定義 
　　供應鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。
　　供應鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合并優化了供應商、制造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。
　　來源
　　20世紀70年代晚期，Keith Oliver通過和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點。并在1982年《金融時代》雜志的一篇文章里闡述了供應鏈管理(SCM)的意義，Keith Oliver曾經認為這個詞會很快消失，但“SCM”不僅沒有消失，還很快地進入了公眾領域，這個概念對管理者的采購、物流、操作、銷售和市場活動意義匪淺。
　　演變
　　供應鏈至今尚無一個公認的定義，在供應鏈管理的發展過程中，許多專家和學者提出大量的定義，反映了不同的時代背景，是在不同發展階段上的產物，可以把這些定義大致劃分為三個階段：
　　1、早期的觀點認為供應鏈是制造企業中的一個內部過程
　　2、后來供應鏈的概念注意了與其他企業的聯系
　　3、最近供應鏈的概念更加注重圍繞核心企業的網鏈關系，如核心企業與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關系。
　　應用
　　供應鏈管理主要涉及到四個領域：供應、生產計劃、物流、需求。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
　　供應鏈管理的實施步驟：
    1、分析市場競爭環境，識別市場機會，
    2、分析顧客價值，
    3、確定競爭戰略，
    4、分析本企業的核心競爭力，
    5、評估、選擇合作伙伴.
　　對于供應鏈中合作伙伴的選擇，可以遵循以下原則：
　　1、合作伙伴必須擁有各自的可資利用的核心競爭力。
　　2、擁有相同的企業價值觀及戰略思想
　　3、合作伙伴必須少而精。
　　案例
　　作為中國最大的IT分銷商，神州數碼在中國的供應鏈管理領域處于第一的地位。在IT分銷模式普遍被質疑的環境下，依然保持了良好的發展勢頭，與CISCO、SUN、AMD、NEC、IBM等國際知名品牌保持著良好的合作關系。e-Bridge交易系統2000年9月開通，截至2003年3月底，實現64億元的交易額。這其實就是神州數碼從傳統分銷向供應鏈服務轉變的最好體現。本著“分銷是一種服務”的理念，神州數碼通過實施渠道變革、產品擴張、服務運作，不斷增加自身在供應鏈中的價值，實現規模化、專業化經營，在滿足上下游客戶需求的過程中，使供應鏈系統能提供更多的增值服務，具備越來越多的“IT服務”色彩。