近年來，江蘇地區(qū)的醫(yī)藥物流行業(yè)快速發(fā)展，各大實力派商業(yè)企業(yè)紛紛在此投資建設(shè)頗具規(guī)模的物流中心，使得當?shù)氐奈锪鞲偁幦遮吋ち遥�市場格局出現(xiàn)新變化。 
　　今日開始正式運營的蘇中醫(yī)藥物流中心總經(jīng)理鄧杰山表示，要全身心地投身到這場“惡戰(zhàn)”中。僅在兩個月之前，南京醫(yī)藥集團旗下的江蘇鹽都華曉醫(yī)藥開業(yè)，投資達1.3億元。而已開業(yè)的江蘇亞邦醫(yī)藥物流中心預計總投資16億元人民幣，二期工程正在建設(shè)中……
　　投資較大的正在籌建或剛剛營運的物流中心在我省境內(nèi)已有多個，而這在國內(nèi)也并非孤例，醫(yī)藥物流建設(shè)熱潮仿佛席卷而來，競爭趨于貼身肉搏。
　　“我們不是要把誰競爭出去，而是重在自身整合。蛋糕應該是越來越大的。”鄧杰山表示。
　　在我省市場不斷涌出的新角逐者們大都抱著這樣的心態(tài)。近兩年來，江蘇境內(nèi)新建投資上億元人民幣的醫(yī)藥物流中心項目正呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長的態(tài)勢：除了蘇中、亞邦、南京醫(yī)藥，江蘇九州通醫(yī)藥南京公司也投資上億元人民幣，現(xiàn)已開始運營；湖北同濟堂藥房公司引入風險投資建設(shè)全國醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)，南京、徐州分公司正在建設(shè)中；澳洋集團旗下的江蘇澳洋醫(yī)藥物流有限公司也在籌建當中；深圳安遠投資集團下屬的南京安遠醫(yī)藥有限公司也投資不菲。
　　為什么江蘇醫(yī)藥物流近來格外風起云涌？
　　從事物流管理的南京和瑞管理咨詢有限公司咨詢師張凌輝認為：“江蘇醫(yī)藥市場是中國醫(yī)藥流通業(yè)最發(fā)達的市場之一，原有的實力企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個平臺，年銷售達到或接近6億元人民幣的就必須為將來的發(fā)展建設(shè)新的平臺；而許多民營企業(yè)這幾年發(fā)展積累下的資本力量也需要釋放，他們就看好增長中的醫(yī)藥物流業(yè)，澳洋集團、亞邦就是實例。”在他看來，江蘇的醫(yī)藥市場擴容與增長很快，每年以15%以上的速度增長，如今年僅全民醫(yī)保就擴容200萬人，這是利好；另一方面，凡是建設(shè)這樣醫(yī)藥物流中心的企業(yè)都是大企業(yè)，如南京醫(yī)藥、澳洋集團、亞邦集團等，這樣的企業(yè)有充足的資金實力保證醫(yī)藥物流的持續(xù)成長直至收獲期的到來。
　　“大家的模式比較雷同，多是同質(zhì)化競爭。”有熟悉市場的人士不無擔憂。
　　張凌輝表示，能否經(jīng)受住市場的考驗將是新企業(yè)最大的風險。而考驗一是物流網(wǎng)絡(luò)，深達城鄉(xiāng)終端的物流網(wǎng)絡(luò)，這不是新企業(yè)能很快建成的；二是充足的現(xiàn)金流，“醫(yī)藥商業(yè)的賬期問題是醫(yī)藥公司成長中最大的問題，現(xiàn)金問題很重要。”
　　而鄧杰山則認為，江蘇大型的物流中心最終將不會超過3～5家，競爭核心在于訂單的處理能力以及供應鏈的一體化，以實現(xiàn)工商一體化，“現(xiàn)在是黎明前的最黑暗期，競爭會促進企業(yè)加強自身建設(shè)和內(nèi)部管理，自身環(huán)境和國家監(jiān)管標準的提高都能促使商業(yè)向集約化、壟斷化轉(zhuǎn)變。”
　　有專家一直在呼吁：提升醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營水平和改善經(jīng)營條件的過程中，一定要注意掌握“先進適用”這個原則。要提倡以現(xiàn)有的大型批發(fā)企業(yè)為中心，建設(shè)批零一體化的覆蓋面大的市場網(wǎng)絡(luò)，零售連鎖店要依托批發(fā)企業(yè)現(xiàn)有的倉儲運輸條件搞配送中心，如果拋開現(xiàn)有條件重新投資，就可能因為重復建設(shè)而帶來巨大的投資浪費。
　　中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長朱長浩也表示：“大型現(xiàn)代化物流中心是一種發(fā)展趨勢，但不能盲目地建。”