據沃爾瑪的一項預測，僅通過在2013年前減少5%的包裝材料，就能為沃爾瑪自身的供應鏈節省34億美元，而對于其全球供應鏈而言，節約的金額將高達110億美元  
　　對于企業來說，CSR(企業社會責任)一定是減少利潤的嗎？不！零售巨人沃爾瑪通過其“環保360”計劃給出了答案。  
　　據沃爾瑪的一項預測，僅通過在2013年前減少5%的包裝材料，就能為沃爾瑪自身的供應鏈節省34億美元，而對于其全球供應鏈而言，節約的金額將高達110億美元。  
　　“環保360”項目是2007年2月1日的時候，由CEO李·斯科特宣布的。沃爾瑪寄希望于通過該項目將環保從簡單地減少公司本身對環境的損害擴展為員工、供應商、社區和顧客的共同參與及分享利益。“‘環保360’涉及到全公司，無論是顧客、供應商、員工，還是我們貨架上的商品，或我們所服務的社區。”李·斯科特在演講中表示。  
　　這不是一個獨立的環保政策，它與以往的環境政策完全不同，沃爾瑪一方面通過該計劃節約了自身的營運成本，另一方面也通過對供應商的持續改進降低了從供應商那里采購產品的費用，從而在總體上讓環保政策為公司創造了利潤。  
　　從包裝上省下百億美元  
　　沃爾瑪全球采辦中國紡織品總監陳潔表示：在具體的實施中，“環保360”主要包含了包裝、物流、供應商及店鋪設計四大方面。  
　　在沃爾瑪已經進行的工作中，包裝是成效最為明顯的一環。按照李·斯科特的計劃，沃爾瑪將與供應商一起努力以求達到目標：在2013年前減少5%的包裝用料，相當于每年從道路上減少21.3萬輛卡車，節省32.4萬噸煤和6700萬加侖柴油，但對于沃爾瑪及其伙伴來說，更重要的還在于這樣做所能夠獲得的商業利益：據沃爾瑪測算，此舉能為全球供應鏈節約110億美元，僅沃爾瑪自身的供應鏈就能節省34億美元。  
　　沃爾瑪的綠色包裝倡議實施措施很多，其中比較重要的包括：每噸包裝材料的溫室效應氣體排放量平均減少15%；通過精簡產品包裝，節約產品運輸成本10%；包裝材料回收量提高10%；節約能源提高5%；此外，沃爾瑪還規定，凡是產品包裝材料超過300美元的須報沃爾瑪分管部門核準，超過500美元的須獲得沃爾瑪總部的批準，而對于超過900美元的，則必須由行業組織專家委員會審核批準。  
　　帶跑供應商是綠色包裝行動的關鍵。沃爾瑪為供應商設定了包裝計分卡，在計分卡里，沃爾瑪可以根據9個可持續度量的標準，包括立體利用、可再生成分比例、每噸產品的二氧化碳釋放量以及回收價值來對產品進行評估。  
　　超過6萬家沃爾瑪的供應商都被要求在2007年的12個月份使用該計分卡，以便弄清同類似的供應商相比，他們在包裝創新、環境標準、能源效率以及材料利用率方面的情況；從2008年起，與沃爾瑪交易的制造商和供應商必須全面達到綠色包裝規范標準，否則一律按違約處理。
　此外，沃爾瑪在包裝環節操作中堅持“五個R”：第一個是Remove，即去掉不需要的包裝；第二個是Reduce，即去掉不必要的包裝，使包裝達到正確的尺寸；第三是Reuse，即重復使用，重復利用一些包裝材料，如包裝箱和托盤，“過去托盤都是木質的，現在沃爾瑪已經逐步開始改用塑料托盤，這樣就可以反復使用。”陳潔解釋道；第四個是Renewable，即采用可回收利用、可降解的包裝材料；第五個是Recyclable，即可循環利用。  
　　根據沃爾瑪方面的統計，“五個R”項目自2005年實施以來，截至2007年底，僅在沃爾瑪的16個自有品牌的包裝上就一共節省了212600立方米的紙，相當于減少砍伐475200棵樹；此外，因為包裝減少在物流環節節省了102350桶油、84000個集裝箱和26400噸柴油，還有成千上萬噸的聚氯乙烯。 
　　而在物流方面，沃爾瑪規定，凡是冷藏貨運卡車在倉庫、碼頭和堆場進行裝卸貨或者其他作業期間，必須停止發動機，改用現場電源幫助制冷。據估計，僅此一項，沃爾瑪全球冷藏車隊就可以減少排放二氧化碳40萬噸，減少能耗7500萬美元。  
　　供應商從被動接受到主動執行  
　　除了自身進行變革，越來越多的沃爾瑪供應商也被卷入了這個綠色的大潮之中。  
　　目前，在全球采購區內，沃爾瑪都對供應商實行審核制度，審核內容包括供應商在社會道德和環保等方面的表現，這其中，沃爾瑪的環保工作正在變得越來越細致。“關鍵是將與供應商的關系從單純的買賣發展成合作伙伴關系。”  
　　陳潔特別指出：“我們要深入工廠，看空氣污染狀況、污水處理、廢棄品處理等很多方面。嚴格來講，這項審核制度實質是一種教育機制，幫助促進供應商的環保意識。我們希望通過這項工作幫助供應商從僅僅是為了合規發展到能夠看到環境保護對他們業務的長期發展也是非常有利的。為了達到這樣一種教育目的，我們提供一套由一家第三方環保機構編制的教材，從中供應商能夠看到自己的不足，并找到改進方法。”  
　　按照沃爾瑪的新政策，沃爾瑪全球采辦的采購人員深入工廠了解情況。“過去可能一年一次，現在則有所增加。”沃爾瑪中國公關部經理黃里透露，2007年沃爾瑪全球采辦啟動了一個名為“模范工廠”的項目，由供應商自愿報名參加。  
　　沃爾瑪制定了一整套的評價標準，對產品質量、社會道德和環保方面的合規提出了更高的要求。“這個項目的意義不是簡單的合規，而是和供應商發展長期的合作伙伴關系，促進雙方的互相認識和學習。”  
　　在這個項目中，上述提到的包裝計分卡不是全部，沃爾瑪在供應商中推行的實際上是“環保平衡計分卡”。  
　　計分卡通過可以量化的指標來衡量供應商的環保資質并對其進行輔導及改善：在最開始的階段，沃爾瑪會和工廠負責人召開會談，確認供應商都意識到環境保護的重要性；隨后，沃爾瑪統一發給供應商們一份評價標準單，供應商拿回去具體核對自己工廠在廢水和廢棄物處理等方面還有哪些不足；接著，沃爾瑪會深入供應商的工廠，評估分析他們的情況，找出問題所在，制定行動計劃，看是否需要作出改進。  
　　“如果有好的經驗我們會和其他的工廠分享。”陳潔表示，通過這個活動，很多供應商認識到這些舉措可以在相當大的程度上幫助他們降低成本，于是開始主動把一些好的做法推廣到旗下的其他工廠中。