Daivid Taylor教授的物流與供應鏈分析框架適合很多企業進行實際情況分析與解決方案的實施，下面就簡單介紹一下其主要內容：
　　物流案例分析步驟：
　　1．現況分析：包括供應鏈結構分析、供應鏈績效分析、商業環境分析。 
　　2．問題的總結與整理。 
　　3．解決方案產生。 
　　4．解決方案的評價與選擇。 
　　5．方案實施。