近年來，為了進(jìn)一步提升物流配送水平，江蘇省煙草專賣局（公司）在打造現(xiàn)代物流體系上狠下功夫，并取得了一定的成效。  
　　江蘇省局（公司）首先分析了全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流資源現(xiàn)狀，對全省物流系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并廣泛征求意見，制定了符合江蘇煙草特點(diǎn)的《江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代物流規(guī)劃綱要》，明確了發(fā)展現(xiàn)代物流的整體統(tǒng)一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、因地制宜、整合資源、信息共享、招標(biāo)采購、服務(wù)品牌和依法實(shí)施的八大原則，并要求物流配送中心建設(shè)工作在省局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃布局，并根據(jù)各自情況，實(shí)事求是、循序漸進(jìn)地開展。   
　　健全機(jī)構(gòu) 加強(qiáng)監(jiān)管  
　　江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)全國煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)工作會(huì)議精神和江蘇省局（公司）提出的“加快工程速度、抓好工程質(zhì)量、節(jié)省工程投資”的要求，不斷完善物流配送流程和機(jī)制，加快物流中心建設(shè)。
　　在新物流配送中心建成之前，他們加快優(yōu)化資源配置，著重挖掘現(xiàn)有配送體系的潛力，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，認(rèn)真探索在地市級煙草公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)送貨線路、最少送貨車輛和最精干送貨隊(duì)伍的有效途徑。同時(shí)，各市局（公司）都把現(xiàn)代物流建設(shè)提升到了打造江蘇煙草商業(yè)品牌的戰(zhàn)略高度，不斷加快現(xiàn)代物流體系建設(shè)步伐。  
　　各市局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，把現(xiàn)代物流建設(shè)當(dāng)做重要的工作來抓。各單位成立了相應(yīng)的物流工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，他們還通過招標(biāo)選定了項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理公司，對整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)行制度化管理、規(guī)范化操作。在土建工程、工藝設(shè)備軟硬件采購等招標(biāo)過程中，他們都要求本單位的財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢等相關(guān)部門全程參與監(jiān)督，努力把物流配送中心建設(shè)工程打造成放心工程、陽光工程。
　　明確標(biāo)準(zhǔn) 落實(shí)責(zé)任  
　　為了更好地把全國煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)工作會(huì)議精神落到實(shí)處，江蘇省局（公司）要求各市局（公司）緊緊圍繞國家局的要求，密切結(jié)合江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和物流配送現(xiàn)狀，明確了“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫”的“五個(gè)統(tǒng)一”的原則，物流建設(shè)本著實(shí)事求是、因地制宜的原則，強(qiáng)調(diào)實(shí)際效果，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施，防止重復(fù)投資和盲目投資，杜絕鋪張浪費(fèi)。  
　　江蘇省局（公司）專門下發(fā)了《江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目職責(zé)劃分》和《江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目分類和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各單位的具體職責(zé)，落實(shí)了各市局（公司）的機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善了運(yùn)行機(jī)制和工作職能。江蘇省局（公司）在明確自身職責(zé)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化各市局（公司）的市場經(jīng)營主體地位，提高各市局（公司）物流建設(shè)和管理的主動(dòng)性。在“五個(gè)統(tǒng)一”的原則指導(dǎo)下，他們對全省現(xiàn)有物流狀況進(jìn)行了調(diào)研，確定在揚(yáng)州、南通市局（公司）進(jìn)行卷煙物流配送中心改建工作，其他市局（公司）集中統(tǒng)一建設(shè)新的卷煙物流配送中心，使各市局（公司）在物流建設(shè)的過程中責(zé)任明確、目標(biāo)清晰、上下互動(dòng)。  
　　同時(shí)，江蘇省局（公司）通過公開招標(biāo)、評審，最終確定了提供倉儲(chǔ)管理軟件（WMS）的供應(yīng)商。目前，倉儲(chǔ)管理軟件系統(tǒng)率先在揚(yáng)州市局（公司）物流配送中心使用，并與物流配送中心電子標(biāo)簽揀選系統(tǒng)進(jìn)行了有效銜接，取得了良好的效果。先進(jìn)的技術(shù)和良好的團(tuán)隊(duì)服務(wù)為江蘇煙草物流建設(shè)提供了技術(shù)支持和保障，也為江蘇煙草持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。  
