國內醫藥產業在改革開放的30年里爆發出巨大的能量，工業生產總值迅速增長。國內醫藥商業流通也隨著國內醫藥工業發展而迅速發展，并且以高過醫藥工業制造的速度快速奔跑。

    近日，在“搜狐2008·中國醫藥30年風云會”走進九州通集團的活動中，記者了解到，受國家政策、社會環境、經營環境等影響，國內民營醫藥商業物流發展開始受限。 

    據中國醫藥商業協會副會長朱長浩介紹：目前國內現有的醫藥商業流通企業有9000多家，國有、民營、合資包括股份制企業都積極參與市場競爭，完全打破了改革開放前原有的四級供應站調撥模式，并進行多種模式商業流通——總代理總經銷、區域代理區域經銷、直銷、零售連鎖、醫藥現代物流及電子商務等。

    近年來，在整治藥價方面，流通領域的多層的分級代理經銷成為眾矢之的。隨著國家定點配送等一系列政策的實施，目前逐漸形成的是“工廠—總經銷—二級經銷—終端”這樣一個扁平的流通模式。

    目前，醫藥商業的體制機制和結構性矛盾依然存在。據統計，2006年，國內醫藥商業流通的平均利潤率為0.9%，2007年為0.8%，利潤率不足1%，利潤率過低很難維持企業發展，另外，應收賬款居高不下也是一個問題。奇怪的是，據中國化學工業協會的數據顯示，2007年國內藥品采購的金額增長率仍然高于采購數量的增長。

    在這其中，受國有商業公司和合資公司的競爭及政策影響，民營商業物流在渠道和零售都有收縮的趨勢。

    民營資本運作靈活，運營成本低，更容易深入農村等網絡末端，但其規模小、管理水平低等問題仍十分突出，民營商業物流年營業額超過100億元的屈指可數。九州通醫藥有限公司董事長劉寶林認為：國內民營商業物流要發展，做大做強是必要的，還有是加強配送網絡覆蓋，目前仍有些地方的藥品供應仍然沒有掌握在正規醫藥流通公司手里，一些邊遠地方藥品供應很難到達，另外，服務是企業一個重要競爭力。