。我們有得天獨厚的優勢,一是作為重要的支持產業,集團公司給予我們政策、技術、人才等各方面的大力支持;二是峰峰集團地處4省交界,信息發達,交通便利,煤炭企業密集,作為熟知煤炭行業的物流企業,專業技術優勢為我們打開煤炭市場提供了眾多便利;三是我們有一個創新務實的領導班子,一批業務精湛的管理人員,一支愛崗敬業的員工隊伍,加上我們先進的管理模式,峰峰物流必將沿著企業化→社會化→國際化的道路健康地發展下去。”  
  
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