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大救援中的幕后戰斗 地震救援物資開始突破瓶頸

2008-5-19 14:57:00 來源:物流天下 編輯:56885 關注度:
摘要:... ...
 “外場必須有高音喇叭,要配備對講機”,“必須找到備用庫區,物資分區存放”,“車輛設置循環路標”·……5月16日傍晚,成都市物流協會會長李浪在位于城西的雅馳工業園不停 “指手畫腳”,這里是成都市設立的四個抗震救災物資集散點之一。 
  但面對堆積如山的救援物資,缺乏經驗的組織方一開始顯然有點手忙腳亂。幸運的是,物流協會及會員企業的迅速介入將給這場救災“幕后的戰斗”帶來專業的力量。李浪將這次抗震救災中物流企業的參與稱為一次“有益的嘗試”,在他看來,未來的重大公共事件救援中,政府不應唱“獨角戲”,市場在救災效率的提升中發揮重要作用,甚至可以采用外包的方式。
  物流行業投入救災
  5月12日,同時擔任成都螞蟻物流董事長的李浪為成都救災送出第一箱物資,從那刻起整個成都的物流行業開始全線調動進入抗震救災 “一級戰備”狀態。成都市物流協會秘書長劉建雄告訴本報記者,在通過短信、電話調查確認了協會物流企業的損失情況后,成都市物流協會立刻組織了兩個梯隊的物流車輛和人員,總計1.5萬噸的運力,投入到抗震救災的運輸中。“所有企業和員工都熱情高漲,沒有報酬,而且他們本身也受到了損失,但是沒有一家企業退縮。”劉建雄說。
  根據安排,來自全國各地的救災物資到達成都后,首先將運到位于城市四個方向的四個物資統一集散地。記者在機場附近的雙流航空物流園區集散地看到,物資整齊歸類在不同區域,物流企業的車輛、志愿者不停地進行卸貨、裝貨等工作。據有關人士估計,最近兩日每天發出的車輛近百,如果不是懸掛的抗震救災橫幅和志愿者的小紅帽,旁觀者肯定會將這里當成企業的物流園區,這種有效的供應鏈管理在5月13日之前是難以想象的。
  “我們進場的時候亂成一片,這個園區本來就還在修建中,尚未通電,送來的物資沒有分類,也沒有考慮到車輛的進出。”李浪對記者說,5月14日,物流協會的企業開始正式參與,協助政府展開供應鏈的管理,第一件事就是通水電,他當天在此指揮了一個通宵;接下來的24個小時,食品、飲料、藥品、衣物、雨具帳篷、大型工具按照物流企業的專業運作方式分類儲存,存貨、裝卸、配送也逐漸走上正軌。
  高效率不能單靠政府
  相比以往的公共事件救援由政府及軍方全線操辦,這一次的抗震救災供應鏈管理,采取了政府組織,物流協會協助的方式,李浪認為這是“有益的嘗試”。“美國在進行戰爭時的后勤供應都可以外包,甚至士兵想吃一塊漢堡包,都用市場的辦法解決。”他用這樣的例子,佐證自己的觀點:公共事件的效率提高不能單靠政府。
  其實,《每日經濟新聞》記者最近兩日在都江堰的所見所聞,已經說明了效率的重要性。來自全國各地的無數救災車,來自全國各地的志愿者,來自全國各地的物資,怎樣才能最有效的發揮作用?李浪認為,在整個供應鏈的操作環節中,仍然存在供需信息的相互確認和溝通問題。災民當然是需求方,而救援者和捐贈者是供應方,雙方的最高效率需要借鑒市場。
  5月16日傍晚,李浪和一干物流業資深人士從雙流航空物流園區來到救災物資的另外一個集散地——雅馳工業園,這里的情況顯然糟糕很多——場地受限、堆放無序……在繞著整個現場仔細檢查了一大圈后,他向之前操辦該集散點的負責人,一位高新西區的工作人員提出了自己的若干點建議。正如文章開頭描述的那樣,這些建議讓這位公務員有“恍然大悟”的感覺,這也是他讓李浪等來此的目的。第二天,物流協會下屬企業的若干運營主管將全面進駐園區,按照專業化的供應鏈管理方式進行全面改造。
  物資供應亟需有序
  “明天一接手,基本上就能規范了”,李浪對記者說,不過他和所在的團隊面臨巨大的挑戰——隨著抗震救災不斷深入,媒體連篇累牘的報道掀起了國人巨大的熱情,每天從不同渠道涌入災區的物資正在以迅速的速度膨脹。以雅馳工業園集散地為例,工作人員告訴記者,前一天此地的物資還只有昨天的四分之一,預計今后還會更多,即便請來了專業化的供應鏈管理隊伍,他也很擔心系統能否承受如此巨大的壓力。
  “昨天貴州來了近百輛車,今天晚上浙江還要來百輛以上。”相對更加成型的雙流航空物流園區集散地同樣也面臨挑戰。有專業人士呼吁,對汶川地震救災最有效的物資供應方式,應該是政府統一采購,包括物資和服務,也就是說,捐錢比捐物將更有效率。
  “我認為媒體應該意識到這一點,現在是到了稍微轉移輿論熱點的時候了,太多的盲目熱情對災區不一定是好事。”李浪的擔心不無道理,從物資供應的無序到有序,這是抗震救災中這場“幕后的戰斗”當前亟待解決的環節。 
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