利豐集團的供應(yīng)鏈模式
2008-5-9 13:02:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 北京工商大學經(jīng)濟學院 洪 濤
編者按：利豐集團是一個具有國際化水平的輕公司的代表，她沒有一個工廠，但是她擁有較大的市場份額，她認真地選擇供應(yīng)鏈的某一個環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)上，她具有較強的核心競爭力，其中的5個供應(yīng)鏈的概念可利于我國輕公司借鑒。在供應(yīng)鏈中網(wǎng)絡(luò)整合具有重要地位，具有3個功能，在托馬斯·佛里德曼 《世界是平的》專著里，論述了10個因素，具有深刻的內(nèi)涵，應(yīng)引起我們高度重視。
輕公司發(fā)展方興未艾，在發(fā)展過程中，可以借鑒一些既有的經(jīng)驗，北京工商大學洪濤教授推薦給我們利豐集團的案例心得值得認真一讀。
供應(yīng)鏈融資
供應(yīng)鏈管理顧客需求產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計最佳供應(yīng)鏈方案工廠的選擇和原材料的采購生產(chǎn)監(jiān)控整合物流辦理進出口文件產(chǎn)品的組裝分銷服務(wù)閘存管理
供應(yīng)鏈原材料供應(yīng)商工廠航運/空運公司進口批發(fā)商零售商最終顧客
利豐集團是以香港為基地的跨國商貿(mào)集團，1906年于廣州成立，是中國最早的對外貿(mào)易公司之一。2007年營業(yè)額超過135億美元，在40多個地區(qū)中建立80多家分公司及辦事處，網(wǎng)絡(luò)遍布全球。但是，該集團沒有一個工廠，被稱在“平的世界上競爭”的楷模，是一個建立在無邊界世界上的企業(yè)，稱為“全球網(wǎng)絡(luò)整合者”。其核心能力是供應(yīng)鏈管理，其核心業(yè)務(wù)是貿(mào)易出口、經(jīng)銷、零售。
利豐集團的供應(yīng)鏈管理包括：（1）優(yōu)化供應(yīng)鏈；（2）將正確的產(chǎn)品在最低定價、在最短時間和在正確的地點交付給終端用戶；（3）供應(yīng)鏈管理的好處：可以以最大值效率減少總成本。利豐集團的供應(yīng)鏈管理被哈佛大學收為精典案例。其供應(yīng)鏈管理內(nèi)容如下圖：
利豐供應(yīng)鏈管理主要包括五個概念：一是以顧客為中心，以市場需求為原動力。二是強調(diào)企業(yè)以核心業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈是定位，將非核心業(yè)務(wù)外包。三是不同于傳統(tǒng)與商務(wù)伙伴的惡劣關(guān)系、現(xiàn)代SCM強調(diào)建立一個緊密合作、共擔風險、共享利益的關(guān)系。四是利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運作。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，利用信息系統(tǒng)有利于優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，也能使供應(yīng)鏈水平提高。五是商流、物流、信息流和資金流的設(shè)計、執(zhí)行、檢討和不斷改進，從而達到多重目標，即縮短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)貼近實時需求，降低在采購、庫存、運輸和環(huán)節(jié)之間的成本。
網(wǎng)絡(luò)整合在供應(yīng)鏈中至關(guān)重要，在利豐集團網(wǎng)絡(luò)整合體現(xiàn)3項功能：一是設(shè)計及管理網(wǎng)絡(luò)。在全球最健全的供貨商中抽取出最佳的供應(yīng)鏈，網(wǎng)絡(luò)指揮家創(chuàng)造、開發(fā)和擴展網(wǎng)絡(luò)，從里面得出供應(yīng)鏈。二是以授權(quán)來作管控。尤其用一套硬性的管控制度，網(wǎng)絡(luò)指揮家揉合授權(quán)、培訓及認證制度等技巧來管理一個網(wǎng)絡(luò)。在供應(yīng)鏈中每一份子都可以運作自己的企業(yè)。三是透過整合創(chuàng)造價值。運用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各公司的專長及特別資源創(chuàng)造新的價值。網(wǎng)絡(luò)整合——分散生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)整合，整合網(wǎng)絡(luò)不單只是采購材料及組合配件，它包括：將供應(yīng)鏈每項步驟分拆，把它們分配給位于不同地點的各家公司管理，這些分散了的工序，整合網(wǎng)絡(luò)需要設(shè)計整條供應(yīng)鏈、從網(wǎng)絡(luò)中抽取合適的成員、優(yōu)化及管理整個生產(chǎn)過程。
