美國物流業的發展良好，物流發展比較早，歷史較長，有很多值得我們學習和借鑒的地方。下面就分析下美國發展現代物流的一些做法： 
　　一、政府提供良好的公共產品，為物流發展創造良好的外部條件。美國政府奉行鼓勵企業自由競爭的政策，政府主要是提供水、電、路、警、司法等公共產品。經多年發展，美國交通運輸業很發達，全國已建立起龐大的鐵路、公路、航空、內河航運和管道運輸網。美國政府非常重視軟環境建設，為企業發展提供公平自由的競爭環境。同時，也為物流業的發展提供了必要的條件。美國是世界上最早頒布反壟斷法的國家，其反壟斷法是世界上最齊全、最完善的。美國政府還在多邊或雙邊國際論壇上商討降低關稅及貿易自由化，使企業能夠從全球化的角度來發展物流。美國政府的這些做法取得了極大的成功。美國1980年物流費用占GDP的17%多，1997年降到10%，節約額達5100億美元。1999年美國物流業的產值對GDP的直接與間接貢獻率達到24%。   
　　二、智能化的交通管理系統保證了物流的高效率。美國是個行駛在車輪上的國家，其擁有的汽車數量位居世界前列，交通狀況良好，很少發生塞車堵車現象，在很大程度上要歸功于智能化的交通管理系統。暢通的交通保證了物流的高效率。    
　　三、第三方物流公司在現代物流業中發揮著重要作用。美國第三方物流公司從物流方案開始，到貨物最終送達用戶手中，實施全程無間隙服務。美國第三方物流公司數量多、規模大。從事的業務范圍廣泛，提供高效率的門到門的運送服務。據統計，美國第三方物流在整個物流規模總量中的比例為57%，在物流業中占據主導地位。    
　　四、以供應鏈為中心，發展現代物流。供應鏈管理強調把供應商、制造商和儲存、零售商作為一個整體，從全球化的角度來加以管理。供應鏈管理考慮整個系統的利益，其管理重點包括兩個環節：一是減少系統中每個環節的成本，二是提高服務水平，因此最大限度地降低了企業成本。美國大多數企業選擇將本企業的物流外包，形成了規模巨大的物流市場，促進了物流業的快速發展。如美國沃爾瑪公司運用供應鏈管理，企業流動資本年平均周轉20-30次，銷售成本低于全球同行，成為全球最大的百貨公司。    
　　五、物流協會起著舉足輕重的作用。美國物流協會由個人和公司會員組成，是個職業或行業發展協會，目前擁有3000多個會員。美國物流協會是個國際性的組織，由董事會和顧問委員會共同進行管理。顧問委員會負責提出建議和顧問人選，顧問委員會成員由大學校長、教授，工業企業物流負責人，美軍方物流負責人，以及歐洲等國際物流專業人士組成。物流協會下設國際領域、商業領域、交通供貨領域、環保領域、電子商務物流，以及其它特殊需求的物流服務，還有地方分會。美國物流協會的職責：1、對物流業進行研究，促進行業規章制度和標準的制定；2、為會員提供相互交流的機會，如每年至少組織兩次物流研討會，對行業發展中的一些重大問題和經驗進行研討交流；3、發行雜志和報紙；4、對新理論和業務進行探討；5、與有關高等院校合作，進行物流教育培訓，頒發物流培訓證書，對物流人員進行從業資格認證；6、對物流分會進行業務上的指導和管理。另外還設有三個機構對特別具體的事情進行物流服務。美國物流理論研究和實際運用以及物流業的發展一直都走在世界前列，這同美國物流協會多年來的不懈努力是分不開的。