在這個越來越以技術為中心的世界里，職位的進階需要什么？帶著這個問題，我們采訪了一些CEO、CIO、老板和獵頭。以下就是特別為您總結的10條創造和利用職業機會的規則。

　　1 業務第一，技術第二

　　保險集團Chubb公司的CIO June Drewry說：“企業中沒有‘IT項目’，只有具有IT組成部分的業務項目。”IT員工中介公司Sapphire Technologies應用開發高級經理Ray Howell說，取得職業成功最重要的規則是：如果想沿企業職務階梯上升，就必須首先像業務人員那樣思考，然后再像技術人員那樣思考。

　　Howell說：“技術人員必須從業務角度審視IT項目。在討論技術項目的會議上，能夠設身處地為財務和銷售人員著想，從他們的角度看問題，這會更快速地找到解決辦法。

　　2 主動承擔更多工作

　　一種做更多工作的辦法是自愿承擔計劃外的項目，然后出色地完成它們。Sunil Misra說，他的第一次重大突破出現在自愿在加班時間內負責測試公司文檔管理/CAD軟件。Misra說：“這讓我被高管層注意到，還讓我接觸到了完全不同的一群人，就是最終用戶測試員。在我當時的職位上，是沒有機會與他們接觸的。此后，我被要求承擔公司下一個產品套件的項目管理工作。” Misra現在是阿姆斯特丹信息與通信技術公司Getronics的咨詢服務副總裁。

　　3 不推卸責任

　　承擔大量的新項目，最終可能有某個項目完全被弄砸了。寬幅圖像設備經銷商Charette公司的CEO Jack Ford說，在發生這種事時，您必須承擔責任而不是互相推諉。Ford說：“我需要的是不僅愿意承擔項目，而且還愿意在失敗時勇于承擔責任的人。在IT界，如果項目沒有成功或沒有按期完成，很容易解釋成因為經營人員、銷售人員或外部供應商不合作。但是最好說：‘我知道項目沒有完成，但是我們在哪里跌倒就從哪里爬起來’。”

　　4 大膽說出不同意見

　　老板們總是提升有領導能力的人。Mark Stevens說，領導能力的一個重要方面就是堅持己見，并知道如何表達它們，無論自己的看法觸犯了什么人。Stevens是全球營銷公司MSCO公司的CEO。Stevens說：“許多人害怕，如果他們表達了自己的真實看法，就會受到壓制，但大多數情況下，情況正好相反。通過堅持原則，不怕得罪人，激勵人們跟著您繼續干下去。要敢為天下先。”

　　5 開發殺手級應用

　　MSCO的 Stevens說，如果您可以在一個對于公司的未來至關重要的項目中成為關鍵先生，那這就是可以讓您取得成功的“殺手應用”了。Stevens建議：“找到一件對您的公司十分重要的事情，并成為處理這件事的最佳人選。”

　　這里有一個隱藏的危險。如果您的專業知識給人留下過于技術化的印象，您所做的一切只是加強了人們您是個技術怪才的印象。不過，技術怪才也有生存空間，它應該適用于對于您的公司業務戰略至關重要的東西。

　　6 保持領先

　　您的技術等級可以讓您高人一籌，但前提是它們不會落伍。不要放過任何涉及新興技術（例如SOA、協作應用或數據倉庫）的培訓機會。職業中介公司KForce的技術人員副總裁David Bair說：“您必須保持領先。過時的技能會成為技術職業生涯道路上最致命的缺陷之一。”如果您的公司不提供先進技術的培訓，那就自己花錢去學習。Bair說：“如果現在花2000元參加培訓，就意味著未來工資會增加20000元，這就是非常好的投資回報。”

　　7 知識儲備

　　教育不該止步于技術技能。商業課程和專業證書可能在遠期帶來更為豐厚的回報。Sierra Club公司IT經理Dave Simon說，幫助推動他職業發展的因素之一是成為注冊會計師（CPA）。而他是在老板的鼓勵下才獲得這個證書的。Simon說：“獲得CPA證書帶來了豐厚的收益，它給了我商業知識和更多直線管理（line management）的可信度。我不再只被視為技術人員。”

　　Sapphire公司的Howell說，他目前自掏腰包參加Worcester綜合技術學院舉辦的高科技MBA學習。Howell說：“我不斷努力鞭策自己，使自己全面發展。”

　　8 建立績效檔案

　　到了考核績效的時候，很多IT專業人員發現自己無話可講。KForce的Bair說：“我們常常發現技術專家身上最缺乏的一樣東西是交流他們為公司取得成功的能力。”怎樣解決這個問題？方法是建立記錄您所取成就的書面檔案，以后在合適的時候可以將該檔案交給您的上司。這個檔案可以像您附在簡歷上的成績清單那樣正規，也可以像手寫的筆記那樣簡單。

　　9 培養接班人

　　紐約Christian & Timber公司CIO招聘項目的負責人Groce說，技術人員常常不愿意引進新的人才，害怕他們以后會去競爭頂級職位。有更好的策略嗎？答案是，“指導和培養可以接替您職位的人”，讓您可以晉升到更高的級別。Groce補充說：“技術領導人在這方面的能力比較差。他們害怕培養下一代領導人可能會讓別人在晉升名單上超過自己。”KForce的Bair說，雇用優秀人才將為您在高管層那里掙得更多的分數。最終，您將贏得伯樂的名聲，從而讓您變得更加不可或缺。

　　10 潔身自好

　　Chubb公司的Drewry說，從長遠的角度看，討好上司并不可行。“這種討好遲早會讓上司感到討厭，尤其他們一旦注意到從這位員工那里得到的只是討好，而沒有其他任何東西的時候。”另一方面，Drewry強調向上管理（managing up）的重要性。“這意味著了解上司所想、他的優勢與弱點、他感興趣的東西，然后教育他了解您可以為實現企業目標做些什么。”

　　擁有20億美元資產的招聘與員工中介公司Spherion高級副總裁Brendan Courtney說，內部政治始終影響到誰將得到升遷，假裝超脫并不是一種有效的策略。外包咨詢機構EquaTerra公司的客戶經理David Zink說，到了緊要關頭，一定要拿出自己勇氣。Zink說：“我堅持一個原則：就是做正確的事情，不去做在政治上顯得正確的事情。面對您的同事甚至上司需要勇氣，但這讓您更容易看清自己。”