2007年，石油石化行業按照年初國資委下發的《關于加強中央企業信息化工作的指導意見》，進一步規劃和部署企業信息化工作，為中央企業做強做大作出巨大貢獻。 
中國石油化工集團公司及下屬子公司加大信息化系統集成力度，一方面，繼續推廣ERP系統的應用，監控企業運作情況，提高經營決策的數量化和精細化水平；另一方面，引入物流信息化平臺，應用供應鏈技術實現資源優化配置，提高庫存管理水平，提高企業運營的經濟效益。 
融匯起集團企業內部各部門協作的企業資源計劃平臺，和串聯起企業上下游合作伙伴之間溝通的物流供應鏈平臺，為中國石化的企業管理注入了新的動力。 
以中國石化下屬中國石化化工銷售分公司為例。作為國內最大的化工產品銷售公司，中國石化化工銷售分公司負責中國石化分、子公司生產的化工產品銷售或代理，在新的業務和ERP系統運行后，實現了企業人、財、物三大資源的有效管理。 
然而，在物流資源整合、物流成本控制和客戶服務方面，公司面臨著沒有形成圍繞物流供應鏈統一集中管理的物流調度決策支持系統的瓶頸，訂單執行效率、供應鏈庫存控制、物料流向及在途庫存、訂單和物料跟蹤、承運商管理、物流計費、物流服務狀態等無法實現統一集中管理和快速實時的響應。 
根據中國石化的“五統一”原則和化工銷售分公司業務的“六統一”要求，中國石化化工銷售分公司向社會公開招標信息化服務商，幫助其實現對物流供應鏈的統一集中管理，并搭建與ERP系統無縫集成的化工銷售物流調度決策支持系統。 
上海博科資訊股份有限公司憑借其成熟的物流供應鏈一體化管理信息系統方案、多年實施物流供應鏈項目的豐富經驗，最后奪標。專門成立的博科中石化化工銷售物流調度決策支持系統項目小組，因勢利導，以ERP系統的基本資料為基礎，以ERP訂單為驅動，形成物流過程管理為核心，設計物流計劃、調度決策、倉儲、運輸、作業調度、配送、費用、結算、BI分析、績效考核等各個管理環節的一體化系統，并將物流運價信息、入庫信息等及時反饋給ERP系統，確保數據的完整性、及時性和一致性。 
據中國石化信息系統管理部高級工程師吳正宏，2007年，中國石油石化行業信息化工作在集成和深化應用、信息系統運營維護、IT治理和完善內控制度等方面的涉及面進一步鋪開，成效顯著。