有人說，職場中最基本的生存法則就是和自己的直線上級搞好關系，尤其是對那些處在中層的職業經理人更是如此。但由于一些原因，某個高級管理崗位上的領導如走馬燈般更迭時，下面的中層經理人就必須面對種種考驗。 

    考驗一：領導風格迅速切換的“后遺癥” 

    由于個人行事風格和工作思路存在很大差異，直線上級的變動很可能會使中層人員感到無所適從，更糟糕的是當你剛剛開始對新上司有些了解的時候，他又被新人替換了。當然，這對于那些八面玲瓏的人來說并非難事，但如果你是比較固執且不喜歡變換自己風格的人，那最好還是祈禱能遇見一個對下屬“兼容性”強的上司吧！ 

    考驗二：中層經理的人事危機 

    高層管理職位的人員如果頻繁更換，很可能是公司管理出了一些問題。而越是這個混亂的時候，中層人員往往就越容易陷入到復雜的人際關系圈中，一不留神觸動了誰的利益神經，也許就會被新上司“over”。還有一種情況也非常普遍，那就是新上司來的時候還拖著幾個“油瓶”，而且個個都不是省油的主，那你可就得掂量一下自己的位置能不能坐得穩了。如果中層經理人過不了這一關，離開八成也就是最好的選擇了。 

    考驗難度：☆☆☆☆☆ 

    考驗三：團隊的波動 

    中層經理身負上傳下達的使命，是具體公司各種業務、事務操作執行的重要關節，要想真正在公司里達到“任憑風吹雨打，我自巍然不動”的境界，中層經理就只有把事情扎扎實實做好。所以，上司可以頻繁變換，下邊的那幫弟兄們可是萬萬不能散亂的。能控制和穩定團隊情緒，幫助他們適應上司領導風格的變化，并在任何情況下保持團隊成員旺盛的戰斗力，對中層管理人員來說是至關重要的。 

    考驗難度：☆☆☆☆ 

    如何在上司頻繁更換的情況下做一個職場高手？讓我們來看看下面兩位中層經理的經驗之談。 

    利用復雜的環境歷練自己—— 

    某消費電子產品公司銷售經理于洋(化名) 

    2000年，我跳槽到一家公司做區域銷售經理，干了不到兩年，卻先后遇到了五個不同的上司。這絕對是我職場生涯中最有趣的一段經歷。 

    第一個上司是能力超強的實力派領導，他對銷售、對這個行業絕對可以說是專家級的。可惜我還沒結束培訓，他就離開了公司，原因是他覺得公司管理有問題，和老板不能達成共識。 

    第二個上司是前任的助手，人也不錯，大家有共同語言，相處融洽。可老板有了點錢就開始折騰了，在我進入公司的第三個月，公司的人數就從二十二個飚升到一百多人。我的上司身邊也多了個副手，沒過多久，此人占據了我第三任上司的位置。 

    這第三任上司原本是搞營銷策劃的，做起銷售來總有股子“虛火”。他總能在月初的時候訂一個令我們頭發豎立、老板樂得合不攏嘴的銷售計劃。幸運的是，他很快的離開了我們。 

    第四任上司是從一家知名外企過來的，做起事來嚴謹而規矩。他一上任就要求我們每周每月撰寫工作總結、銷售計劃等各種報告報表，并且要求我們對下面的一線銷售人員和督導專員也做出如此要求。當我們的報告、報表越寫越漂亮的時候，銷售額卻呈曲線下滑的狀態。不久我的第四任上司因業績不佳黯然離開。 

    接下來就是一輪清洗整頓，老板授權公司二股東大搞機構扁平化。但他上臺后就強調，銷售業績下滑是由于銷售隊伍的素質不高造成的。于是他想出了“競爭上崗”和銷售區域對調的主意，搞得大家怨聲連天，外邊的公司又來挖角，銷售人員一批批的走。最終，第五位上司在一片討伐聲中下了課。 

    其實，上司頻繁變動，我早就想離開，但離開就是最終的解決辦法嗎？這個公司雖然領導頻繁更換，管理環境惡劣，但對我來說卻是個歷練的舞臺。 

    首先，做銷售必然要和各種人打交道。如果自己連幾個上司都應付不了，面對那些更難伺候的客戶不就更傻眼了？所以我把他們當作我的陪練。 

    其次，那個時候我在行業里只不過是個銷售新手，公司雖然管理有些混亂，但不乏銷售高手可以學習，而且公司當時的收益狀況還能保證我在行業里有較高的收入。 

    最關鍵的是，無論你面對怎樣的上司，什么樣的環境，你都必須對自己職業發展的有利因素和不利因素有一個很好的考量，權衡之后再做判斷。至于其間的很多細節問題，就是經理人必須不斷鍛煉自己的應變能力了。