□ 北京天潤致勝國際管理咨詢有限公司合伙人 郭明磊
    21世紀的競爭不再是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。經濟全球化的產業聚集效應越來越明顯，IT技術的支撐出現了眾多虛擬化的企業。管理學家把企業管理歸結為品質、成本、效率、銷售覆蓋、服務和創新等6個要素。供應鏈管理支撐了這六大要素的半壁江山：品質、成本和效率。優異的產品質量是企業的立足之本。供應鏈成本占企業成本很高的比重，及時、準確、快捷的訂單交付是客戶滿意度的保障。對于企業的長期和持續的競爭力，供應鏈管理水平的提升是必經之路和成功之本。
    全球化企業的供應鏈和物流有一個非常明顯的趨勢。首先，更多的企業趨向于集中的生產，制造向資源成本低、產業配套好的區域集中，形成了區域性和世界性的制造中心。其次，更多的企業趨向于庫存的集中化管理，利用信息來替代庫存，并依靠強大的全球物流配送體系通過快速、高效、可靠的配送服務來滿足客戶的需求。第三，產品延遲策略和本土化，由最終客戶的需求，拉動產品最終在物流中心的客戶化訂制，滿足區域市場客戶的差異化需求。
    面對產業發展趨勢，如何不斷地延續中國的制造優勢并實現中國制造的傳奇，如何使中國的企業在全球競爭中脫穎而出？不難看出，企業從成本、服務水平和質量三個方面提升供應鏈管理水平，將成為必經之路。中國企業提升供應鏈管理水平有八大途徑：首先，制定供應鏈的策略，優化供應鏈的網絡；其次，提升供應鏈各個職能環節運營的專業效率；第三，整合供需，建立端到端的需求波動反應機制；第四，利用IT技術，通過一體化的IT系統達到高效和持續的供應鏈管理能力；第五，整合組織結構，達到供應鏈合理，并通過績效衡量考評來推動整個供應鏈的持續優化；第六，明智地獲取能力，擁有能力并不意味著企業要自己建立這些能力，企業往往可以借助合作伙伴的優勢來打造自己的競爭優勢；第七，將思路延伸到傳統的供應鏈之外，在供應鏈的運營中考慮供應商對供應商以及客戶對客戶，超越傳統的供應鏈；第八，利用網絡和通訊技術的發展，建立超越傳統意義的供應鏈。
    供應鏈管理水平提升，需要建立專業能力。其實，能力獲取的途徑是多種多樣的。優秀的企業會明智的獲取各種能力，不一定都是自己擁有的方式。成功的關鍵是理解并能隨時使用能力，這比自己擁有這些能力更重要。要以戰略眼光看什么樣的能力是自己所需要的，而什么樣的能力可以通過外包方式得到，這也正是供應鏈管理中的理念。聯想將倉儲運輸等業務全部實施外包，僅網絡優化、庫存外包和VMI模式，累計給聯想實現了1.7億元成本的節約。
    中國供應鏈管理能力提升的另一條途徑是延伸供應鏈。中國有許多通過并購快速成長的企業集團，這些企業面臨最大的問題，常常是各個事業部和子公司之間，無論在管理體系、管理模式還是在業務流程方面，缺乏共享性和協同性。事實上，企業可以通過整合便利的共享的供應鏈組織，達成供應鏈管理運作的專業性。網絡和通訊的發展給我們的生活帶來了前所未有的變化，也給供應鏈的管理帶來了更多的機會。超越傳統供應鏈的運作模式，意味著通過建立集約網絡的方式和供應鏈的合作伙伴以及客戶溝通和交易，建立基于網絡的交易中心、電子商務市場，基于IP系統的橫向聯合等。超越傳統供應鏈，實際上是供應鏈管理思想在網絡世界的延伸。在產品競爭日趨激烈的今天，供應鏈管理成為企業尤其是制造業流通業打造競爭力的關鍵要素，事實也證明了這一點。
    中國中部是發揮這些優勢、應用這些成果的理想平臺。中部地區地處中國內陸腹地，具有承東啟西、連南貫北的區位優勢，資源豐富，擁有雄厚的工業基礎，產業齊全，是中國重要的制造業基地。如果說改革開放30年來中國的亮點在沿海經濟帶，沿海經濟帶就像一張弧度和張力都恰到好處的弓，而中原腹地就像那拉緊的弦。我們可以利用國際產業格局進一步深化調整，沿海經濟帶生產要素和產業向內地流動的機遇，加快發展中部的制造業，再通過物流業的蓬勃興起和迅猛發展，將中部地區騰飛的箭射向全國的各個角落，向世界宣告中部的崛起。