西點軍校史迪夫 艾克上尉坦言：“如果自己是上司，一定會希望學員能和自己一樣，將西點軍校當成自己的事業，更加努力，更加勤奮，更加積極主動。因此，當學員向上司提出這樣的要求時，請不要拒絕他。” 

    人人都愛自己的家，家里的事情，不論大事小事，每個家庭成員都會盡心盡力地把事情做好，并力求完美。我們對待工作也要像這樣，主動地發現問題并竭盡全力地去解決它，把公司當成自己的家一樣去熱愛、去呵護；把公司當成自己的家，以一種主人翁的姿態來為公司服務。想象你就是公司的老板，這樣說，并不是讓你異想天開，是讓你在做任何工作的時候從老板的角度考慮問題，想象假如你就是老板，這件工作你會怎么做，換個角度想問題，你就知道自己應該為公司做點什么。 

    很多員工都會認為，公司是上司的，我只是替別人工作，只是將工作當成一門養家糊口的、不得不從事的差事，認為工作得再多、再出色，得好處的還是上司，對我有什么好處呢？有一些人還認為：我出力，老板出錢，等價交換，我們之間互不相欠。不用過分在意，所以在工作中，只想做企業的老員工，而不想做企業的功臣。對待工作的態度不求有功，但求無過。存有這種想法的員工在工作上會很被動，他們每天只會按部就班地做一些工作，缺乏主動工作的熱情，這種想法和做法無異于在浪費自己的生命和自毀前程。 

    鋼鐵大王卡內基說過：“無論在什么地方工作，都不應把自己只當做公司的一名員工，而應該把自己當成公司的老板。”應該用老板的標準去對待工作，當看到身邊的同事在工作中心情不快時，應該主動伸手，盡自己的能力幫助他，并像老板那樣主動地去給他鼓勵。 

    當看到公司財產被浪費時，不能袖手旁觀，應像老板那樣去勸導阻止。當看到公司的市場正走向低落時，不能漠不關心，應該像老板那樣去主動尋找出路。 

    老板把公司的事情當做自己的事情，員工則認為公司的事情只是老板的事情。這樣的員工一定融入不了公司，也永遠成不了優秀的員工。像老板一樣時刻關注公司的生存和發展，不僅想到公司的現在，還會想到公司的未來，能夠把公司的事情當做自己的事情、主動為公司負責，有一個長遠的目光，能夠把公司未來的生存和發展作為自己應該關注的事情。如果你真想成為一名優秀的員工，要想在公司有所發展的話，把公司的事情當做自己的事業來做吧。 

    一些本來很棒的公司可能有一天經營不下去，也有些不被看好的公司逐漸走向成熟，這一切都需要公司老板和每一個員工共同肩負起應該承擔的責任。日本一家生產內衣的公司在日本市場的占有率最高時曾經達到70%左右，公司根據市場的變化，不斷地研發出一系列婦女用品、兒童服裝，泳裝、西裝等，不斷地適應變化的市場需求。能做到這樣的成就，當然離不開老板的才智，但是公司里的每一個員工也在幫助公司進一步發展，在工作中能夠不拘泥于現狀，開發新的思路。因為公司的生死存亡、勝敗得失不僅僅關系到老板的利益，而且還關系到每個員工。 

    工作是我們人生的一部分，而公司為我們提供就業機會，我們有理由以主人翁的心態來主動管理它，不僅要具有上司的心態，還要時刻提醒自己，我可不可以替公司多做一些事呢？我是不是比上司更積極主動呢？這樣的結果不僅能為公司分憂解難，也能培養自己的管理水平，使得別人更加注意你，從而有更多的晉升機會。當你形成了每天都要為公司多做點事的習慣時，無形中你就比其他人具備了更大的優勢，這樣，不管在什么公司，都會有許多人樂意和你合作。 

    一般說來，每一個企業對新員工都是一視同仁的，在剛進入公司的時候，他們的工作待遇、他們的工作水準差別都不會太大。無論你的才華多么的出眾，剛進入公司時的工作，都是從基層做起的，也就是從最簡單的部分做起，即使你應聘的是總經理職位，你也必須從最基本的工作職位做起。 

    但是在后來，由于他們工作態度的轉變，結果使自己的人生也發生了變化，一個做事主動的人，知道自己工作的意義和責任，并隨時準備把握機會，展示超乎他人要求的工作表現，那么他的事業一定會有所進步。 

