電子產業供應鏈正處在持續轉型的時期，不斷變化的商業環境導致沒有恒定的供應鏈最佳管理模式出現。每一家公司都在不斷微調其供應鏈管理業務，以適應電子產業的快速變化。今年年初，從事供應鏈工作的專業人士在分析和總結2006年教訓的基礎上，確定了今年供應鏈管理的重點以及克服目前挑戰的最佳策略。
全球競爭加劇、產品生命周期縮短、分布式業務管理和需求波動等是電子制造企業如今面臨的主要問題，而外包業務的繼續增長加重了他們對整體業務管理的難度。供應鏈專業人士認為，如今企業的供應鏈管理已成為決定企業成敗的重要因素，而這份工作的本身也從未像現在這樣富有挑戰。
雖然挑戰諸多，但這一領域中的領導廠商正在決定取舍，即企業現在應該采取什么措施、放棄哪些傳統做法，以在供應鏈創新與執行方面保持領先。下面我們將從各運營領域角度對2007年供應鏈管理的取舍進行總結和分析。

打造需求驅動型供應鏈
保留：對需求做出響應
舍棄：預測未來需求
在起伏不定的電子產業中，企業越來越難使供需精確匹配。電子制造企業投入大量時間和資源，努力預測客戶需求。然而盡管他們進行了大筆投資，但預測還是像以往一樣不精確，而且短期內經常不能增加任何實質性的價值。
業內人士普遍認為，在當今市場劇烈波動的環境中，計劃工作已變得不太有效。對于各家企業來說，關鍵是能夠快速對眼下正在發生的動態做出響應。通過靜態的預測來判斷未來可能發生什么狀況，這種預測通常在做出來之后幾小時就過時了，根本沒有什么效用。
因此，電子制造企業應該從基于預測的供應鏈轉向需求驅動型供應鏈，他們必須建立響應變化的能力，授權整個供應鏈中的行動團隊采用正確的工具和技術迅速和有效地對需求變化做出響應，從中獲得各種收益，如精確的訂單承諾、縮短交貨期和降低庫存水平及風險等。

保持供應鏈可見度
保留：可采取行動的可見度
舍棄：靜態可見度
據市場研究機構Aberdeen的一項調查顯示，供應鏈管理層目前所面臨的最大挑戰是供應鏈的可見度。但實現可見度只能解決其中一部分問題，市場中受到吹捧的許多“供應鏈可見度”解決方案僅僅提供了對數據的有限訪問權限，由于數據分散且多為靜態信息，這類可見度過于被動。
對于電子制造企業來說，所需要具備的是利用供應鏈可見度來制訂決策和采取行動的能力。如果缺乏根據信息采取行動的能力，則提供的信息也沒有什么用處。從這點來看，只有信息具備以下三方面的特質才能真正發揮作用：1.能夠在整個供應鏈網絡中根據多企業需求進行整合；2.能夠利用實時ERP分析方法和數據模型進行分析，以進行“假設”情景模擬；3.能夠在組織內部或外部的各方之間共享，并可在此基礎上進行協同。

進行實時數據分析
保留：實時洞悉和分析數據
舍棄：每日或每周一次的EPR報告
傳統ERP系統是為單一企業進行長期規劃而設計，它的方法和架構基于線性結構，成批順序處理，以天或星期為周期進行計算。ERP系統進行大批量復雜分析和運算通常需要幾個小時，因此ERP系統更新經常是在夜間或者周末進行。當供應鏈開始追求實時信息和及時決策時，這種滯后已經不能再被制造商所接受，而且也不能適應當今快速變化的環境。
當制造企業將ERP用于管理外包業務時，這種解決方案的缺點會被放大，因為ERP提供關于多個伙伴基礎設施和系統數據的可見度非常低。
在分析能力方面，電子廠商必須使前線員工獲得進行改善的清晰指示，具體做法是他們能夠直接訪問覆蓋流程各層面和供應網絡所有環節上的信息，并可以利用實時制造分析方法進行全面的數據分析。

建立戰略性合作關系
保留：合作性決策
舍棄：單獨決策
隨著組織變得越來越復雜，有效的戰略合作變得越來越緊迫。沒有一家組織將自己限制在公司圍墻之內，尤其是電子制造企業。如今的電子產業鏈由虛擬公司構成，品牌擁有者、合同制造商和供應鏈服務提供商，他們都是相互連接起來的伙伴。在這種環境下，一個人的行動將影響到其他無數人。因此，不能獨自制訂決策，而是需要咨詢并聽取可能影響這些決策或可能受這些決策影響的各相關方面意見。
當建立了高效的戰略合作時，所有各方就能夠共同研究各種選擇，進行各方面綜合權衡，并實現各方對決議的理解和共同承諾。合作性決策可以使品牌擁有者與合同制造商之間達成伙伴關系，迅速推動理想的行為。

利用響應能力實現競爭差異化
保留：以快速響應能力作為競爭利器
舍棄：靠產品和價格進行競爭
在這個競爭十分激烈的市場上，電子制造企業意識到他們競爭所基于的因素正在發生變化。由于市場上有眾多的選擇，消費者可以不斷比較各種產品，沒有公司能夠憑借劣質產品或者不合理的價格而生存。
日益加劇的競爭使廠商在產品和價格等傳統方面幾乎沒有實現差異化的余地，產業正在趨于同質化。因此，在競爭殘酷且客戶缺乏耐心的產業中，企業要獲得成功，必須搶在競爭對手之前滿足客戶苛刻善變的需求。為實現這個目標，制造企業需要建立具有快速響應能力的供應鏈，這成為當今制造企業的關鍵競爭優勢，他們需要圍繞快速響應重新部署運作流程和技術，以獲得更優異的運營表現和客戶服務能力。

考慮軟件的投資回報和總體擁有成本
保留：訂閱或按需選擇軟件
舍棄：永久性的軟件許可方式
保留：選擇可快速獲得投資回報的服務
舍棄：投資回報不確定的大型IT項目投資
IT投資的黃金時代早已過去，如今的目標是單一平臺的整合。由于主要焦點集中在維持ERP系統的運行，因此IT部門對于開拓新的未知項目缺乏興趣。目前軟件行業的技術發展趨勢正在改變制造企業購買、部署和使用軟件的方式，比如SaaS(將軟件當作一項服務)和按需提供軟件服務，這些趨勢幫助電子廠商可以按需采用軟件，集中解決某些特定的問題。
與傳統的企業應用軟件不同，SaaS或者按需提供服務并不要求用戶對硬件設施和軟件進行大量投入和管理，從而消除了電子廠商前期IT投資成本和后期維護管理費用，降低了IT投資風險和成本。
這種按月訂閱的服務更適合目前電子產業的環境，投資和管理費用低且部署簡單。對于電子廠商來說，他們可以花更少的時間和資源，獲得較好的收益。

2007年供應鏈經理應該做的五件事
供應鏈方案提供商Kinaxis公司的營銷主管Randy Littleson建議供應鏈經理在2007年應重點致力于以下五件事：
1.在供應網絡中的伙伴之間建立多企業的可見度；
2.改善相互聯系的伙伴(品牌擁有者、合同制造商和供應商)之間的合作能力，使運營變得更加協調；
3.建立響應管理能力，利用可見度、合作和實時數據分析，授權整個供應網絡中的行動團隊快速有效地應對變化，尤其是對需求變化做出響應；
4.將響應能力作為參與市場競爭的基礎；
5.考慮按需提供服務，以獲利增值能力。致力于提高響應能力等流程的改善，并重點關注目前IT技術未能覆蓋的問題。