　　他們還確定東南大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院為全省卷煙物流配送中心建筑設(shè)計(jì)單位，統(tǒng)一了建筑外型和標(biāo)識(shí)，不僅實(shí)現(xiàn)了卷煙物流供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)的良好銜接，也提高了工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者的滿意度，同時(shí)提升了江蘇煙草的企業(yè)形象。
　統(tǒng)籌規(guī)劃 科學(xué)決策  
　　江蘇省局（公司）對全省現(xiàn)代物流建設(shè)工作實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、科學(xué)管理，根據(jù)全省13個(gè)地市級公司的實(shí)際情況，將13個(gè)地市級煙草公司劃分為兩種情況：在6個(gè)卷煙年銷量在20萬大箱以上的地市級公司建設(shè)一類卷煙配送中心，在7個(gè)卷煙年銷量在10萬~20萬大箱的地市級公司建設(shè)二類卷煙配送中心。對13個(gè)卷煙配送中心的分揀方式和倉儲(chǔ)方式，江蘇省局（公司）根據(jù)實(shí)際情況，按照投入與效率、效益的比例進(jìn)行科學(xué)決策、合理配置，避免了資源浪費(fèi)和盲目投資，即保證了目前的卷煙配送需求，也為今后江蘇煙草的發(fā)展留下一定的空間，較好地解決了滿足現(xiàn)實(shí)與未來發(fā)展的關(guān)系。  
　　 江蘇省局（公司）還對揚(yáng)州市局（公司）物流配送中心倉儲(chǔ)區(qū)進(jìn)行了電子標(biāo)簽揀選系統(tǒng)的改建工作。經(jīng)過半年多的安裝、調(diào)試、運(yùn)行，目前，揚(yáng)州市局（公司）卷煙物流配送中心的3條DPS分揀線日分揀量達(dá)600大箱，達(dá)到了預(yù)期要求。  
　　整體推進(jìn) 統(tǒng)一配套  
　　江蘇省局（公司）在統(tǒng)一建設(shè)現(xiàn)代物流配送中心的同時(shí)，也非常重視設(shè)備的整體配套工作。在積累了全省卷煙物流配送車輛集中招標(biāo)采購成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，江蘇省局（公司）會(huì)同相關(guān)市局（公司）開展了兩次全省卷煙物流配送車輛的集中采購，共采購各種配送車輛134臺(tái)，節(jié)省資金約180多萬元。今年8月，江蘇省局（公司）組織開展了全系統(tǒng)卷煙物流配送中心周邊設(shè)備的統(tǒng)一招標(biāo)，確定卷煙物流配送中心內(nèi)叉車、塑料托盤和塑料周轉(zhuǎn)箱、木質(zhì)托盤共三個(gè)標(biāo)段的中標(biāo)供應(yīng)商，節(jié)約資金約1000萬元。  
　　通過公平、公開、公正的招標(biāo)和集中采購，他們不僅規(guī)避了各市局（公司）各自采購帶來的價(jià)格過高、設(shè)備品種與供應(yīng)廠家過多、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)承諾不到位的問題，規(guī)范了供應(yīng)商的行為，提升了其服務(wù)質(zhì)量，還降低了物流建設(shè)成本，提高了工作效率。  
　　此外，江蘇省局（公司）按照國家局的要求，組織13個(gè)市局（公司）召開了全省“打碼到條及訂單采集系統(tǒng)”的設(shè)備選型會(huì)議，確定了激光機(jī)、噴墨機(jī)等5個(gè)類別的設(shè)備供應(yīng)商，同時(shí)積極配合“兩打三掃”項(xiàng)目的前期調(diào)研工作，對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了測試。  
　　加強(qiáng)培訓(xùn) 提高素質(zhì)  
　　江蘇省局（公司）在加強(qiáng)卷煙物流配送中心建設(shè)的同時(shí)，還非常重視提高物流建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)。他們確定了邊建設(shè)、邊培訓(xùn)的方針，始終抓好人才培養(yǎng)這個(gè)關(guān)鍵，并通過不同的形式和方法與國內(nèi)外著名物流系統(tǒng)供應(yīng)商和物流專家進(jìn)行技術(shù)交流。2006年9月，江蘇省局（公司）組織各單位卷煙物流配送中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人先后分3批參加了國家局組織的行業(yè)物流管理人員培訓(xùn)班。2007年4月，他們聯(lián)合相關(guān)物流咨詢公司啟動(dòng)了全省物流師資格教育培訓(xùn)。2007年8月，江蘇省局（公司）組織兩批物流管理人員參加了現(xiàn)代物流管理知識(shí)培訓(xùn)。這些措施的實(shí)施，提高了江蘇煙草物流建設(shè)隊(duì)伍的理論知識(shí)水平，提升了其綜合素質(zhì)。  
　　江蘇省局（公司）在對全省各類物流人員進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，注重堅(jiān)持分類培訓(xùn)、有所側(cè)重。他們對基礎(chǔ)性崗位操作人員進(jìn)行常規(guī)操作技能培訓(xùn)，加強(qiáng)其對物流崗位的適應(yīng)性；對物流配送中心部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行物流理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高其對物流配送中心協(xié)調(diào)管理的能力；對分管物流配送中心的地市級煙草公司經(jīng)理開展高級物流培訓(xùn)，培養(yǎng)出了一批能操作、懂管理的物流從業(yè)人員。  
　　在新階段、新形勢、新任務(wù)下，江蘇省局（公司）全體干部職工將認(rèn)真貫徹落實(shí)全國煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)工作會(huì)議精神，以“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”為宗旨，本著現(xiàn)代物流建設(shè)“好、快、省”的原則，以高度的責(zé)任心和高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作作風(fēng)，積極穩(wěn)妥地建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的物流配送中心，為行業(yè)現(xiàn)代物流發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。