    這里有個例子，美國標準石油公司曾經有一位小職員叫阿基勃特。他在出差住旅館的時候，總是在自己簽名的下方，寫上“每桶4美元的標準石油”字樣，在書信及收據上也不例外，簽了名，就一定寫上那幾個字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒沒有人叫了。 

    公司董事長洛克菲勒知道這件事后說：“竟有職員如此努力宣揚公司的聲譽，我要見見他。”于是邀請阿基勃特共進晚餐。 

    公司并沒有交待阿基勃特做這樣的工作，可是他能把公司的事當成是自己的事，他認為只要是對公司有利的事情，不論何時不論何地，他都有義務和責任來為公司的產品做宣傳。 

    后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長。 

    所以說，一個將公司視為己有并盡職盡責完成任務的員工，終將會擁有自己的事業。許多管理制度健全的公司，正創造機會使員工成為公司的股東。因為人們發現，當員工成為公司所有者時，他們會表現得更加忠誠、更具創造力，也會更加努力工作。有一條永遠不變的真理：當你像上司一樣思考時，你就成為了一名上司。 

    只要用心，就會發現很多東西其實很簡單，在為公司爭取到利益的同時自己也能有所作為，才華得到體現，機會也就不時而來。有些時候，老板也在為員工打工，他把自己的家當拿來做生意，光有頭腦還不夠，還要有魄力，而且還要勇于承當責任，他也是冒著巨大的風險經營一個公司，處心積慮獲得的利益，往往又投入到了公司里，為員工營造一個“謀生”的平臺，這難道不是給員工打工么？其實，老板開公司、辦實業，主觀上是給自己掙錢，實現抱負，客觀上也是幫助別人就業的一種形式。所以，老板雖然腰包鼓鼓，被人們稱為“黑”，但不可否認的是他時刻都處在高風險當中，一不留心，就會損失慘重。如果員工能意識到老板的難處，能主動幫助老板思考問題，從公司發展的角度來替他著想，老板會感到很欣慰的。再說，把自己當成老板，漸漸地培養自己這種老板的意識，對于以后想自己當老板的員工也是一種鍛煉和提高。 

    在IBM，每一個員工都樹立起一種態度——我就是公司的主人，并且對相互之間的問題和目標有所了解。 

    員工主動接觸高級管理人員，與上級保持有效的溝通，對所從事的工作更是積極主動完成，并能保持高度的工作熱情。 

    “如果我是老板”這種重要的工作態度，源于IBM創始人老托馬斯•沃森的一次銷售會議。那是一個寒風凜冽、陰雨連綿的下午。沃森在會上先介紹了當前的銷售情況，分析了市場面臨的種種困難。會議一直持續到黃昏，氣氛很沉悶，一直都是托馬斯•沃森自己在說，其他人則顯得煩躁不安。 

    面對這種情況，沃森沉默了10秒鐘，待大家突然發現這個十分安靜的情形有點不對勁的時候，他在黑板上寫了一個很大的“THINK”（思考），然后對大家說：“我們共同缺少的是——思考，對每一個問題的思考。別忘了，我們都是靠工作賺得薪水的，我們必須把公司的問題當成自己的問題來思考。”然后，他要求在場的人開動腦筋，每人提出一個建議。實在沒有什么建議的，對別人提出的問題，加以歸納總結，闡述自己的看法與觀點，否則，不得離開會場。 

    結果，這次會議取得了很大的成功，許多問題被提了出來，并找到了相應的解決辦法。從此，“思考”便成了IBM員工的“座右銘”。 

    英特爾總裁 葛洛夫對加州大學的畢業生演講時說：“不管你在哪里工作，都別把自己當員工，應該把公司看做自己開的一樣。你每天都必須和好幾百萬人競爭、不斷提升自己的價值，虛心求教，這樣你才會成為某一次事業統計數據里頭的一分子。” 

    我們想問題要全面，今天你可能是給別人在打工，明天你可能就是老板。要懷有這樣的思想來對待工作，對待公司，把一種我就是老板的態度帶到工作中，你就會自覺地加快步伐，自覺地學會節約，自覺地考慮下一步工作該怎樣做，并自覺地為公司將來的發展作計劃，那你離升遷的日子也就不遠了，或者說你離自己做老板的日子也就不遠了。（完）（轉自《讓自己升遷》）