自6月份開始，路橋區(qū)放心食品配送中心突破傳統(tǒng)的單一配送上門模式，引進(jìn)二級(jí)配送，使得配送上門和自主購買相結(jié)合，靈活了食品上門配送模式。

　　2006年，路橋區(qū)依托浙東南副食品市場(chǎng)，建立了全市規(guī)模最大的放心食品配送中心——路橋區(qū)放心食品配送中心。自該配送中心落成后，路橋區(qū)一直采取以其為中心點(diǎn)，對(duì)全區(qū)304家食品放心店，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)安全食品配送。這幾年，通過政府引導(dǎo)、政策扶持、企業(yè)主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作等方式，路橋區(qū)完善了放心店連鎖配送機(jī)制，有力地推進(jìn)了食品放心工程建設(shè)。

　　經(jīng)過配送實(shí)踐后，路橋區(qū)的食品市場(chǎng)供銷體系得到了進(jìn)一步完善。但與此同時(shí)，一些矛盾也日益顯現(xiàn)出來。隨著配送體系的不斷完善，這種單一依托配送中心，向農(nóng)村食品放心店配送食品的模式，與農(nóng)村食品放心店食品需求間的矛盾日益突顯。例如農(nóng)村食品放心店對(duì)需銷售的食品數(shù)量比較少，往往是一箱可樂、十包瓜子。從成本角度出發(fā)，配送中心需等各食品放心店貨物需求量，累積至一車后，再進(jìn)行逐家配送。這種相對(duì)遲滯的配送模式，使得放心店形成了需要食品不能外買，配送食品遲遲不來的局面。漸漸地，這種中心點(diǎn)輻射配送模式的配送效率漸顯疲態(tài)。

　　如何提高放心食品配送效率？針對(duì)這一難題，各有關(guān)部門經(jīng)過多次探索后，打破了配送就是送貨上門的思維。他們開始明白，放心食品配送主要是把握食品配送渠道，確保食品優(yōu)質(zhì)安全，而配送上門僅僅是種合同模式。因此，在此基礎(chǔ)上，路橋區(qū)便建立了配送上門和自主購買相結(jié)合的二級(jí)配送點(diǎn)。這些二級(jí)配送點(diǎn)，由配送中心擇優(yōu)選錄，統(tǒng)一受牌，綜合管理。

　　為了確保配送食品的安全優(yōu)質(zhì)，路橋區(qū)還特地建立了“責(zé)任捆綁、制度對(duì)接、監(jiān)管自律”三位一體的放心食品二級(jí)配送點(diǎn)質(zhì)量保障機(jī)制，并決定在配送中心和二級(jí)配送點(diǎn)自律經(jīng)營基礎(chǔ)上，由相關(guān)監(jiān)管部門對(duì)配送行為進(jìn)行全程監(jiān)管。